Pokračující události kolem Ukrajiny nenechaly kryptokomunitu stranou. Zatímco projekty po celém světě vyjádřily svou podporu ukrajinskému národu, oslovili jsme společnost, která nadále provozuje své podnikání v zemi.
Dnešní mluvčí Darja Novgorodkina řídí zemědělský podnik se sídlem na Ukrajině AgroGloryTime jako generální ředitel. Společnost své podnikání nepozastavila a nyní pracuje na svém nadcházejícím DAO a nativním tokenu AGTI.
Řekněte nám prosím, jak dlouho se zabýváte zemědělskou činností?
Moje cesta s AgroGloryTime začala v roce 2015. S mým manažerským vzděláním pod pásem jsem byl zasažen tím, jak málo skutečně úspěšných projektů na Ukrajině najdete. Nepochyboval jsem o tom, jak je možné dosáhnout nebývalé ziskovosti pro zemědělský sektor s vysokou kapitalizací na 1 ha půdy a produktivitou. Zejména při správné organizaci výrobního procesu, prostřednictvím investic a inovací. A když se podíváme na výsledky, tak se týmu AgroGloryTime celkem daří.
Takže jste se přidal k týmu, když už podnik běžel?
Ano, to je pravda. V současném stavu společnost existuje od roku 2001, kdy můj společník Pavel Drobyshev koupil bývalý závod státního statku pojmenovaný po Ševčenkovi. V té vzdálené době byl podnik smutný pohled. Stále však měla své nejdůležitější aktivum – věčné právo užívat 2,000 ha půdy ve strategicky a logisticky klíčové oblasti – na hranici Rumunska, Maďarska a Ukrajiny. Během několika dalších let Pavel investoval asi 10 milionů dolarů ze svých vlastních a přes 150 milionů dolarů ze získaných prostředků. Tyto investice umožnily vybudovat moderní továrnu na koňak a zahájit celý výrobní cyklus – od pěstování hroznů až po maloobchodní prodej koňaku.
Nyní jste však přešli na pěstování zeleniny. Co stálo za tímto rozhodnutím?
Studovali jsme proces výroby koňaku do velké hloubky – od technologie zpracování až po receptury. Naši technologové se snažili spojit tradiční metody s nejmodernějšími technologiemi v oboru. A výsledek předčil všechna očekávání. Chuť byla vynikající – mnohokrát jsme provedli slepé testy v restauraci, abychom porovnali náš koňak s Martelem a Hennessym na sázku…
Stále to zní jako úspěšný příběh... Stalo se něco?
Ukázalo se, že výroba autentického koňaku byla zpočátku na hranici rentability. Když ale Severní Kypr za úplatek donutil Radu otevřít ukrajinský trh pšeničnému alkoholu s barvivy, zbývaly jen dvě možnosti – zastavit obchod s koňakem nebo nalít padělek. Druhý způsob byl mnohem levnější, zatímco bylo těžké spotřebitelům vysvětlit, proč koňak podobného hvězdičkového hodnocení s podobným certifikátem stojí dvojnásobek.
Museli jsme učinit těžké, ale zásadové rozhodnutí. Zde je důvod, proč jsme přešli na zeleninu, která se ukázala být mnohem výnosnější a klidnější. Jediné, co chybělo, byl zdroj. V té době jsme měli skvělé zkušenosti se spoluprací s bankami – ve skutečnosti jsme vzali a vrátili 20 milionů dolarů za nastavení výroby koňaku – uvědomili jsme si, že je to sebedestruktivní cesta. Rozhodli jsme se tedy pro přitažlivost přímých investic a spoléhali jsme na různá interně vyvinutá schémata. Ale to už není příběh, ale realita…
Podělte se prosím o další podrobnosti o alternativních způsobech získávání finančních prostředků? Jak jste našli řešení, které odpovídá rozsahu a ambicím vašeho podnikání?
Za více než 20 let nejnovější historie naší společnosti jsme vyzkoušeli spoustu metod a návrhů. Dvě věci zůstaly nezměněny – přímé jednání s investory a naše touha zajistit nejvyšší výnos. Protože pouze oboustranně výhodná řešení mohou zaručit rozvoj a dlouhodobý příliv investic.
Do roku 2020 jsme vyvinuli vlastní schémata přímého financování, která nám umožnila platit investorům až 100 % ročně a přitom úspěšně rozvíjet naši společnost. Všechny jsou popsány na našem webových stránkách . Vypuknutí války však vyjasnilo nutnost zavést ještě bezpečnější a inovativní způsoby získávání investic.
Takže tady je důvod, proč jste přišli s nápadem, jak posílit vaše podnikání pomocí blockchainových řešení, že?
Přesně tak! Blockchain otevírá naší společnosti skvělé vyhlídky. Pozemky, které obhospodařujeme, mají téměř neomezený investiční potenciál, proto klademe vysoké standardy na nástroje, které našim investorům nabízíme. V souladu s naší vizí, AGTI, nativní token nadcházejícího AgroGloryTime DAO, musí být zajištěna reálnými aktivy a musí splňovat regulační požadavky.
Zní to rozumně. Jaká byla cesta?
Pojďme si udělat prohlídku krok za krokem. Za prvé je to právní jistota. Navázali jsme AGTI na akcie AgroGloryTime, takže každý investor s portfoliem nad sto tisíc AGTI si může volně nárokovat určitý počet akcií společnosti výměnou za svá digitální aktiva. Emise tokenů je registrována a kontrolována Komisí pro cenné papíry a burzy USA (SEC). Těžko si představit lepší právní zázemí.
Dále je tokenová kolateralizace – AGTI zajištěna pozemkovými aktivy. Tato významná oblast má status trvalého užívání, proto nebude nikdy prodána ani zcizena. Jak jednou řekl Mark Twain: „Kupte si pozemek, už to nevydělají“.
Číslo tři je zvýšení ceny. Projekty zahájené společností AgroGloryTime pumpují její tržní hodnotu a kapitalizaci. Myslím ty skleníky, rybí farmy – všemožnou infrastrukturu, kterou budujeme ze získaných prostředků. Nákladově efektivní infrastruktura vede ke zvýšení kapitalizace společnosti, která je vázána na tržní hodnotu AGTI.
A v neposlední řadě – ziskovost a roční úrok. To, co odlišuje náš finanční model od konkurence, jsou úroky placené společností. Vyplácíme čtvrtletně ve stablecoinech, takže věřitelé mohou svůj zisk utratit nebo ho, řekněme, vyměnit za fiat měnu dle vlastního výběru. Každý cent získaný z prodeje tokenů je rozumně investován, a proto přináší zisk.
Jak uvádí váš whitepaper, společnost garantuje minimálně 25% roční návratnost investic do AGTI. Také vidím, že plánujete zvýšit prodejní cenu, jakmile získáte více investorů. Není to hrozba pro váš model z hlediska poklesu ziskovosti AGTI?
Vůbec ne! Představte si, že i ty tokeny zakoupené za 3 $ budou pro jejich držitele přínosem minimálně o 10 % ročně. A pak, za pouhých pár let, se výnos zvýší na 100 % kvůli růstu ceny tokenu, jak jsem vysvětlil dříve. Samozřejmě nemluvíme o desetinásobném zvýšení ziskovosti v příštích dnech, jako to dělají některé projekty a ponzi. Hodnota AgroGloryTime se nemůže donekonečna zvyšovat kvůli kapacitě trhu s potravinami a několika dalším faktorům. I když je limit ještě příliš daleko, jsme si jisti tím, co nabízíme.
A víte, nyní nabízíme AGTI za stokrát nižší cenu.
Pokud jsme se dotkli rizik a převratů, nemohu si pomoct a nezeptám se na zřejmou otázku. Jak válka ovlivnila vaše podnikání?
Zakarpatí je jednou z nejvíce chráněných oblastí na Ukrajině. Jsme daleko, „odděleni“ horami a nemáme žádnou vojenskou, průmyslovou ani ropnou infrastrukturu. I železnice jsou daleko od naší země. Kvůli několika významným faktorům, jako je dočasná okupace Chersonu, pokles dovozu z Turecka a také statisíce uprchlíků v regionu, jsou ceny potravin 6-8krát vyšší než loni. I když potřebujeme mír a vítězství, a ne takové výhody, teď jsme si jisti, že pro začátek máme všechny podmínky. Po vítězství je evropský trh těsně vedle nás a je zcela otevřený. Právě jsem se vrátil z Hamburku, kde jsme podepsali několik slibných smluv na naše produkty. Evropští partneři ocenili naši kvalitu!
Co byste poradil čtenářům na závěr našeho rozhovoru?
Ti, kteří chtějí ušetřit peníze na inflaci a zajistit jejich fungování, by je měli investovat do transparentního, auditovaného a ziskového projektu. Ti, kteří chtějí rozvíjet ukrajinskou ekonomiku bez nadměrného rizika, by měli investovat do spolehlivých ukrajinských projektů v bezpečných geografických lokalitách. Kdo chce podporovat základní hodnoty, které v současnosti chybí, měl by investovat do zemědělství. Ti, kteří chtějí právní záruky, by měli hledat vysoce zabezpečený projekt. Ti, kteří se chtějí připojit k projektu světové úrovně, podporovanému mezinárodním kapitálem, vysokou ziskovostí a absencí hloupých bankovních omezení, by se měli poohlédnout po seriózním krypto projektu.
Myslíte, že bych měl pokračovat?
Zdroj: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/