Při zakládání nového blockchainového startupu je velmi vzácné, že zakládající tým má vše, co potřebuje – ať už je to obchodní infrastruktura, technické znalosti, marketingové znalosti, peníze – k úspěchu.
I když některé podniky uspějí, často to vyžaduje mnoho chyb, omylů a náprav, než najdou svou cestu. V případech, jako jsou tyto, začínající podniky potřebují figurku mentora, která jim pomůže najít cestu.
Ať už je to Yoda, pan Myagi nebo Morpheus, tento klidný a moudrý hlas může dovést startup k velikosti.
Jak ale mohou startupy najít svou mystickou postavu mentora? A jak ho mohou najít všechno dovednosti, které jim chybí? A když už jsme u toho, má ten mentor nějaké bohaté přátele, kteří chtějí investovat?
Existují výrazné rozdíly mezi:
- Proměna designu „zadní strany ubrousku“ na minimální životaschopný produkt (MVP)
- Budování škálovatelného podnikání na osvědčené inovaci
- A najít investory, kteří jsou ochotni riskovat partnerství s vámi.
Pojďme se podívat na roli blockchainových inkubátorů, akcelerátorů a VC. Podívejme se, jaké problémy každý řeší a jaký je jejich přínos.
Pak se podívejme na několik nově vznikajících hybridních modelů, které jsou specifické pro potřeby startupů založených na blockchainu s modely, jako je Chronos / Částice B grantový program s aktivním ekosystémem partnerů a živým řetězcem připraveným přivítat absolventy; a Plakatptix's „Venture Builder“, který má hlubší roli jako spoluzakladatel startupu.
Tradiční struktury
Na cestě od prvotního nápadu k fungující (a udržitelné) společnosti existují tři tradiční struktury pomoci: Inkubátor, Akcelerátor a VC. Každý řeší jiný problém, má jinou časovou osu a může zvýšit potenciál úspěchu startupu.
Inkubátor
Se zřejmým termínem, jako je tento, je snadné uhodnout, že inkubátor chce začít brzy, protože „vajíčko se ještě nevylíhlo“ brzy.
V této fázi, v závislosti na schopnostech společnosti, složitosti produktu a alespoň trochu „heuréka“ štěstí může trvat jen několik měsíců až několik let, protože tým pomalu navrhuje, vyvíjí, testuje, selhává, reviduje, a vylepšují svůj produkt, dokud úspěšně nevyvinou fungující MVP, který představuje základní inovace, na jejichž uvedení do života se snaží.
Úlohou inkubátoru je porozumět cílům a talentu týmu a vést je různými cvičeními, lekcemi a osvědčenými metodikami technického rozvoje, dokud nebudou mít MVP a plán na další testování/zdokonalení ve skutečný produkt.
Inkubátor může být pobídnut prostřednictvím neziskové organizace s posláním vytvářet ekonomický růst nebo se může rozhodnout nabízet své služby výměnou za procentní podíl v podniku.
I když by si také mohli účtovat rovnou poplatek, většina startupů, které potřebují služby inkubátorů, nemá velké množství kapitálu. V mnoha ohledech platí, že placení zkrácením podnikání dále pobízí inkubátor, aby pomohl startupu uspět, s myšlením „pokud neuspějete, nezaplatíte“.
Urychlovač
Toto partnerství se odehrává v mnohem rychlejším měřítku – typické jsou přibližně 2–3 měsíce a může mít řadu forem, jednou z nich je série workshopů s akcemi, které má tým dokončit (obvykle s podporou dostupnou od urychlovač).
Na rozdíl od inkubátoru, kde může být produkt v nejranější fázi nebo může mít určitý vývoj, ale chybí mu MVP, akcelerátor obvykle spolupracuje se startupy, které mají funkční produkt, obchodní subjekt a (doufejme) počáteční zákazníky.
Překonali tento milník odměňování, kdy chce někdo skutečně zaplatit za jejich produkt. Mnoho blockchainových startupů však má více technických znalostí než dovedností v oblasti obchodního modelování a je zde akcelerátor, který se startupem spolupracuje na:
- Rozvíjejte infrastrukturu potřebnou ve společnosti, aby se mohla stabilizovat a expandovat
- Proveďte průzkum trhu a značky potřebný k nalezení klíčového trhu a pozice
- Vypracujte plán pro rozšíření podnikání se silnými cíli růstu a jasnými cestami, jak jich dosáhnout
Akcelerátor je motivován podobně jako inkubátor, kde to může být nezisková organizace, ale pravděpodobněji bude souhlasit s určitým procentem podniku výměnou za své služby.
Poplatky v této fázi jsou pravděpodobnější než v inkubační fázi, ale obvykle je zahrnuta určitá forma procentuálního podílu ve společnosti.
Společnost rizikového kapitálu (VC)
VC obvykle vstupují na scénu, když produkt vykazuje silný příslib a je připravený dostat se z garáže/suterénu/kavárny/domu rodičů.
Tento typ scale-up vyžaduje skutečné peníze a startup je obvykle v bodě, kdy mají silnou dynamiku, ale je jasné, že bez řádného financování se dynamika zpomalí a zastaví.
VC neposkytují společnosti vedení a praktickou podporu (obvykle), ale peníze. To je životní mízou pro společnost, aby mohla rychle škálovat a provádět potřebné investice a růst dostatečně velký, aby výnosy mohly začít podporovat podnikání ještě dříve, než se vyčerpá financování rizikového kapitálu.
Období rizikového kapitálu pro společnost se může lišit v závislosti na poptávce po produktu, ale kola získávání finančních prostředků mohou mít rychlý obrat, který zahrnuje „roadshow“ představující společnost/produkt, vyjednávání o penězích za akcie/tokeny/atd. a distribuci finančních prostředků.
Hybridní přístupy
I když každý krok v procesu může být přesně to, co startup potřebuje, je tu jeden do očí bijící problém. Mezery mezi jednotlivými kroky mohou patřit a potenciální kontinuita je téměř ztracena, protože startup pro každý krok pracuje s různými skupinami.
Možná to je důvod, proč existuje rostoucí počet inovativních hybridních modelů, které pracují na odstranění mezery, udržení kontinuity a rozvíjení mnohem angažovanějších partnerství v raných fázích společnosti.
Program grantů pro Cronos / urychlovač částic B
Tento inovativní model od Chronos / Částice B na první pohled vypadá jako zjednodušená směs inkubátoru/akcelerátoru, ale ve skutečnosti jde o holistický program, který končí příležitostí pro startup začít žít ve velkém ekosystému Cronos.
Granty jsou hodnoceny prostřednictvím procesu podávání žádostí, který zahrnuje důkladnou due diligence, pohovor a v případě přijetí i spolupráci při stanovení klíčových milníků a podpisu smlouvy.
Tým Cronos/Particle B pomáhá vítězům grantů prostřednictvím kroků inkubátoru a akcelerátoru v závislosti na tom, kde se nacházejí, když podávají žádost, a mají schopnost propojit tým s VC.
Tento proces vytváří soudržnost, která je lepší než většina ostatních programů, ale program září, protože pomáhá vést týmy s cílem pomoci jim vyvinout kvalitní platformu a poté jim pomoci začlenit se do velkého ekosystému Cronos.
Mít tento konkrétní cíl pomáhá akcelerátoru a VC kroky, protože mají schválený onboarding plán, a pomáhá eliminovat mnoho klíčových bodů selhání, které ničí mnoho startupů.
Tvůrce podniku
kryptix vyvinula program, který je v mnoha ohledech pouhou sbírkou inkubace, akcelerátoru a VC v jednom, ale na hlubší úrovni.
Jejich program „Venture Builder“ může trvat 2–5 let a tým Cryptix hraje aktivní, někdy každodenní roli v pomoci startupům s rozvojem a startem.
I když to týmu vyžaduje spoustu zdrojů, jejich obchodní model vyžaduje, aby měli ve startupu významný podíl „spoluzakladatele“, což by mohlo odstrašit startupy, které si chtějí ponechat kontrolu nad svou platformou.
Závěrečné myšlenky
Blockchainové akcelerátory, stejně jako inkubátor předtím a VC poté, jsou navrženy tak, aby dělaly jednu věc: zlepšily šance na úspěch u slibného startupu.
Zatímco vyvíjející se modely mění tradiční proces, jejich cíl je v podstatě stejný. Nicméně díky tomu, že mají od začátku do konce figuru mentora, včetně tolik záviděného zavedeného on-rampu, mohou startupy, které mají opravdu skvělé nápady a talentovaný tým, začít způsobem, který dosud nebyl v rámci startupů vidět.
Zdroj: https://coinpedia.org/news/blockchain-accelerators-what-are-they-and-how-are-they-evolving/