Jak může mediální a zábavní průmysl přilákat zaměstnance zpět do kanceláře

Mediální a zábavní průmysl je obecně známý tím, že je to prostředí zábavné práce – tvrdě – hrajte – tvrdě. Přimět zaměstnance, aby přišli do kanceláře, bylo obvykle vnímáno jako rychlý a vzrušující sektor, zdánlivě jednoduché. Uzamčení kvůli pandemii však vše změnilo.

Za prvé to byly náklady. Mnoho vlád po celém světě zahájilo během pandemie blokování, které zaměstnancům bránilo chodit do kanceláře. Následně se instituce pokusily zmenšit buď na menší úřad, nebo se úřadu úplně zbavit. Většina však byla konfrontována s uvědoměním, že jejich smlouvy stanovily, že musí pokračovat v placení, a to i přes vládou vynucená uzamčení.

Firmy se snažily pokračovat ve vydělávání finančních prostředků prostřednictvím programů práce z domova, což vedlo k tomu, že si mnoho zaměstnanců uvědomilo, že kvalita jejich života je lepší pracovat z domova než chodit do kanceláře. Když blokády odezněly a když čelili představě návratu do kanceláře, zástupy zaměstnanců rezignovaly, zařadily rychlost ve své kariéře nebo se zaryly do myšlenky, že se nevrátí. Vzniklo dilema pro většinu společností, protože měly závazek – v kanceláři – který se zdánlivě nevyužíval.

Média a zábava v tomto ohledu vynikaly konkrétně, protože mimo natáčení není kancelář obecně potřebná pro pracovní funkce. Zpracování nápadů je považováno za životaschopnější a hladší tváří v tvář, ale také to není nutnost.

V rozhovoru s Tomem Johnem Or-Pazem, generálním ředitelem a zakladatelem společnosti LightArt, jedna oblast, kterou podle něj potřebuje změnit, je design. „Vidíme, proč lidé nechtějí chodit do kanceláře. Obchodní prostor. Nudný. všední. Monotónní. Firmy si musí uvědomit, že ten prostor musí být více vzrušující a osvobozující než něčí osobní prostor doma."

„Zaměstnanci musí být nadšeni, že zamíří do jejich kanceláře. "

LightArt postavil a navrhl stovky bytových a komerčních jednotek ve značkových budovách po celém světě v místech, jako je Rakousko, Dubaj, Indonésie, Indie a USA.

Dodal: „My vytvářet prostředí, které se neustále mění. Aby to nebyla nuda. Je to stále čerstvé a nové. Spolupracujeme s architekty, interiérovými designéry a umělci z celého světa. Udržitelnost a prvky chytré domácnosti jsou extrémně důležité pro vytvoření špičkového prostředí, ale klíčové je také změnit se.“

„Umění se mění, scenérie se modernizuje a vyvíjí, technologie se neustále manévruje a instaluje. Ať už je to rezidenční nebo komerční, vždy se děje něco vzrušujícího. Pořád se něco děje."

Nájemci LightArt platí náklady na správu, aby mohli efektivně přijímat kompletní služby concierge na vyžádání, od nákupu z domova až po profesionální služby, jako jsou opravy, technici, schůzky a přizpůsobení designu.

Or-Paz řekl: „Náš nejnovější projekt je nemovitost kótovaná na 55 milionů dolarů, což je 380 mXNUMX na nejdražším pozemku v Tel Avivu v Izraeli,“

„Všechno je navrženo. Má nekonečný bazén, nejmodernější zvukový systém a mimo jiné unikátní umělecká díla od Dalího, Banksyho a Ghosta.“

Dospěl k závěru: „Jsou v takových věcech zahrnuty náklady, ano, samozřejmě, ale pokud si opravdu chcete zachovat svůj talent v podnikání – a nechat je denně chodit do kanceláře – musíte začít zvažovat inovativní způsoby, jak dělat věci v inovativní doba, ve které žijeme.”

Flexibilita se v této éře hybridní práce stala de facto módním slovem. Se společnostmi, které nyní nabízejí vzdálenější pracovní dobu a neomezenou dovolenou než kdykoli předtím. I když svou práci musíte dělat stejně dobře, jako byste byli v kanceláři.

Scott Dussault, finanční ředitel HR technologické společnosti Workhuman, v rozhovoru s CNBC souhlasil s Or-Pazovým myšlenkovým procesem, že potřebuje aktualizaci komerčních prostor, aby motivoval lidi, aby znovu pracovali z kanceláře. „Uvidíte mnohem více otevřených prostor, prostor pro spolupráci, konferenčních místností, zasedacích místností, odpočinkových míst, kde si lidé mohou sednout a setkat se,“ řekl. "Bude to zaměřeno na spojení, které si upřímně myslím, že je pozitivní, a je to evoluce - bude to o tom, aby tato spojení byla smysluplnější."

Bez ohledu na to je jasné, že majitelé firem a generální ředitelé musí něco udělat, aby se věci změnily. Pokud nutíte lidi, aby se vrátili, riskujete ztrátu talentu pro nový způsob myšlení z postpandemické éry, a pokud neuděláte nic, můžete mít velkou odpovědnost, která nebude využita.

Kanceláře mají samozřejmě své plusové body i pro zaměstnance. Kamarádství, přátelství a pomoc při revitalizaci podniků umístěných v komerčních čtvrtích, to vše přichází na mysl.

Uvidíme, zda se společnosti rozhodnou ponechat si pronájmy kanceláří a jak se přizpůsobí měnícímu se prostředí s pokračováním postpandemické éry.