Náborové výzvy v roce 2023: Jste připraveni?

V posledních několika letech došlo na pracovišti a pracovní síle k některým bezprecedentním výzvám. Globální pandemie zasáhla každý sektor zaměstnanosti i dodavatelské řetězce. Podmínky přinesly významné změny pracovní síle, jako je práce na dálku a hybridní práce. Došlo také k přesunům z velkých měst v reakci na některé karantény. Inflace, úrokové sazby. . . zdá se, že věci se mění rychlostí blesku. Co to tedy znamená pro nábor v roce 2023 – a jste připraveni na tyto výzvy?

• Rozdíl v dovednostech zůstává. Firmy si stěžují na nedostatek kvalifikovaných kandidátů. Potenciální náboráři si na tuto práci stěžují požadavky jsou příliš úzké nebo specifické. Co dělá vaše společnost v reakci na to, aby tuto mezeru zmenšila? Oslovujete netradiční náborové zdroje a nápady, jak přilákat kandidáty?
• Velká rezignace nekončí. Zaměstnanci tvrdí důvody, proč odcházejí jejich práce se liší podle finančních možností – a požadují flexibilitu a podporu od svých zaměstnavatelů. Vzhledem k tomu, že inflace si vybírá daň na výplatních páskách, mohou finanční obavy stoupat.
• Do roku 2025, více než 75 procent pracovníků bude vyžadovat hybridní nebo vzdálenou práci kvůli měnící se demografii na pracovišti. Jaký je postoj nebo plán vaší společnosti ohledně hybridní práce a jste ochotni být flexibilní, abyste přilákali špičkové talenty?
• Každý pátý uchazeč o zaměstnání lamentují nad dlouhým náborovým procesem. Nemluvě o „ghostingu“ je běžné oba strany náborové rovnice. Co můžete udělat pro zkrácení procesu?
• "Tichý návrat je věc." Míra inflace znamená, že rostoucí počet důchodců znovu vstupuje do pracovního procesu, aby si doplnili příjem. “Nedůchod“ je trend. Vítají vaši náboráři starší pracovníky? Mohou přinést bohaté zkušenosti – a chuť pracovat. “Tichý návrat" stoupá. Postoje ke starším pracovníkům jsou často prostoupeny stereotypy nebo nepravdami. Někteří mohou být například podezřívaví vůči starším pracovníkům, protože si myslí, že opustí práci dříve než mladí pracovníci. Podle Bureau of Labor Statistics, nic nemůže být dále od pravdy. Pokud starší pracovník zůstane kolem čtyř let, bude trvat stejně jako střední doba trvání zaměstnance. Starší pracovníci pravděpodobně utrácejí ve firmě třikrát déle než někteří jejich mladší kolegové.
• Oproti roku 2022 plánují zaměstnavatelé nabírat vice maturanti v roce 2023. (Ve skutečnosti skoro O 15 procent více.) Je vaše společnost připravena soutěžit o tyto stupně?

Zde je několik věcí, které můžete udělat, abyste přilákali ty nejlepší talenty:

• Žádné duchy. Ve skutečnosti komunikujte během procesu. Existuje jen málo věcí, které jsou pro uchazeče o zaměstnání více frustrující než dlouhá období bez komunikace – zvláště poté, co jim byla slíbena odpověď „brzy“.
• Nabídka hybridních pracovních rozvrhů. Jak to bude vypadat, se bude lišit společnost od společnosti, ale minimálně byste měli řešit jednu z klíčových změn, ke kterým došlo během celosvětové pandemie COVID. Vzdálená a hybridní práce nevedla k nižšímu výkonu – takže nyní, když se život vašich zaměstnanců zlepšil díky flexibilitě, bude těžké trvat na tom, aby byli v kanceláři pět dní v týdnu.
• Rozmanitost a inkluze. Zhruba tři čtvrtiny potenciálních zaměstnanců uvádí, že při výběru zaměstnání je pro ně důležitý závazek vůči různorodé pracovní síle. Faktem je, že bez něj nemůžete konkurovat moderní pracovní síle.

Toto je jen hrstka strategií. Důležité je uvažovat jak vy bude v roce 2023 konkurenceschopný, abyste mohli najmout ty nejlepší lidi.