Vaše další schůze správní rady by neměla být tak zbytečná jako ta poslední, změna začíná zde.

Představenstvo budoucnosti nebude stejné jako prkna, na kterých sedíme nyní. Dokonce i v dnešní době již nejsou skupiny běžně označovány jako „představenstvo“. Jak Facebook upustil od „The“ a užitečnost a hodnota desek se vyvine více než jen jméno. Budou muset být dynamickými kotli debat s extrémním zaměřením na sbližování těch nejlepších lidí, aby vytvořili výjimečnou dlouhodobou hodnotu pro lídry těchto společností a organizací, nejen rekapitulaci dobrého, špatného a snů.

Pokud sedíte na desce, je pravděpodobné, že následující výroky jsou běžné pocity, které o nich máte.

1. Zhruba týden před zasedáním správní rady obdržíte sadu předem přečtených dokumentů a zpráv.
2. Program je velmi těsný, měřeno v minutách, jako je den v tréninkovém zařízení NFL.
3. Pocit, že strávíte den nebo déle s některými z nejchytřejších lidí, které jste kdy potkali, ale k hlubokým diskusím se dostanete pouze u oběda, možná u večeře nebo možná hodinu mezi body programu.

Ve světě neustálých změn jsou organizace, které prospívají této myšlence, pětkrát finančně úspěšnější než organizace, které tuto realitu neakceptují. Tato schopnost prosperovat a reagovat začíná na nejvyšších úrovních, ve správní radě společnosti.

Abychom uspěli ve světě za deset let, kterému dominuje blockchain, práce na dálku jako norma a vše začíná digitálními zkušenostmi a nápady, jako je strojová ekonomika poháněná stroji, budou tato zasedání představenstva stále důležitějšími činnostmi v předních oknech a ne vzadu. odrazy oken.

Náš dnešní host, Noah Zandan, generální ředitel společnosti Quantified, má jednoduchou myšlenku, kterou jeho společnost uvádí do praxe s mnoha svými klienty, aby se připravila na budoucnost. Tři slajdy a jasné zaměření na diskuse o vytváření hodnot pouze na zasedáních představenstva. To změní způsob náboru, informování a spolupráce správních rad.

· Tři snímky se zaměřují pouze na klíčových dvanáct klíčových ukazatelů výkonu (snímek jedna). Klíčové položky pro posun společnosti – dvě až tři oblasti tvorby hodnoty (snímek dva) a poslední snímek jsou dobré a špatné věci, které je třeba prodiskutovat. (snímek tři). To je pak doprovázeno klíčovými metrikami zisků a ztrát.

· Schůze představenstva se posouvají na 90 minut nebo tři hodiny

· Pět dní před schůzí se tyto tři snímky rozesílají členům představenstva.

· Schůze správní rady se konají osmkrát ročně, nikoli čtvrtletně nebo pololetně, protože se na ně pohlíží jako na pokračující skupiny pro dialog.

· V radách jsou zastoupeni různí myslitelé a jsou ochotni diskutovat a diskutovat s vrcholovým vedením.

Za deset let Zandan věří, že desky budou muset být dynamickými a živými motory, které pohánějí úspěšné organizace. Abychom toho dosáhli, musíme zrušit většinu rámců a myšlení, které jsme nyní my.

Autorem je Noah Zandan Vhledy do vlivu, bestsellerová kniha o strategiích, taktikách a tajemstvích vůdců světové třídy. Jeho práce byla uvedena v Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes a Fortune.