Globalizace, Elon, Profitování a Boomers. Čína, Oblak, Sebezdraví A Kanye. Re-generativní AI, Ukrajina, Tay Tay a Dallas Cowboys. To vše a ještě více v mých 23 předpovědích pro rok 2023.

Vytváření předpovědí je ze své podstaty vysoce riziková činnost. Předpovědi pro 2021 je zde. Hodnotil bych je jako B-. Předpovědi pro rok 2022 jsou zde a známku B+ z nich mi připadá vhodnější, protože Gladwellův model bodu zvratu byl správný rámec.

Je snadné mít pravdu ve věcech zjevných v našich životech. Například víme, že chaos v dodavatelském řetězci bude pokračovat i v roce 2023, protože se v roce 2022 nezměnil. V průzkumu, který jsem provedl na LinkedIn, lidé předpovídali, že problémy s dodavatelským řetězcem budou pokračovat do roku 2023 i po něm, a to bylo na začátku roku 2022 (65 % ). Nic se vlastně nezměnilo. Také inflace byla snadno předvídatelným výsledkem kvůli kombinaci přehřáté poptávky na řadě trhů, globálních situací (včetně války na Ukrajině) a pokračování extrémně horkého trhu práce, který bourá tradiční ekonomickou teorii Philipsovy křivky.

Další zjevná. Svět je stále teplejší. To neznamená vždy méně deště, ale znamená to větší změny počasí jako monzun jako lijáky a měnící se sezónní normy. Nemusí se to zdát jako podstatná změna, ale planeta je na tyto posuny příliš citlivá a bude se kvůli tomu chovat jinak (monzuny, tornáda, dlouhé sucho atd.). To má důsledky, které ještě musíme přijmout, ale víme, že přicházejí.

Blockchain tu zůstane, krypto je krátkodobá imploze chamtivosti, jako Tulipánová mánie z poloviny 16.^th Století. S cibulkami Tulipánů teď tak zběsile neobchodujeme, ale mánie skutečně podnítila trh s futures a fakticky hnutí na akciovém trhu, které pohánělo kapitalismus. Krypto a jeho snadnost je signálem toho, jak se dynamika trhu mění tak, aby zahrnovala zlomky dat (nejen NFT) jako trhy samy o sobě. Za deset let bude myšlenka blockchainu ve všem, co děláme. Právě se nám rozplynula naše Tulip Mania. Není to však konec kryptoměn, jen jiná budoucnost základní technologie, která za ním stojí.

Promluvme si o Covidu jednou a jednou jen proto, že bychom měli. Covid se stal a my se z toho můžeme hodně naučit, nebo ne. Můžeme a neměli bychom již vinit nadcházející problémy nebo konflikty roku 2023 konkrétně na něj. Ano, můžeme se z toho poučit, Covid byl úderem hrubé síly v (zde umístěte vybranou část těla). Osobně mám pocit, že z jeho analýzy je dost vyhoření; takže udělám, co bude v mých silách, abych z mnoha odlehlých předpovědí uvedených v roce 2023 vynechal krizi Covidu, v roce 2024 mi poděkujete.

Téma předpovědí pro rok 2023 je více o základních změnách, které vidíme ve společnosti, vládě, technologiích, obchodních modelech, geopolitice a planetě, a méně o některých povrchních kouscích, které mohou být spíše šumem než skutečnými signály.

Na každou předpověď v tomto seznamu bylo dalších deset, ve skutečnosti možná 442, které jsem mohl udělat. To je bonusová predikce 24, pokud chcete jít do toho. Tak jdeme na to:

Globalizace bez tření vidí ve 4 přepracování své příručky^th dolů území.

Omlouvám se za příšernou analogii NFL, ale nikdo se zdravým rozumem si nemyslí, že globalizovaný obchod na volném trhu je právě teď zdravý. V roce 2023 je jasné, že se musíte orientovat v nových pravidlech obchodu, a to bude založeno na interakcích pěti proměnných. Vykreslení těchto navigačních bodů bude velmi obtížné.

[1] Má společnost nebo region velmi diferencovaný produkt nebo schopnost, kterou je obtížné replikovat (například TSMC).

[2] Existují regionální nebo tržní normy, které znamenají, že společnosti budou muset investovat více než dříve, aby se na ně dostaly (evropské trhy s energií).

[3] Trvají regiony pouze na místní produkci (typicky Brazílie a Čína a stále častěji Indie)?

[4] Mění geopolitika rizikový profil schopnosti s něčím a někde pracovat, například neúspěšná akvizice Nvidia a ARM ve Spojeném království (americkou společností).

I ty nejtradičnější tržní interakce budou v roce 2023 ohroženy, když objevíme nové tvary a pravidla globálního kapitalismu. V roce 2023 se myšlenka globalizace bez tření v protokolu o otřesech mozku stává reálnou. Společnosti musí investovat velmi odlišně (citlivé, nové investiční parametry), aby v tomto novém světě prosperovaly, protože to není stejná hra jako dříve. Zde nás Covid více zaměřil na vnitřní perspektivu (dům, komunita, země) a méně se soustředil na globální krajinu.

Elon Musk posiluje sociální média tím, že je symbolem jejich potenciálního šílenství.

Je asi tak venku, jak byste čekali. Je to součást jeho osobnosti a motoru, který nás přiměl k návratu do vesmíru (komerčně), k příchodu velké revoluce EV a nyní si musel koupit a spravovat Twitter. Jeho šílenství odhalí, jak moc se každý z nás potřebuje vydat vlastní cestou k pravdě na sociálních sítích. Lži a nenávist stranou, platforma má nesmírně pozitivní sílu. Bude muset ukázat, že inzerenti, kteří budou z Twitteru utíkat rychleji než Usain Bolt, mohou sprintovat, pokud jej začne ovládat nenávist, šílenství a lži. Žádný CMO s tím nechce být spojován. Elone, je čas uznat dobro sociálních věcí v roce 2023. Začněte s Twitterem. Mezi začátkem psaní a koncem této předpovědi se Musk zeptal na twitterovém verši, zda by měl zůstat generálním ředitelem. Je děsivá představa, že o povaze vedení společnosti rozhoduje (teoreticky) hlasování od nevlastníků. Přemýšlejte, co by to mohlo znamenat pro myšlenku podnikového řízení v roce 2023. Děsivé nebo vzrušující?

V roce 2023 bude Elon Musk jednoho dne vypadat jako idiot a génius. Ve skutečnosti to začalo na konci roku 2022 jeho průzkumem, zda by měl zůstat generálním ředitelem Twitteru. Je to debata o společnosti, kterou jsme měli vést roky, ale nevedli jsme ji, stačilo jen někoho dost odvážného, ​​aby šťouchl do spícího medvěda, aby nám pomohl si to uvědomit.

Plány Back to office jsou odsunuty na vedlejší kolej s realizací většího ekonomického a ekologického ekosystému ve hře.

Dva a půl roku většina z nás pracovala z domova. Změnilo to, jak přemýšlíme o kanceláři, myšlence práce v prostorech pro spolupráci a dokonce i o práci. BTO (zpět do kanceláře) je stále ožehavým tématem, ale vyvolalo celé inovativní nápady, jako je uzavření kanceláře na určitou dobu, aby se ušetřily náklady na energii. Jen se podívejte PWC ve Velké Británii protože v prosinci na dva týdny zavřou kancelář. Covid 19 ve skutečnosti otevřel celou tuto novou debatu ve starých oblastech myšlení, které by se nikdy předtím nestaly. Zamysli se nad tím. Pátek je pro firmy jedním z nejméně navštěvovaných dnů. Představte si, že do konce roku 2023 firmy zavřou kancelář v pátek a šetří energii až do pondělí. To by mohlo snížit tři dny účtů za energii včetně víkendu. Viděli jsme také rozsáhlé experimenty s myšlenkou čtyřdenních pracovních týdnů v Británie. Hádejte co, nedošlo ke ztrátě produktivity.

V roce 2023 se debata o návratu do úřadu radikálně posouvá s novou logikou (energií), novými nápady jako je domácí pátek a čtyřdenní týdenní ideje. Připravte se na revoluci v tom, jak přemýšlíme o práci. Přemýšlejte o práci v roce 2023 úplně jinak, nejen v kanceláři nebo mimo ni. Covid otřásl samotnými tradicemi každodenního dojíždění do práce způsoby, které stále ještě nemáme plně spočítané. Nyní je to pohyblivý objekt, takže se společnosti musí přestěhovat tam, kde pravděpodobně budou, a být připraveny se přizpůsobit a investovat značné prostředky do učení.

Rok 2023 je rokem oblačných poruch trávení a to bolí.

Může vám mrak způsobit zažívací potíže? Očividně ne, ale náklady na cloudovou infrastrukturu jsou znepokojivě vysoké, pokud společnosti nedělají věci jinak. Je to velmi nákladná výměna hardwaru a tradice, pokud věci neděláte radikálně jinak. McKinsey věří, že k tomu, aby to bylo správně, existuje 1 $ TR. To je 5 % z celých USA ekonomika. V roce 2023 je dost společností, které mají problémy s těmito náklady, takže musí skutečně pochopit, proč tolik přesouvají cloud. Transformace řízená přijetím cloudu a nejen migrací pracovních zátěží bude tou správnou diskusí pro C-Suite v roce 2023. Hardware stále vítězí, pokud vše, co chcete, je cena a výkon.

Cloudy mohou skutečně změnit vaše podnikání, pokud to v roce 2023 provedete správným způsobem. Rok 2023 znamená konec modelu posunu a růstu pro úspěch cloudu. Mraky potřebují přidat mnohem více, aby jejich význam nadále rostl.

Všichni jsme v dobách Covidu masivně urychlili migraci do cloudu. Zoom je nejlepším příkladem, ale zamyslete se nad tím, jak velká část vaší IT infrastruktury tam byla také. Covid se do cloudu dostal tak rychle, že se nyní musíme zaměřit na to, jak může cloud zlepšit práci nebo život. To je debata pro rok 2023 a vítězové zde (cloud native working) ji rozdrtí v roce 2023.

Profitování tu zůstane, dokud ho my lidé nezastavíme.

Ano, náklady na přepravní kontejnery jsou výrazně nižší $20,000 na 10,000 XNUMX dolarů, tedy poloviční náklady, stejně tak náklady na řezivo o více než dvě třetiny. Viděli jste snížení týdenního nákupního žebříčku? Odpověď na to je absolutní ne. S inflací na sedmi celých sedmi procentech to skutečně řídí něco jiného. Ceny plynu jsou zapnuté typická, hrbolatá trendová linie. Náklady na pracovní sílu vzrostly o 15 % (nebo netto 7.5 % s inflací). Známe průměrné náklady na auto nových vozidel je až o 10 % nebo více kvůli zjevným problémům s dodavatelským řetězcem. Máme pocit, že zde dochází k vybírání zisků ze společností a průmyslových odvětví, která pro nás všechny udržuje inflační tlaky. V určitém okamžiku v 2023, kdy inflace zpomaluje bude zajímavé sledovat, kdo začne využívat cenové slevy k tažení podílu na trhu. Spotřebitelé uvidí tyto vzorce a začnou více nakupovat, takže pozor na cenové války na konci roku 2023. Již v polovině prosince vidíme zpomalení naměřené míry inflace. Kdy se sníží i váš týdenní účet za jídlo?

V roce 2023 zažijete spoustu okamžiků, kdy se budete ptát: „Proč je to pořád tak drahé? Profitování nebo strach z něj také změní preference značky, takže nevyužívejte pozici cenové síly příliš dlouho. Covid nás učinil citlivými na dostupnost (nyní a vše, co se právě odesílá). tr nás také možná více uklidnila kvůli kolísání cen.

Preventivní vlastní zdraví předbíhá monolitický systém péče díky smart-tech. Začíná to na vašem zápěstí.

Pokud nosíte Apple Watch, pak jste jedním ze 100 milionů lidí, kteří je měli do roku 2020, a můžete přidat 30 milionů právě v roce 2021. Když říkáte, že čas je mnohem levnější než Apple Watch, je to akt řízení života prostřednictvím hodinek. je životně důležitý. Existuje mnohem více než jen hodinky Apple. Stačí se podívat na zápěstí kamaráda, kolegy a počítat, kolikrát na něm vidíte digitální měřící přístroj. Psal jsem o tom v roce 2017 Digitální Helix. Vaše osobní údaje o očkování proti Covid-19, nyní na zápěstí, a nyní, jak můžete měřit klíčové metriky svého těla pro sledování ženského cyklu, spánek a mnoho dalšího. V roce 2023 se zápěstí stane vaším prvním způsobem, jak preventivně řídíme naši zdravotní péči. Je to pro nás životně důležitý okamžik, kdy žijeme, měříme, upravujeme a učíme se, a to vše sedí na našem zápěstí jako norma.

V roce 2023 je více než pravděpodobné, že se váš lékař dívá na data na vašem zápěstí více než na vaše lékařské záznamy, pokud se něco pokazí. Vzdálená medicína jako norma, protože Covid naplní úrovně vzdáleného monitorování a interakcí s lékařskou profesí, jaké jsme nikdy předtím neviděli. Začne se zařízením na vašem zápěstí.

V roce 2023 bude elektromobil pro spotřebitele reálnější než vláda.

Často se tvrdí, že vládní legislativa zaostává za trhem, stačí se podívat na Microsoft a vyšetřování ministerstva spravedlnosti z 1990. let nebo na současné napětí s osobními údaji nebo platformami sociálních médií. No pro automobilový průmysl a vládní mandát z roku 2035 a nulové spalovací jednotky, to je nejnovější příklad. Výzkum s Kambia Information Group Psal jsem o tom s cool EV adopce infografiku. Američtí spotřebitelé jsou daleko před americkými vládami. Ve skutečnosti bude do roku 2025 více než polovina amerických spotřebitelů zvažovat elektromobil pro své další auto. V roce 2023 musí americká vláda výrazně urychlit infrastrukturu, aby mandát z roku 2035 byl doručen o deset let dříve, než bylo plánováno. Online bude mnohem více dobíjecích stanic. Daleko více informací o tom, proč je EV nejlepším řešením atd. Připravte se na EV jako první v každé reklamě na auto na Superbowl a doufejme, že tomu budou odpovídat i vládní programy. Nemělo by to jít pomalu, takže napište svým senátorům.

Rok 2023 je rokem, kdy si vláda v USA (alespoň) uvědomuje, že ve vizi přechodu na elektromobily míří příliš nízko. Taky je to škoda. Covid možná omezil všechny naše tendence k řízení, ale mohl nám také dát pauzu, abychom se zamysleli nad tím, jaká by měla být budoucnost řízení, oproti pouhému pokračování v minulosti. Covid je možná to nejlepší, co se kdy stalo budoucnosti automobilového průmyslu.

Kolektivní ekonomiky Evropské unie se nacházejí ve vážných potížích a my si musíme klást otázku, zda ten sen není raněn víc, než jsme si mysleli. (Ukrajina, Spojené království)

Velikost není nezbytně dostatečná k ochraně před bitím ekonomické bouře. EU je populačně větší než USA, ale žádný ekonom nepředpovídá, že se zotaví tak rychle jako USA z ekonomických problémů, kterým právě teď čelíme. Nyní se zeptejte ekonomů, zda se Spojenému království povede lépe než EU, a jediná odpověď jakéhokoli ekonoma je ne. Něco je hluboce špatně v EU a něco je teď strašně špatně ve Spojeném království. Není potřeba profesionálního ekonoma, aby to viděl. Minimální míry růstu, hluboké inflační výzvy, neustálá hrozba stávek dělníků, radikální vlády a katastrofální směnné kurzy“ (dobré, pokud jste Američan). EU slíbila, že bude jednotným trhem, kde se pracovní síla, kapitál a produkty pohybují stejně hladce, jako se pohybovaly v USA, s pouhými 75 miliony více lidmi, prosycenými neuvěřitelně bohatou kulturní historií a inovacemi. Proti tomuto slibu se nedaří, protože je nesmírně obtížné vytvořit bez třenic s různými jazyky, kulturními principy a obchodní historií.

V roce 2023 je Evropská unie těžce ekonomicky zraněna nejen válkou na Ukrajině, ale i pokračující neschopností využít její rozsah k podpoře dominance na trhu. Spojené království se stává poškozenou ekonomikou, protože je malé a izolované od ostatních trhů. Bez tření a na velikosti záleží. Ve Spojeném království to oddálilo rozsah negativních ekonomických důsledků Brexitu. V roce 2023 zasáhne Spojené království extrémně tvrdě.

Diverzita a začlenění mohou vaši společnost dostat z ekonomické recese, pokud jsou správně implementovány.

Bývalo to velmi citlivé téma, protože jeho nedostatek představoval v nejlepším případě podvědomou zaujatost v jednání, nebo v horším případě nehoráznou neúctu k vlastní ekonomické síle. rozmanitost a začlenění. Nicméně rok 2023 je nebo musí být velkým rokem pro dynamiku, protože je to norma v celé organizaci. Firemní rady jsou strašně různorodé a extrémně chudé na inkluzivitu. Vyzpovídal jsem předního obhájce nového modelu desky (Colette LaForce) ve Forbes. Poslouchal bych to, kdybyste to s touto potřebou rozmanitosti mysleli vážně. Žijeme v neuvěřitelně rozmanitém světě, stačí se podívat kolem sebe. Vaše pracovní síla, vaše nápady a váš obchodní model by měly vypadat stejně nebo lépe. Vzpomeňte si na jednoduchý kousek matematiky od McKinsey.

„Naše analýza z roku 2019 zjistila, že společnosti v horním kvartilu genderové diverzity ve vedoucích týmech měly o 25 procent vyšší pravděpodobnost nadprůměrné ziskovosti než společnosti ve čtvrtém kvartilu. To je nárůst z 21 procent v roce 2017 a 15 procent v roce 2014."

V období pomalého ekonomického růstu a tlaků na zisk může být D&I vaší strategickou zbraní číslo jedna, pokud to budete brát vážně na všech úrovních, ve vedení, ve vedení, v oddělení. Nejen v lidech, ale i s nápady, postřehy a pohledy. Ve světě zaměřeném na software na tom bude záležet více než kdy předtím, protože jsme si všichni rovni jako příležitosti.

Rok 2023 bude rokem, kdy jsou vítězové D&I mnohem běžnější než neobvyklé. Hledání jejich příběhů v roce 2023 by mělo být jednodušší, protože najímáme na dálku. To, jak vypadáte, kdo jste, by nemělo hrát roli. Covid rozšířil naše oči na to, co bychom měli dělat, když najímáme.

Další fáze společností AI je s uměním a ne Go. Generativní AI je bodem zlomu v roce 2023.

Příslib umělé inteligence existoval ještě předtím, než o něm Asimov psal. Ve své podstatě byla považována za náhradu lidského myšlení a složitých výpočtů, simulací a akcí, jako je hraní šachů nebo hra Go. Je to tady, ale trvalo to mnohem déle, než si kdokoli myslel, a to je v pořádku. V průzkumu, který jsem provedl na LinkedIn, je jasné uznání, že věk umělé inteligence je na nás jako každodenní norma, s výjimkou tří let. (48%). Zde nám však všem možná unikl klíč. Vizuální AI jasně porazí čistě numerickou AI.

Představte si umělecká díla vytvořená umělou inteligencí programy. Jdi a podívej se. Na toto umělecké dílo již proběhly aukce Christies (60,000 XNUMX XNUMX $). Vizuální umělá inteligence je neuvěřitelně komplexní, stačí se podívat na automobilový průmysl a použití senzorů v autech. Generativní umělá inteligence nás přenese od zajímavého nápadu (ne dobře pochopeného) k inspirativnímu nápadu, kde uvidíme tvůrčí sílu umělé inteligence přímo před vašimi očima.

Rok 2023 bude rokem, kdy generativní umělá inteligence činí umělou inteligenci skutečnou pro nás všechny, můžeme se jí dotknout, vidět ji, dokonce ji sledovat, jak vzniká. Uzamčení Covid nás možná povzbudilo, abychom viděli potenciál AI lidštějším a výraznějším způsobem. Nastala by tato regenerační epocha pro AI bez ní?

Produkty Tesly proklouzávají, stejně jako dříve IBM, začínají trpět kvůli hromadění nabídek EV od konkurentů a „můžeme to udělat lépe startupy“.

Elon není středem těchto předpovědí pro rok 2023, ale znovu se objevuje zde. Jsem majitelem Tesly, ale mám touhu po spoustě nových EV od společností jako Riviana, Ford a jeho E Mustang, Porsche Taycan a další a další. Tesla je stále největší prodej EV s 60%+ Šest značek tvoří dalších 15 %. Hra je nyní spuštěna. Stejně jako v oblasti PC, kde měla IBM 60% podíl, nástup společností Compaq, Dell atd. během tří let rychle posunul dominantní postavení na trhu. Věřím, že do konce roku 2023 již nebudete uvažovat pouze o Tesle, ale také o dvou až třech dalších modelech zaměřených na elektromobily. To bude vyvíjet tlak na Teslu, aby prošla modelem „raného osvojitele“, aby si ochránila svou akciovou dominanci. Historie ukázala, že pro lídra bude mnohem těžší udržet podíl a objem v příští generaci vozů.

V roce 2023 předpovídám, že Tesla poprvé spustí konkurenční reklamy proti jiným EV autům a prodejcům. Pevně ​​věřím, že výzvy společnosti Covid s jízdou do kanceláře, rostoucí hustota softwaru a hardwaru vozidel (zdůrazňující také stranu nabídky) urychlily odhodlání velkých automobilových společností k této nové generační myšlence. To absolutně zrychlilo konkurenční prostředí proti Tesle.

Metaverse je i nadále známou milenkou, o které nikdo nechce mluvit.

Má někdo rád Marka Zuckerberga? Kladná odpověď na tento okamžitý průzkum bude výjimečně nízká. Přejmenování Facebooku na Meta vypadá jako balicí cvičení na ochranu společnosti před špatnou pověstí, kterou má Zuckerberg, ale je to víc než to. Meta je myšlenka dvou vesmírů, které se střetávají a vzájemně se ovlivňují. S tím se možná poprvé narodil Second Life v roce 2003 (jako samotný Facebook nebyl původní nápad od Zuckerberga). Za téměř dvacet let to neušlo příliš daleko, tak proč bude rok 2023 jiný? Investice Meta do Metaverse byly ohromující, v miliardách ročně. Nedostatkem vzletu byl nedostatek zabijáckých aplikací, které spojují fyzický a virtuální svět v praktické nebo zábavné přidané hodnotě. Vyzkoušeli jsme hry se smíšenými výsledky. V roce 2023 uvidíme podnikové aplikace v digitálních dvojčatech, protože jsme většinou mimo kancelář a potřebujeme simulovat, jak budou technologie a prostředí fungovat. Děkuji Covidovi za to. Když se přesuneme k inteligentnějším strojům, musíme vidět, jak budou fungovat (ne lidé) v tomto novém světě. Toto jsou zabijácké aplikace, které všichni buď zažijeme (simulované stavební zážitky, stroje, auta atd.), nebo budeme jejich součástí.

V roce 2023 všichni uvidíme malé body o tom, proč je verš Meta realitou. Jen to ještě není v hlavním vysílacím čase realita. Covid nás přivedl k hyper závislosti na sociálních sítích. Meta se mohla mylně domnívat, že míra závislosti na sociálních sítích způsobená Covidem rychle narůstá do Metaverse.

Nějak děkujeme Kanye Westovi, že nás naučil, že celebrity jsou stejně nebezpečné jako kryptoměny.

Není mu dobře a dostal na pomoc léky. Ale naše neustálá pozornost věnovaná jeho přehnané sebepropagaci nám říká více o podivné rovnováze mezi celebritou a značkou. Obchodníci se chystají odejít, stále více od těchto odlehlých hodnot, protože stinné stránky jsou rychlejší a horší než dlouhý ocas dobra. Sportovci a celebrity to také chápou a myšlenka, že můžete oddělit své osobní perspektivy od své komerční pozice, se stává poněkud neudržitelná. Zeptejte se také JK Rowlingové. Ve světě se stále klesajícím rozsahem pozornosti a fascinací šokující silou celebrit si uvědomujeme, že určité typy celebrit a propagace celebrit nejsou vhodné. V roce 2023 to bude umocněno zvláštním napětím mezi naší vrozenou touhou sledovat celebrity (lidi a značky) a dokonce je komentovat a stále chirurgickou reakcí, když tato honba za slávou ztroskotá a shoří. Stačí se zeptat Adidas a Kayne.

Doufejme, že rok 2023 je rokem, kdy marketéři, CMO mnohem usilovněji přemýšlejí o tom, jak používají a krmí slavné značky a co by je to mohlo stát, kdyby se to nepovedlo, úžasně rychle. Žijeme ve světě posedlém celebritami, zatímco dříve to bylo 15 minut slávy pro elitu, nyní je to 15 sekund slávy pro každého, kdo je ochotný předvést nemyslitelné.

Průmyslové technologie předstihují spotřebitelské technologie jako mezník v globální ekonomice.

Společnost PwC odhaduje, že sedmdesát procent růstu HDP mezi roky 2020 a 2030 bude pocházet ze strojové ekonomiky (AI, edge, inteligentní strojové učení a přizpůsobování). Do roku 2025 bude mít 5 procent lidí pracujících ve výrobě co-bota jako partnera při práci. To znamená, že pokud má vaše společnost v příštích deseti letech zvýšit své příjmy, měla by se zaměřit na inteligentní technologie. Nic to nenahradí jako motor růstu. Vzpomeňte si na elektromobily, autonomní doručování, 4G sítě, mikrorobotické asistované ordinace, automatizované kuchaře v restauracích, energetické sítě poháněné větrnými turbínami, poloautonomní drony, nákladní vlaky s jedním řidičem jezdící nahoru a dolů po MXNUMX ve Spojeném království, dokonce i vlastní léčení budov HVAC systémů a zabijáckých robotů (tak trochu žertuji). Seznam je nekonečný, protože stále více vidíme možnosti, jak stroje zlepšit a změnit samotnou povahu práce a produkty nebo služby prostřednictvím aplikace dat v reálném čase.

Pokud jste v roce 2023 nezavedli inteligentní technologický přezkum možností, ignorujete motor, který bude do roku 70 pohánět 2030 % celosvětového HDP. To je plánovaných 7 $ TR v USA do roku 2030. Autonomní systémy, které odvedou více práce bez lidí v ohrožení (infekce) nebo potřeba (nedostatek pracovních sil).

Boomers jsou hotové, OK.

Boomers jsou hotové. Ano, ještě žijeme, ale už jsme většinou v důchodu. Dosáhli jsme bodu zvratu dominance v roce 2020 a od té doby došlo k prudkému poklesu. Generace X, Millennials a Generation Y jsou současností a budoucností mnoha nejdůležitějších rozhodnutí, která jsou učiněna pro společnost, jak pracujeme, přemýšlíme o planetě, naší politice, jídle, finančních modelech, sportu, zábavě atd.

V roce 2023 zamíří chytří politici, marketéři a charitativní organizace do nejmladších možných sociálních skupin, aby je řídili a formovali na dalších deset let. Boomers zde odvedly svou práci se smíšenými recenzemi, samozřejmě. Je čas odejít v roce 2023 s grácií do důchodu a nechat vládu mladším generacím. Nejprve jsou digitální, diverzita je normou. Velká a většinou mladá pracovní síla zažila radikálně odlišnou pracovní realitu s tím, jak se svět kolem nich měnil. Jejich očekávání ohledně toho, jak bude potřeba kupovat budovy, jak vypadají skvělé služby a jak žijí téměř plynulým životním stylem (pronájmy nebo předplatné), změní svět kolem nás. Covid v tom byl živým akcelerátorem.

Kybernetická bezpečnost se stává prioritou první úrovně pro sadu C, kterou si zaslouží.

Kybernetická bezpečnost není novým problémem. Tento rok bude velmi odlišný, protože jsme uprostřed dokonalé bouře. Stále větší zaměření na data nebo digitální obchodní modely, kde jsou data a jejich ochrana v pohybu zásadní pro přežití, natož pro úspěch. Od nemocničních záznamů po autonomní vozidla a zařízení na hraně. Schopnost chránit tato data při jejich provozu bude zásadní. Žijeme v prostředí se stále větším ohrožením útoků na klíčovou infrastrukturu, jako jsou energetické systémy. Stačí se podívat na nedávné případy na severozápadě Spojených států. To už nejsou anomálie. Konečně, globální krajina je pravděpodobně děsivější, než byla po dlouhou dobu, od Ukrajiny po Severní Koreu. Obrana Spojených států stále více zaznamenává prolínání tradičních investic do vybavení a kybernetické obrany.

V roce 2023 se každý generální ředitel bude neustále ptát a vyžadovat odpovědi na své hrozby (fyzické, digitální) nejen plánovaně, ale pokaždé, když je nahlášen příběh. Buďte připraveni na to, že to bude klíčový určující faktor úspěchu cloudové strategie, vaší strategie digitální transformace a dokonce i toho, jak byste mohli získat a udržet vysoce výkonné členy týmu. Covid nás donutil žít naše životy online. Naše citlivost vůči hrozbám v tomto virtuálním světě rychle rostla. Naše online životy jsou zranitelnější než kdykoli předtím. Největší otázka, kterou je třeba si zde položit, tedy zní: Jakou hodnotu mají vaše data?

Ženy rostou a mění hudební průmysl od pódia po studio a od zájezdového autobusu po prodej vstupenek.

Zeptejte se kohokoli jakéhokoli věku nebo sociálního původu, jaká je jeho oblíbená píseň Taylor Swift. Vyzývám vás, abyste našli někoho, kdo žádné nemá. To je nejvyšší známka vlivu a ducha doby. nicméně umělkyně tvoří sotva jednu ze čtyř umělkyň. Samice jsou méně než tři procent výrobců a jsou pouhými jeden z osmi skladatelů. To je ze své podstaty nelogické (jako filmový průmysl) a je třeba to změnit. Tak proč bude rok 2023 jiný kvůli Taylor Swift? Znovu definuje, jak průmysl vydělává peníze (masivně přes rezervované zájezdy, okamžitá dominance stahování, kterou Beatles vylepšili pouze z hlediska dominance v žebříčcích najednou), neuvěřitelnou úroveň produkce v krátkém období, dokonce i během Covidu.

V roce 2023 si uvědomujeme, že pro správnou rovnováhu v tomto odvětví se umělkyně stávají vícevrstvými expertkami (spolupráce, natáčení, turné, nová alba). Hudební průmysl vidí změnu v bleskech jako Swift, Beyonce, Rihanna, banka v roce 1995 turné “Lilith Fair” udělalo hodně totéž.

Btw: Moje oblíbená píseň Swift je Anti hrdina.

Rok 2023 je rokem, kdy se to stává více než abstraktní konverzací. Když jsme pracovali z domova, zvýšilo to naše uznání (ve všech věkových skupinách) pro umělce jako Taylor Swift a změnilo naši melodii, pokud jde o zábavní média. Revitalizoval vinyl, téměř zabil Hollywood, umožnil Kardashiankám přesunout se na vrchol televizní reality show a pomohl nám uvědomit si, že Richard Serra měl pravdu v tom, jak jsme produktem televize, a ne naopak.

Ve sportu: ESPN OCHO obsah se konečně stává mainstreamem binging každý možný exotický sport, Pickleball někdo?

Pickleball je jednou z exotických her, které vidíme častěji. Až se všichni vymaníme z dopadů pandemie s Covidem a kreativních nápadů, které jsme všichni museli zavést do cvičení (stolní tenis, video lekce, chůze), některé z těchto aktivit budou pokračovat a růst. To je podstata Pickleballu (nízké náklady, snadné provedení, malé skupiny lidí) a zvýšené zaměření na aktivní účast. Poslechněte si, jak o tom mluví šampioni USA zde. Když se odkloníme od normálních představ před Covidem, bylo by pošetilé předpokládat, že se nezmění ani to, jak se účastníme sportu. Poslouchejte tento podcast s CEO jedné z předních světových společností zabývajících se virtuálním cvičením.

V roce 2023 vidíme, jak se kdysi exotické sporty proměnily ve velmi uznávané nápady na cvičení. Covid byl okamžik, kdy si více zacvičit (domácí práce). I když Peloton zjevně špatně pochopil změny v delším běhu, Covid možná otevřel zcela nové možnosti cvičení a sportů, které by se předtím v takovém rozsahu neuskutečnily.

V opakování války z roku 1853 se počasí na Krymu stává válečnou taktikou a vynucuje si ruku Západu.

Návštěva ukrajinského prezidenta v USA v době Vánoc byla přirovnávána k Winstona Churchilla 22. prosince^nd 1941. Sledovat každou válku a konflikt je neuvěřitelně bolestivé a je také plné symboliky. Nesmyslné ztráty na životech a destrukce sociální infrastruktury by měly být lekcí, jak je neopakovat. To, co začalo na začátku roku 2022 a protáhlo se mírným létem a podzimem, bude předefinováno zimním klimatem. Přesto ano. V polovině 19^th století se Britové a tehdejší Ruské impérium v ​​zimě ocitly v hrozné, blátem zatížené zákopové válce. Všechno (doslova) zamrzlo. Když vstupujeme do nového roku, stejný strach sedí v zadní části naší mysli. Zatímco technologie v současné době definují kroky k obnovení rovnováhy ve válce, zejména drony, brutální zimní podmínky také změní povahu konfliktu, přičemž jedním z nich jsou útoky na kritickou energetickou infrastrukturu a rozšířená depravace energie a tepla. pro velkou část ukrajinské populace.

V roce 2023 se Západ bude muset rozhodnout, jak chce chránit demokracii na Ukrajině, protože zima by se mohla protáhnout hluboko do dubna a května 2023. Pokud Západ nepřistoupí na pomoc Ukrajině, neustálé raketové útoky by mohly zemi ochromit. Na Ukrajině je nesmírný intelektuální kapitál, který potřebuje chránit a pečovat. Poslechněte si můj podcast o obnově Ukrajiny zde.

Vítejte na nových nestabilních pracovních trzích – globálně každý z nás potřebuje velmi bystrého sportovního agenta.

Scott Boras je nenáviděný muž generálními řediteli a majiteli sportovních franšíz v USA. Podobní agenti jsou ve fotbale v Evropě, jako Jorge Mendes. Mají něco společného. I když se hádáme kvůli myšlence, že jeden sport se jmenuje fotbal nebo fotbal. Vydělávají neuvěřitelně vysoké sumy peněz pro své sportovce, protože vědí, kdy, kde a jak nejlépe využít tržní příležitost. (Jak to bylo napsáno Mendes zajistil nový kontrakt za 75 milionů dolarů ročně pro Christiana Ronalda, protože znal trh.) Nyní si představte, že by každý z nás měl Scota Borase nebo Jose Mendese? Je to vzrušující myšlenka (z mnoha důvodů), ale také představuje novou myšlenku trhu práce, že zaměstnanci a uchazeči o zaměstnání mají mnohem větší moc než kdykoli předtím, pokud dokážou chytit správnou příležitost správným způsobem pro nejlepší možné osobní se vrací. Covid, práce na dálku, zvyšující se tlak na potřeby pracovní síly, které přesahují naši schopnost automatizovat úkoly, to vše se spojilo a vytvořilo zcela nové posílení postavení pracovní síly.

V roce 2023 se imperativ kultury, péče a souvisejících pracovních zkušeností pro udržení, potěšení a nalákání lidského kapitálu stává normou, nikoli výjimkou. Stejně jako talentovaní sportovci a žádaní lidé budou mnohem více schopni vidět, slyšet a zažít (LinkedIn) svou potenciální hodnotu než kdy předtím. Okovy neschopnosti otestovat trh odpadnou kvůli bodům zvratu ve světě po Covidu.

Skutečně se stáváte tím, co jíte.

Diabetes typu II bude vrcholem tři zabijáci na světě zakrátko. Patří do stejné ligy jako rakovina a srdeční choroby. Není to jen nemoc západního světa. V Číně a Indii ji bude mít více občanů než celkový počet obyvatel Spojených států a poté ji vynásobte jednou a půl. Je to bolestivá, všudypřítomná a dobře známá nemoc, přesto její výskyt a šíření a upřímně řečeno, řešení pro ni leží přímo v rukou každého z nás. Covid zesílené dietní obavy v USA. Vyšší náklady na potraviny tuto situaci zhorší. Toto období možná urychlilo dietní krizi, ale rostoucí bohatství na celém světě radikálně posunulo stravu směrem k potravinám, které krmí diabetes typu II (maso, mléčné výrobky, cukry). Na západě má 20 %+ osob starších 70 let typ II. Jak stárneme, bude to skrytý zabiják. V roce 2023 si konečně uvědomíme, že musíme změnit to, co do svého těla vkládáme, jinak existuje vysoká šance, že to zkrátí náš život. Očekávejte, že v televizi uvidíte zcela novou dávku lékařských reklam, revidované pojistné sazby pro životní pojištění a lékařský průmysl (váš lékař) to zkontroluje. 15.6 miliardy dolarů bylo v roce 2002 vynaloženo pouze na systémy měření a měření diabetu. CAGR je vyšší než 8 % a rok taky. Jedná se o rostoucí průmysl ze všech špatných důvodů.

Čína sedí pevně a tiše, protože ji svět začíná ekonomicky i kulturně odmítat.

Jen nevíme, jak budou fungovat ekonomické obchodní vztahy s Čínou v roce 2023. Asi pětadvacet let a více let nebyla cesta Číny k hospodářskému duopolu s USA nikdy na pochybách. Roční hlášená míra růstu byla ohromující a neustále přinášela do Číny pocit nezastavitelného impulsu. Covid to možná Čínu zbrzdil a přiměl svět, aby se zamyslel nad svou společnou potřebou řídit své vlastní dodavatelské řetězce, výrobní kapacity a závislosti, zejména s naším zvýšeným zaměřením na polovodiče jako inteligentní mozky tolika co konzumujeme. V největší světové automobilové ekonomice v Číně dochází k neuvěřitelnému množství inovací, ale jejich rozšíření po celém světě by se dalo zabránit, pokud nenajdeme plynulý, obousměrný obchod.

Rok 2023 je pro Čínu klíčový, její ekonomika a nuancované vztahy s ekonomikami po celém světě budou neustále sledovány na všech úrovních. EU a další geografické oblasti se budou cítit mnohem více oprávněny říci: „můžeme to udělat i tady nebo někde jinde“. Indie může mít z tohoto posunu největší prospěch, stejně jako středozápad USA, o kterém se můžete dozvědět více z mého rozhovoru JP Nauseef. Obchod se musí stát dvousměrným, protože tak jsme pro něj všichni společně lepší, oboustranně výhodný.

Dallas COwboys konečně vyhrál Super Bowl, znovu, konečně!

Tvrdě narážejí, pohybují se rychle a létají kolem. Vypadají hodně jako ostatní obrany Dana Quinna začínající v Seattlu. V době, kdy útok je podstatou NFL, je radost sledovat skvělou obranu, která je hyper agresivní. Vybral jsem si to jako poslední, protože trochu proti obecnému trendu by se v tomto případě mělo ofenzivní zaměření ligy skutečně vyplatit.

Totéž bude platit pro nás všechny v roce 2023. Mírně v rozporu s trendy je to, co povede k úspěchu v potenciálně nestabilním roce 2023. Nic nedělat nebo se snažit to absorbovat a doufat, že to v roce 2023 zvládnete, nebude úspěšným rokem.

V závěru:

Quantumrm publikoval 422 předpovědí pro rok 2023. Cítil jsem se v těchto třiadvaceti nedostatečný. Ilustruje však obrovské možnosti, které příští rok má. Částečně způsobeno velkým posunem ekonomických vzorců kolem nás (deglobalizace, generační přesuny). V roce 2023 se vše vyhodí do vzduchu z domova do práce, na cesty a ještě mnohem dál. Možnosti jsou nekonečné kvůli všem těmto silám a tomu, jak by mohly začít spolupracovat. Myšlenka neustále se ptát: co když? Bude to vyvíjející se normál roku 2023.

Podívejme se, co kdyby se stalo tím, co nás vedly myšlenky roku 2023.