Jsi nejmladší v místnosti

Výzva – řídit tým, když jste mladší než všichni nebo většina z nich – se může zdát zdrcující. Ale nemusí.

Dostali jste se do tohoto bodu – a máte tuto příležitost – protože jste si to zasloužili. Váš výkon a úspěchy jsou oceňovány: nadřízený/společnost vám dává dodatečnou odpovědnost kvůli kompetencím a dovednostem, které jste prokázali.

Existuje očekávání, že práci zvládnete. A můžete, ale situace může být ošemetná.

Skutečnost

V první řadě pochopte, že nejste sami.

· V roce 2020 Harris Interactive provedl studii pro CareerBuilder.com a zjistil, že téměř čtyři z 10 amerických pracovníků měli mladšího šéfa.

· Z těchto pracovníků se 22 procent hlásilo k někomu o několik let mladšímu, zatímco 16 procent mělo šéfa o 10 a více let mladšího než oni.

Tento vývoj pokračuje a procenta se zvyšují. Podle Společnosti pro řízení lidských zdrojů je v současnosti zaměstnáno více mileniálů než jiné generace. Navíc, SHRM říká, že tento trend bude pravděpodobně pokračovat, protože mnoho starších pracovníků odkládá odchod do důchodu a „je pravděpodobné, že ti první budou stále více dohlížet na ty druhé“.

Spravujte výzvu

Nechybí dostupné rady, jak řídit tým starší, než jste vy. Doporučení zahrnují variace na témata, jako je být pokorný; dejte jasně najevo, že tuto pozici nepovažujete za odrazový můstek; vyhnout se sebepodceňujícímu humoru; být si vědom sám sebe; přijmout makro pohled a nezabřednout do detailů.

To vše je užitečné a mělo by být využíváno. Kromě nich je však sedm konkrétních kroků, bez nichž bude úspěch nesmírně obtížný.

· Podívejte se na Imposter Syndrom at the Door

Navzdory vašemu dosavadnímu úspěchu existuje velká šance, že se potýkáte s určitým stupněm „syndromu podvodníka“ … přetrvávajícím pocitem, že si nějak „nezasloužíte“ ​​své vlastní těžce vydělané úspěchy.

Odpusťte tu myšlenku. Nevěřte těm internalizovaným, kritickým a pochybujícím hlasům.

Místo toho věřte lidem, kteří uznávají vaši hodnotu. Zasloužili jste si povýšení. Nedostali byste to, kdyby ti, kdo rozhodují, nevěřili, že budete úspěšní. Ber to jako nominální hodnotu.

· Přineste svůj vlastní styl a přístup

Nemusíte napodobovat osobu, kterou nahrazujete. A nemusíte být ani záměrně pravým opakem.

Ale musíte vědět a přijmout, kdo jste a váš styl řízení. A pak musíte být důslední a autentičtí.

Jděte do své manažerské práce s plánem, jaké jsou vaše priority a jak plánujete vést svůj tým. A zůstaňte věrní části svého plánu „vy“: způsobu, jakým komunikujete se členy týmu; způsob, jakým komunikujete; způsob, jakým hodnotíte úspěch či neúspěch atd.

Nebojte se jej upravit, když budete postupovat vpřed; stále můžete být autentičtí a měnit věci podle potřeby. Buďte otevření a sdělte proč.

· Důvěra jde oběma způsoby

Musíte si získat důvěru svého týmu. Může to trvat déle, než si přejete.

Svým přístupem můžete věci urychlit. Nejprve jasně ukažte, jak jste důvěřovat každý z nich.

o Vyhněte se mikrosprávě. Delegujte projekty nebo iniciativy, včetně těch, které jsou pro oddělení smysluplné.

o Nabídněte členům týmu možnost seberecenze a upraveného stanovení cílů. Nečekejte na roční období kontroly.

o Nedělejte si závazky, které nemůžete dodržet. Nedodržení závazků výrazně poškodí důvěru.

· Jejich úspěch je vaším úspěchem

Pravděpodobně máte velmi konkrétní představu o tom, co bude pro vás a vaše úsilí definovat úspěch. Ano, váš seznam může být jedinečný, ale „jejich-úspěch-je-váš-úspěch“ by měl být u každého nového manažera blízko vrcholu.

„Investování času a energie do vývoje nástrojů, jako jsou kariérní cesty, které podporují interní růst, je jedním ze způsobů, jak pomoci podporovat talentované zaměstnance,“ píše Mikaela Kiner, generální ředitelka CEO společnosti Reverb.

Dejte jim nástroje, které potřebují. Jejich úspěchy podtrhnou vaše úspěšné vedení.

· Ovládejte poslechem i mluvením

Odolejte svému instinktu a vyžádejte si souhlas svého týmu. To, co opravdu chcete, je zpětná vazba.

Máte starší přímé podřízené, kteří mají co sdílet: zkušenosti. Ve skutečnosti je to relevantní zkušenost. Jsou v oddělení nebo v týmu nějakou dobu a přinášejí poznatky, které mohou ovlivnit vaše budoucí myšlení a rozhodování.

Chcete slyšet, co říkají, a chtějí být slyšeni… a oceněni.

Navíc chcete, aby ti nejlepší z nich byli vašimi ambasadory – v týmu i napříč společností.

"Toto jsou následovníci, kteří se stanou vašimi prvními osvojiteli, vašimi roztleskávačkami," říká Tracey C. Jones, kariérní a vedoucí poradce. „Často jsou ve společnosti nějakou dobu a jejich kolegové jim důvěřují.

"Půjdou ti pomoci." Půjdou dolů za ostatními zaměstnanci a řeknou: 'Hej, poslouchejte, musíme to udělat a tady je důvod, proč'.

Když se ptáte, pokládejte skutečné otázky a skutečné následné otázky. A poslouchejte – opravdu poslouchejte – odpovědi.

Oh, a i když znáš odpověď, nenechat na sobě. Vyžádejte si jejich radu.

Nebojte se je požádat o pomoc.

· Získejte jejich respekt

Do své nové pozice jdete s očekáváním, že vás bude provázet vaše těžce získaná pověst.

Nepočítejte s tím: Je pravděpodobné, že někteří členové týmu budou předpokládat, že nejste kvalifikovaní nebo nejste zcela připraveni.

Musíte si získat jejich respekt. Stejně jako jste to doposud dělali se svými nadřízenými. Pokračujte v tom, co vás dovedlo do tohoto bodu a…

o Zaměřte se na budování týmu a vytváření aliancí

o Pokračujte ve vytváření promyšlených a smysluplných zpráv

o Ukažte empatii a buďte nápomocní

A co je nejdůležitější, řešte problémy a snižujte třenice pomocí zpětné vazby a naslouchání (viz výše). Zjistěte, proč je jejich práce náročná, a snažte se tyto věci odstranit nebo omezit. Pak vás budou považovat za přidanou hodnotu.

V budování aliancí a týmů je skutečná síla: společnou prací dosáhnete více. Teď tu praxi neopouštěj.

Být „netradiční“ vás nemusí brzdit. Ve skutečnosti to může být výhoda. Těžce vydobyté lekce, které se naučíte při zvládání životních výzev? Pokud je správně využijete, stanou se vaší tajnou zbraní.

· Riskovat

Úspěchu většinou předchází riziko – odvaha říct, co chcete, zranitelnost požádat o to, co potřebujete, abyste tam dosáhli, a odvaha zatlačit, když máte příležitost.

Pokračujte: Buďte zranitelní.

"Nebojte se být zranitelní a spojte se se svým týmem během projektů nebo konverzací." píše Jodi Glickman z Great on the Job v Harvard Business Review. "Nečeká se od tebe, že budeš chodit první den a budeš expert." Očekává se však, že budete 100% upřímní – o výzvách, kterým váš tým čelí, o strategiích, o kterých uvažujete, a o vaší ochotě naslouchat a učit se od lidí kolem vás.“

Nepřemýšlejte o tom, jak se udělat dobře; přemýšlet o tom, jak všem usnadnit práci. Pracujte s lidmi tak, že jim pomáháte. Udělejte to tak, že se po 90 dnech budou divit, jak to bez vás kdy zvládli.