Hlavní projev druhého nejbohatšího člověka světa Gautama Adaniho na světové konferenci generálních ředitelů Forbes 2022

Iindický miliardář Gautam Adani je předsedou konglomerátu Adani Group se sídlem v Ahmedabadu, který má zájmy v přístavech, letištích, zelené energii, cementu, datových centrech a dalších. Nedávno 60letý magnát, který založil svou skupinu v roce 1988 jako skromný obchod s komoditami, překonal Jeff Bezos, Bernard Arnault a Bill Gates stát se druhým nejbohatším člověkem světa s majetkem 143 miliard dolarů. Dnes je kombinovaná tržní kapitalizace společností kótovaných na burze skupiny 260 miliard dolarů. S hlavním projevem na 20. světové konferenci generálních ředitelů Forbes 2022, která se konala v Singapuru ve dnech 26.–27. září, se Adani podělil o svou vizi Indie a její rostoucí role v globální ekonomice.

Níže je celý projev:

Dvážení hosté – dobré odpoledne!

Je mi ctí být zde na 20. globální konferenci generálních ředitelů Forbes. Jsem rád, že vidím tento návrat k fyzickému setkání po 3 letech. Přibližování a oddalování virtuálních schůzek, setkání s Googlem nebo spojení s Microsoftem ve mně vyvolalo pocit, že jsem permanentně v cloudu. Nemohu být šťastnější, když vidím, že jsme zpět tam, kde mohu skutečně stát na Zemi mezi publikem a jejich obědem.

Všichni si uvědomujeme, že posledních několik desetiletí bylo pro svět dobou pozoruhodného hospodářského růstu. V tomto kontextu je téma konference „The Way Forward“ fascinující. Protože čočky, kterými – vy a já – definujeme „cestu vpřed“, už nemusí být stejné. Podle mého názoru je globalizace v inflexním bodě. Bude to vypadat velmi odlišně od toho, co jsme začali akceptovat v převážně unipolárním světě. Mnozí z nás – včetně mě – se rozhodli pro socioekonomický obchodní model Thomase Friedmana, který tvrdil, "Svět je plochý.".“ Začali jsme věřit, že digitální revoluce znamenala „konec hranic“. Přijali jsme, že deregulace trhu a ekonomická integrace uvedly do pohybu éru neomezeného ekonomického pokroku, která popírá gravitaci. Zdálo se, že jde o logické shrnutí bezhraničního a neomezeného růstu.

Kdo by si pomyslel, že se náš svět změní za pouhých 36 měsíců? Bezprecedentní složitost vytvořená paralelním nárůstem poptávky – a – kontrakcí nabídky vede k úrovním inflace, které nebyly za posledních čtyřicet let vidět. Mnoho federálních bank dělá nemyslitelné – zvyšují úrokové sazby natolik, že mohou ekonomiku dostat do recese. To je dnes nemyslitelná realita.

Kromě toho válka, která má důsledky daleko za jejími hranicemi, urychlující výzvy v oblasti změny klimatu a nekontrolovaná inflace znamená, že jsme v neprobádaných vodách. A plachty tohoto příběhu se stále odvíjejí. To vše vede k masivnímu přeskupování národních ekosystémů. Viděli jsme to s ratifikací začlenění nových členů NATO, zaváděním Abrahámovy dohody v západní Asii, ohraničenou Střední Asií, která chce mít větší kontrolu nad svým vlastním osudem a tak dále. Musíme uznat, že jsme nyní svědky nového souboru geopolitických vazeb, jak přecházíme do multipolárního světa. Před sebou vidím nové principy globální angažovanosti založené na větší soběstačnosti, snížení rizik dodavatelského řetězce a silnějším nacionalismu. Někteří tomu říkali „vzrůstající vlna deglobalizace“.

Otázka tedy zní – kam z toho Indie odchází? Podle mého názoru globální turbulence urychlily příležitosti pro Indii. Díky tomu se Indie stala jedním z mála relativně světlých míst z politického, geostrategického a tržního hlediska. Termín „relativně“ je důležitý, protože podmínky v Evropě se jen zhoršily. Pokračující ozbrojený konflikt urychlil jeho strukturální slabiny. Vyrovnat úroveň aspirace členských zemí EU a udržet EU jednotnou bude těžší než kdykoli předtím. Spojené království nadále klesá, protože se potýká s brexitem a novým souborem těžko optimalizovatelných ekonomických výzev.

Také očekávám, že Čína – která byla považována za předního zastánce globalizace – se bude cítit stále více izolovaná. Dopad bude mít rostoucí nacionalismus, zmírňování rizik dodavatelského řetězce a omezení technologií. Očekávalo se, že čínská iniciativa Pás a stezka bude ukázkou jejích globálních ambicí, ale odpor ji nyní činí výzvou. A jeho bydlení a úvěrová rizika se srovnávají s tím, co se stalo japonské ekonomice během „ztracené dekády“ 1990. let. I když očekávám, že se všechny tyto ekonomiky časem znovu upraví – a odrazí se –, tření odrazů se tentokrát zdá mnohem těžší.

Když teď mluvíme o Indii – budu první, kdo připustí, že k dokonalosti máme daleko. Budu však také tvrdit, že podstata indické demokracie spočívá v její nedokonalosti. To, co mnozí považují za nedokonalosti Indie, odráží prosperující a hlučnou demokracii. Jen svobodní si mohou dovolit dělat hluk – aby byly vidět jejich nedokonalosti. Přehnané řízení by znamenalo zničení jedinečné schopnosti Indie vyjádřit svou rozmanitost. Faktem je, že Indie se právě stala pátou největší ekonomikou světa. Faktem je, že Indie je na cestě stát se třetí největší světovou ekonomikou do roku 2030. Skutečnost je taková, že skutečný růst Indie právě začíná – od letošního 75. roku svobody – ke stému roku nezávislosti. Naše země toto období nazývá Amrit Kaal. To znamená ideální období pro začátek lepších zítřků.

Dovolte mi nyní představit si příštích 25 let. Během tohoto období se Indie pohodlně stane zemí se 100% úrovní gramotnosti. Indie bude také bez chudoby, dlouho před rokem 2050. I v roce 38 budeme zemí se středním věkem pouhých 2050 let – a zemí s největší spotřebitelskou střední třídou, jakou kdy svět uvidí. Budeme také zemí, která přitahuje nejvyšší úrovně přímých zahraničních investic vzhledem k pouhému rozsahu spotřeby 1.6 miliardy lidí. Budeme zemí, která přejde z ekonomiky 3 bilionů dolarů na ekonomiku 30 bilionů dolarů, zemí s kapitálovou tržní kapitalizací 45 bilionů dolarů a zemí, která si bude nanejvýš jistá svou pozicí ve světě.

Pojďme si ještě dvakrát kliknout na trendy. Po naší nezávislosti trvalo Indii téměř 58 let, než dosáhla hranice 1 bilionu dolarů HDP. Poté trvalo 12 let, než jsme dosáhli 2. bilionu dolarů – a poté pouhých 5 let, než jsme dosáhli 3. bilionu dolarů. Tato míra se bude dále zrychlovat, protože digitální revoluce nastartuje a promění každý typ činnosti v národním měřítku. Už jsme toho svědky. V roce 2021 přidala Indie každých 9 dní jednorožce a celosvětově provedla největší počet finančních transakcí v reálném čase – ohromujících 48 miliard. To bylo 3krát více než v Číně a 6krát více než v USA, Kanadě, Francii a Německu dohromady.

Indie je nyní na pokraji vytvoření několika tisíc podnikatelů. I když mnozí nedosáhnou úspěchu – pouhé učení a hybnost mládeže – bude znamenat, že tempo tvorby jednorožců v Indii se bude zrychlovat. A pro každého jednorožce, který povstane, uvidíme zrození desítek mikrojednorožců. Ve skutečnosti je Indie již světově nejžhavějším místem pro nové nápady. Ze 760 okresů v Indii má více než 670 alespoň jeden registrovaný startup. Chytrý telefon a levná data – smíchaná s aspiracemi – tvoří nejúčinnější kombinaci pro transformaci národa. A digitální cesta Indie právě začíná.

Zatímco tato cesta růstu Indie k dnešnímu dni byla z velké části poháněna domácími investicemi, uznáváme, že ekonomika potřebuje jak domácí, tak i přímé zahraniční investice. Indie loni zaznamenala nejvyšší roční příliv přímých zahraničních investic ve výši 85 miliard dolarů. Očekává se, že v tomto probíhajícím roce příliv přesáhne 100 miliard dolarů, čímž se vytvoří další rekord. Příliv přímých zahraničních investic do Indie se od roku 20 ve skutečnosti zvýšil více než 2000krát. Lepší známka rostoucí globální důvěry v Indii nemůže být. Očekávám, že příliv přímých zahraničních investic do Indie se v příštích 500 letech dále zrychlí a překročí 15 miliard dolarů, což z Indie udělá zdaleka nejrychleji rostoucí destinaci pro přímé zahraniční investice na světě.

Tato důvěra národa se také odráží v rozsahu rozhodnutí, která korporace dělají. To byl případ skupiny Adani, protože těžíme z rostoucí Indie. V této souvislosti mi dovolte nastínit primární oblasti, které budou definovat naše strategické směřování – jak v rámci Indie, tak i za jejími hranicemi. Nahoře je Energy Transition – následuje Digital Transformation.

Jako skupina budeme v příštím desetiletí investovat více než 100 miliard dolarů kapitálu. 70 % této investice jsme vyčlenili na prostor Energy Transition. Již nyní jsme největším solárním hráčem na světě a hodláme udělat mnohem více. V tomto kontextu je Adani New Industries projevem sázky, kterou uzavíráme v prostoru energetického přechodu. Naším závazkem je investovat 70 miliard dolarů do integrovaného zeleného hodnotového řetězce založeného na vodíku.

K našemu stávajícímu portfoliu obnovitelných zdrojů energie s výkonem 20 GW proto přibude nový byznys o dalších 45 GW hybridní výroby energie z obnovitelných zdrojů rozložených na 100,000 1.4 hektarech půdy – což je plocha 3krát větší než Singapur. To povede ke komercializaci tří milionů metrických tun zeleného vodíku. Tento mnohonásobný byznys nám umožní postavit 10 giga továrny v Indii. Jsme v procesu budování fotovoltaického hodnotového řetězce na bázi křemíku o výkonu 10 GW, který bude zpětně integrován od surového křemíku po solární panely, integrované výrobní zařízení pro větrné turbíny o výkonu 5 GW a továrnu na vodíkový elektrolyzér o výkonu XNUMX GW. Dnes můžeme s jistotou prohlásit, že máme na dohled nejprve – stát se jedním z nejlevnějších výrobců zeleného elektronu – a poté – nejlevnějším výrobcem zeleného vodíku. Pro Indii je to absolutní změna hry a otevírá bezprecedentní možnost, že by se Indie mohla jednoho dne stát čistým vývozcem energie.

I když však podnikáme tuto jedinečně ambiciózní cestu energetického přechodu, dbáme také na to, aby naše cíle zůstaly spravedlivé s národními potřebami. Kritici by chtěli, abychom se okamžitě zbavili všech zdrojů fosilních paliv, které Indie potřebuje, aby mohla sloužit své velké populaci. To by pro Indii nefungovalo. I dnes Indie s 16 % světové populace produkuje méně než 7 % emisí CO2 a tento poměr stále klesá. Dovolte mi proto zopakovat, co řekl sám pan Steve Forbes před několika dny. Citát — „Je úžasné, že nikdo neudělal domácí úkol, aby zjistil, co obnáší nahrazení fosilních paliv alternativními zdroji energie. Nepočítali ani s tím, co by se stalo, kdyby nesvítilo slunce nebo nefoukal vítr.“ Konec citátu. Nikdo by to neřekl lépe.

Dále, naše ambice v prostoru digitální transformace se také snaží těžit ze sousedství energetické transformace. Indický trh datových center zažívá prudký růst. Tento sektor spotřebovává více energie než kterýkoli jiný průmysl na světě, a proto náš krok k budování zelených datových center je rozdílem, který mění hru. Tato datová centra propojíme řadou pozemních a globálně propojených podmořských kabelů vedených v našich přístavech a vybudujeme spotřebitelské super-aplikace, které přivedou stovky milionů B2C spotřebitelů Adani na jednu společnou digitální platformu. Jakmile to uděláte, možnosti zpeněžení jsou nekonečné. Právě jsme také dokončili stavbu největšího cloudu udržitelnosti na světě, na kterém již běží stovka našich solárních a větrných stanovišť – to vše z jediného obrovského velitelského a řídicího centra, které bude brzy rozšířeno o globální laboratoř AI. To jsou jen některé ze sousedství, které jsou mainstreamovány v našich digitálních podnicích v Adani.

Zatímco jsem se zaměřil na obnovitelné a digitální podniky Adani, Adani Group funguje jako soubor sousedních podniků, které fungují jako obří síť. Tento obchodní model založený na sousedství definuje jádro našeho strategického směřování. Dovolte mi to upřesnit.

• Jsme největším provozovatelem letišť v zemi s 25 % osobní dopravy a 40 % leteckého nákladu.

• Jsme největší přístavní a logistická společnost v Indii s 30% podílem na národním trhu.

• Jsme největším indickým integrovaným energetickým hráčem zahrnujícím výrobu, přenos a distribuci elektřiny, LNG a LPG terminály, městský plyn a potrubní rozvod plynu.

• Jsme nejvíce ceněnou FMCG společností po IPO Adani Wilmar.

• Deklarovali jsme naši cestu vpřed v mnoha nových sektorech, mezi které patří datová centra, super aplikace, průmyslové cloudy, letectví a obrana, kovy a petrochemie.

• Jsme druhým největším výrobcem cementu v zemi.

• Naše tržní kapitalizace činí 260 miliard dolarů – rostla rychleji než kterákoli společnost v Indii.

Rád bych zdůraznil, že Indie je plná neuvěřitelných příležitostí. Skutečný příběh růstu Indie právě začíná. Toto je nejlepší okno pro společnosti, aby přijaly indickou ekonomickou obnovu a neuvěřitelnou mnohaletou zadní vítr, který největší a nejmladší demokracie na světě nabízí. Příští tři desetiletí Indie budou nejvíce určujícími roky pro dopad, který bude mít na svět.

Dovolte mi na závěr říci, že mé názory pocházejí z toho, že jsem nevyléčitelný optimista. Tento optimismus je vítr do plachet, který z nás udělal nejcennější obchod v Indii. Je to oheň, který zapálil mou víru v příběh růstu Indie. Je to modrá na obloze, o které Indové věří, že je symbolem neomezenosti.

Demokracii, jejíž čas nastal, nelze zastavit a nastal čas Indie. Upřímně věřím, že to může být jen dobrá zpráva pro globální řád – Indii jako ekonomicky úspěšnou demokracii, která jde příkladem.

To, co uděláme v krátkodobém horizontu, bude vypadat jako maraton. To, čeho dosáhneme dlouhodobě, bude vypadat jako sprint. Ano – moře budou turbulentní – ale optimista ve mně dává přednost turbulenci, která nás povznáší k velikosti, před klidem, který by nás snižoval k průměrnosti.

Zvu vás, abyste vsadili na Indii a přijali indické aspirace a potenciál.

Děkuji.