Řízení dodavatelského řetězce: Příprava na přítomnost.

V roce 2023 se mohou týmy dodavatelského řetězce chtít zhluboka nadechnout, stáhnout ramena dozadu a povzdechnout si úlevou, že rok 2022 je u konce. O tom není pochyb, rok 2022 byl náročný. Boj však není u konce. Spolehlivost dodavatelského řetězce má pro rok 2023 nový rozměr s mnoha výzvami.

Zatímco mnozí by mohli předvídat pokles problémů v dodavatelském řetězci, informovanější názor je, že překážky se objevují v jiné podobě.

Zde se podělíme o to, co lze očekávat, když se růst zpomaluje tváří v tvář očekávané recesi. Předefinování dodavatelského řetězce z období 7-8% růstu na pomalejší tempo má své vlastní problémy. Zaměřte se na pět:

1. COVID a Čína. Společnosti závislé na čínské výrobě by se měly připravit na extrémní nedostatek a přerušení dodávek. Dopady COVID budou mnohem horší, než se očekávalo, a vyvrcholí 2–3 týdny po lunárním Novém roce. (Dovolená začíná 22. ledna a končí 5. února.) Problém? Úroveň COVID, i když neznámá, je vysoká a oslavy lunárního Nového roku budou eskalovat šíření. Tváří v tvář smrti a rozvratu poptávka v Číně klesne. Další kroky? Pochopte závislost své organizace na Číně a snižte riziko, kdekoli je to možné.

2. Organizační přizpůsobení a přeskupení. Ve zprávách za 1. čtvrtletí, tváří v tvář poklesu růstu, očekávejte společnosti, že připraví příběhy o odpisech, které zahrnují odpisy zásob a propouštění zaměstnanců. Kroky, které je třeba podniknout? Zamyslete se nad správou zásob vážně. Odpisy jsou skvělým zdrojem údajů o tom, jak organizace selhala – nesoulad poptávky a nabídky. Poučte se z minulých problémů a předefinujte postupy řízení zásob.

3. Posuny v poptávce. Historie bude špatným prediktorem budoucí poptávky. Naplánujte si zbohatnutí. Co to znamená? Tato recese zasáhne spotřebitele s dobrými podpatky více než v minulosti. Použijte tržní data a modelujte tok dodavatelského řetězce na základě spotřeby, abyste pochopili trendy a sladili dodavatelský řetězec na základě skutečných výdajů. Vedlejší tradiční postupy modelování poptávky závislé na historických objednávkách a zásilkách. Vyhoďte historii z okna.

4. Nedostatky dodávek. Zatímco zuří rusko-ukrajinská válka, energie a produkty na bázi ropy vedou k jinému typu diskuse. Evropské náklady na energii spolu s očekávanými výpadky elektřiny ovlivňují spolehlivost výroby. Rada? Přibližte se svým dodavatelům prostřednictvím robustní organizace pro rozvoj dodavatelů.

5. Zpoždění v rezervacích kontejnerů. S poklesem poptávky se předpokládá, že 25–30 % kontejnerů bude na budoucích lodích odloženo nebo přerezervováno. Co to znamená? Počítejte s extrémními odchylkami v dodací lhůtě. Vytvořte plánovací kmenovou datovou vrstvu, která pomůže organizaci informovat o očekávaných dodávkách na základě skutečných rezervací. Dodací lhůty, jak je známe, se změní. Očekávejte variabilitu a nevyzpytatelné chování.

Proč investovat do čističky vzduchu?

Neklamte sami sebe, že tradiční procesy a technologie se rovnají řešení tohoto jedinečného souboru problémů. Odpověď spočívá v budování schopností snímat tržní data a zároveň snížit závislost na podnikových datech a funkčních, silo'dních procesech. Využijte nadcházející rázové vlny jako impuls ke změně myšlení zasedací místnosti.