Provozování jakéhokoli technologického startupu je monumentální úkol. Provozovat startup ve světě Web3 s vrstvami technického know-how, rychle se vyvíjejícím ekosystémem a neustále se měnícími požadavky ze strany regulátorů je však nepochybně těžší. To je často místo, kde přicházejí akcelerátory.
Zjednodušeně řečeno, akcelerátor je organizace, která pomáhá stávajícím startupům růst a rozvíjet se. Jejich tým často zahrnuje odborníky z různých prostředí. V kontextu Web3 to často zahrnuje osoby s hlubokým porozuměním tokenomika, metaverse a jak nejlépe sladit myšlenku projektu s potřebami neustále se měnícího trhu Web3.
Většina akcelerátorů si s sebou také přinese příležitosti k networkingu, marketingové a PR zkušenosti a kontaktní knihu, která jim pomůže zavést jejich projekty v širším ekosystému.
Akcelerátory existují ve všech průmyslových odvětvích, i když jejich přítomnost je obzvláště důležitá v technice, kde rychlý růst a silné základy mohou projekt v jeho počátcích rozbít. Stručně řečeno, tato centra odborných znalostí mohou vést projekt od vize až po realizaci.
Elnaz Sarraf, který je zakladatelem a generálním ředitelem společností Roybi Robot a Roybiverse, je jistě shledal užitečnými. V roce 2019 se na obálce objevil Roybi Robot, chytrý robot na hraní navržený tak, aby pomáhal malým dětem učit se více jazykům a dovednostem STEM. Časopis TIME jako jeden ze 100 nejlepších vynálezů roku ve vzdělávání.
Akcelerátory mohou prolomit dveře Web3
V návaznosti na tento úspěch měli Sarraf a tým oči na obzoru a Web3 právě přicházel přes kopec. „Vždy jsme chtěli být jednou z prvních společností, které do tohoto sektoru přinesou nové technologie,“ říká. „Ale také sektor vzdělávání je tak tradiční. Pamatuji si, jak jsem mluvil s několika investory o Web3 a blockchainu a oni se na mě dívali, jako bych byl úplně blázen.“
Sarraf a tým se chladně přiblížili Matterblock, jejíž oba zakladatelé v prostoru působí již několik let. Pro ně je rozhodování, zda se do projektu zapojit, nebo ne, založeno hodně na obětavosti, IQ a EQ (inteligenční a emoční kvocient), říká Zia Word, jeden ze dvou spoluzakladatelů. "Ona je skutečným příkladem toho, o čem mluvím." Vybudovala tyto společnosti a spala v továrně v Číně, aby mohla [Roybi Robot] doručit nejen včas, ale i šest měsíců předem.“
Sarraf a její vyznamenání jsou trochu mimo. U mnoha startů Web3, jak mi bylo řečeno, musí být mnoho procesů překonfigurováno nebo zcela vyhozeno z okna, říká Zia. "V tradičních startupech máte věci jako MVP (minimální životaschopný produkt), který má otestovat, zda je věc, kterou stavíte, skutečně potřeba."
Startupy Web3 fungují trochu jinak
Náhradou za to je budování komunity, modus operandi, který charakterizoval mnoho startupů Web3 před spuštěním. "Ve Web3 je to obtížné, protože často vytváříte nové kategorie nebo vytváříte nové technologie."
Spoluzakladatel a CEO společnosti Web3 Accelerator, BloxBen Constanty také věří, že žijeme v jiné době. „Mnoho nápadů v této fázi jednoduše nemá žádný existující trh,“ říká. „Je nemožné určit, zda produkt bude vyhovovat trhu produktů, aniž byste vložili veškerou svou naději do schopnosti zakladatelů poskytnout první produkt. Snažíme se zapojit podnikatele, kteří dokážou rychle opakovat a v případě potřeby se otočit, abychom mohli proces opakovat znovu a znovu, dokud nezjistíme, že produktový trh vyhovuje.“
V mnoha rozhovorech s BeInCrypto byl důraz na kvalitu zakladatelů opakujícím se tématem. Vedoucí projektů potřebují především duševní sílu, schopnost koučování a myšlení zaměřené na výkon, říká Nathalie Oestmann, provozní ředitelka společnosti Outlier Ventures. "Zakladatelé, kteří tyto rysy neztělesňují, jsou nakonec těmi, kdo zažívají největší problémy s prořezáváním zubů."
Outlier Ventures má 12týdenní program „základního tábora“ pro začínající podniky v počáteční fázi. Počáteční investice se týkají nejranějších fází rozvoje společnosti, kdy společnost obdrží první kolo financování na vývoj produktu, průzkum trhu a najímání zaměstnanců.
Být zakladatelem startupu je neuvěřitelně bouřlivá cesta a existuje nekonečná potřeba plánů na změnu a úprav, které je třeba provést v jakékoli fázi tohoto procesu,“ pokračuje.
Nejúspěšnějšími zakladateli jsou ti, kteří jsou otevření radě, učení a přizpůsobování. „Jak vždy říkáme začínajícím zakladatelům – tyto poznatky mohou vést k velkým změnám ve vašem obchodním plánu, které není snadné provést, ale nakonec povedou k silnějšímu a odolnějšímu obchodnímu modelu.“
Startupy potřebují silný tým
Podle Thomase Rushe, partnera v Consensys Mesh – založil v roce 2015 Joseph Lubin, jeden z Ethereumspoluzakladatelé – síla jednotlivců je často důležitější než nápad. Zejména proto, že je tak brzy v procesu. "Tým je pro nás číslo jedna," říká. „Víme, že se věci na cestě změní. To může být příští týden nebo za šest měsíců. Náš chléb s máslem spolupracuje s vysoce technickými týmy a poté jim pomáhá vrstvit více obchodních provozních znalostí nebo odborných znalostí o uvádění na trh, ať už jde o prodej nebo škálování a nábor.“
Podle několika zdrojů, které mluvily s BeInCrypto, selhává ohromující počet spuštění Web3. Na internetu můžete najít různá čísla, ale panuje shoda v tom, že drtivá většina se v prvních letech rozpadne. Takže, mírně řečeno, tlak je od samého začátku.
Tento tlak může povzbudit zírání pupíků a nedostatek perspektivy. To je něco, na co je třeba se mít na pozoru, říká Rush. Týmy musí porozumět světu kolem sebe a přizpůsobit se mu. „Pokud tým nedokáže formulovat, proč bude jeho podnikání úspěšné kvůli věcem, které jsou mimo podnik samotný, je to – nikoli varovný signál, ale – rozhodně něco, co hledáme a chceme povzbudit lidi, aby zvážili.“
Odmítnutí odpovědnosti
Veškeré informace obsažené na našich webových stránkách jsou publikovány v dobré víře a pouze pro obecné informační účely. Jakákoli akce, kterou čtenář provede na základě informací nalezených na našich webových stránkách, je výhradně na jeho vlastní riziko.
Zdroj: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/