Proč maloobchodníci přeměňují obchody na centra plnění

Za posledních pár let udělaly značky značné pokroky v nastavení svých obchodů tak, aby plnily objednávky elektronického obchodu. Museli překonfigurovat technologii na prodejně, vyškolit zaměstnance na nové povinnosti a zdokonalit služby vyzvednutí na prodejně. Primárním důvodem přechodu je rostoucí poptávka po rychlejším dodání.

V Zpráva McKinsey Společnost uveřejněná minulý měsíc o trendech v obchodech sdílela, že více než 90 % spotřebitelů považuje dvou až třídenní dodací lhůtu za výchozí, přičemž 30 % uvedlo, že očekávají doručení ve stejný den. V mnoha ohledech Amazon stanovil toto očekávání s Prime. Pro fyzické prodejce je to náročnější, ale pro ty, kteří mají stovky obchodů po celé zemi, mohou poskytnout podobnou zkušenost a mohou dokonce představovat výhodu.

Rychlé dodání může usnadnit rozsáhlé portfolio nemovitostí tradičních obchodníků.

Minulý měsíc, na Výdělky DSWRoger Rawlins, generální ředitel, uvedl, že společnost v roce 60 splnila téměř 2021 % digitálních objednávek ze svých obchodů. Jeho tržby v roce 2021 ve výši 3.2 miliardy USD představovaly 43% nárůst tržeb oproti roku 2020, což byl pro maloobchodníka, který se silně spoléhá na provoz svých obchodů, těžký rok. DSW také přemění 20,000 25,000 až 15,000 XNUMX čtverečních stop na XNUMX XNUMX obchodů, aby vytvořila svůj „obchod budoucnosti“ a pravděpodobně věnovala nějaký prostor navíc pro realizaci. Toto rozhodnutí vyžaduje fyzické i logistické renovace, které jsou nákladné a časově náročné.

Obchodní domy však mohou strategii implementovat vzhledem k jejich obrovské ploše a dosahu napříč městy, předměstími a venkovskými oblastmi. Například, ačkoli Macy's za posledních pár let uzavřel mnoho obchodů, stále má přes 500 poboček. A přes čtvrtinu online objednávek společnosti Macy vyřizují její obchody. Je také partnerem společnosti Doordash pro doručení ve stejný den. Podobně Target vlastní a používá Shipt poskytovat doručení ve stejný den ve více než 5,000 XNUMX městech po celých USA.

Podle 2021u zpráva Newmarka při transformaci maloobchodu na průmysl Walmart testuje přeměnu části svých prodejen na distribuční centra přeměnou zadní poloviny na sklad. Vzhledem k tomu, že společnost vlastní většinu svých nemovitostí, je jednodušší tyto změny provést. Pro většinu značek, které jsou nájemci, však může být změna použití náročnější.

Struktury povolování a pronájmu to činí náročným, ale průmyslové nemovitosti jsou klíčem k dlouhé životnosti maloobchodních nemovitostí.

Město a majitel povolují prodejnu pro maloobchod. Ačkoli se zákony mění v závislosti na lokalitě, obvykle to znamená, že velké procento tržeb musí pocházet z maloobchodních provozů. Pokud se v kterémkoli okamžiku prodej přesune na jiné použití, jako je plnění, může to mít právní důsledky. Navíc jedním z nejsložitějších a nejdiskutabilnějších prvků maloobchodních pronájmů je termín procentního nájemného. Pronajímatel obvykle dostává určité procento z tržeb v prodejně (stále více, včetně internetových prodejů vázaných na prodejnu). Pokud dojde k plnění v obchodě, musí značky zahrnout prodej z elektronického obchodu do procentuálního nájemného? Nebo se možná musí ekonomika pronájmu úplně změnit.

Je to složité a není na to snadná odpověď. Sloučení případů použití napříč typy nemovitostí je však výhodné pro vlastníky, nájemníky a města. Podle průzkumu společnosti Newmark bylo 24.5 % investic do komerčních nemovitostí v roce 2020 věnováno průmyslovým odvětvím, což je významný nárůst oproti 11.8 % v roce 2016. S rostoucím e-commerce proto bude poptávka po průmyslových nemovitostech nadále převažovat nad maloobchodem, takže průmyslový a maloobchodní majetek se smíšeným využitím, který je nezbytný pro životnost obchodů.