Pracovníci jsou odpojeni od svých zaměstnání – ale neobviňujte práci na dálku. Skutečná příčina je jinde.

V průzkumu více než 1,600 XNUMX lidí, z nichž většinu tvoří kancelářští pracovníci, výzkumníci zjistili:

• Snížení angažovanosti bylo stejně převládající bez ohledu na pracovní prostředí – 30 % vzdálených pracovníků, 31 % hybridních pracovníků a 30 % zcela v kanceláři pracovníků uvedlo, že se nyní než před šesti měsíci angažují méně.

• I přes rostoucí neangažovanost polovina uvedla, že do sebe vlévá stejnou energii, a 31 % uvedlo, že vynakládá ještě větší úsilí než před šesti měsíci. Méně než dva z deseti pracovníků (18 %) uvedli, že do práce vkládají méně úsilí.

• Jedna věc, která hlodá detašované pracovníky, je zklamání z jejich společnosti a možná to souvisí s C-Suite – ne s jejich domácí kanceláří. Asi 52 % uvedlo, že mít starostlivého a empatického vůdce je důležitější než před pandemií.

Průzkum posiluje názor, že jde o kombinaci práce v kanceláři a doma na vzestupu pro sektor bílých límečků, kde pracovníci chtějí flexibilitu.

Více než polovina lidí (55 %) uvedla, že mají hybridní plán, oproti 43 % před šesti měsíci. Údaje ukázaly, že počet lidí s plně vzdáleným pracovním rozvrhem se za stejné období snížil ze 48 % na 31 %.

Ale je to výzva pro tuto myšlenku – možná ji zastávají manažeři postižení „paranoia produktivity“ — že osobní pracovní prostředí by mohlo být lékem na ochabující morálku a angažovanost.

„Aby podniky skutečně prosperovaly, měly by se zaměřit na zlepšení zapojení zaměstnanců, bez ohledu na to, kde zaměstnanec pracuje nebo plánují,“ řekla Rebecca Ray, výkonná viceprezidentka pro lidský kapitál v The Conference Board, think-tanku a organizaci pro obchodní členství.

"Pro pracovníky, kteří jsou vzdálení nebo hybridní, to může znamenat, že si budou více dávat čas na připojení," dodal Ray.

Pracovní spojení a účel jsou nyní pro mnoho lidí velkými otázkami. Nejprve přišly termíny jako např „velká rezignace“ a „velká změna pořadí“ zachytit změnu zaměstnání a přehodnocení kariéry probíhající během pandemie.

Později přišla nabitá fráze „tiché odvykání“ a debata, zda tento výraz znamená použití jen dost úsilí, aby nebyl vyhozen nebo usilovat o a lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Ve čtvrtek vydal generální chirurg Dr. Vivek Murthy novou příručku pro pracovníky a manažery. Rámec se zaměřil na duševní zdraví a pohodu a je navržen tak, aby proměnil pracoviště v „motory pohody pro všechny pracovníky“ v době, kdy mnoho lidí říká, že jejich práce si vybírá daň z duševního zdraví, řekl.

Ale další otázka teď je, jak rýsující se vyhlídky na recesi mohl hrát na pracovní náladu – a zda jako první by šli vzdálení pracovníci. Průzkum Conference Board naznačuje, že někteří lidé zůstanou tam, kde jsou, i když nejsou oddaní této práci.

Téměř čtyři z deseti lidí (37 %) tvrdí, že jejich plány setrvat ve své práci se za posledních šest měsíců snížily. Ale vyhlídky na recesi snižují pravděpodobnost odchodu 29 % pracovníků a pouze 12 % uvádí, že aktivně plánují odchod během příštích šesti měsíců.