Měly by společnosti najímat nebo propouštět? Poptávka po pracovnících se za poslední dva roky prudce zvýšila. Nabídka pracovních sil však nedržela krok a nedostatek je všudypřítomný. To znamená, že mnoho firem potřebuje najímat. Na druhou stranu jsou rozšířené obavy z recese. Někteří šéfové mají podezření, že už mají příliš mnoho zaměstnanců. Mark Zuckerberg řekl zaměstnancům Facebooku, že „pravděpodobně existuje spousta lidí, kteří by tu neměli být“. Tim Cook, šéf Applu, volí střední kurz. Apple bude pokračovat v najímání „v oblastech“, řekl nedávno, ale měl „jasné oči“ ohledně rizik pro ekonomiku.
Nájemci zatím přebíjejí hasiče. Čísla zveřejněná 2. září ukazují, že američtí zaměstnavatelé, s výjimkou farem, přidali v srpnu na výplatní listiny 315,000 11.2 zaměstnanců. Průzkum pracovních míst a fluktuace pracovních míst (otřesy), zveřejněný o několik dní dříve, zjistil v červenci 50 milionu volných pracovních míst. Míra nezaměstnanosti v Americe vzrostla z 3.5letého minima 3.7 % na 1 %, ale pouze kvůli náhlému přílivu uchazečů o zaměstnání na trh práce. Jinak řečeno, na každého nezaměstnaného v Americe připadaly téměř dvě volná pracovní místa (viz graf XNUMX). Situace v Británii je podobná. Bank of England předpovídá vleklou recesi. I tak má Británie téměř rekordní počet volných míst. Firmy v obou zemích nabírají zaměstnance, jako by útlum nikdy nepřišel.
Chcete-li porozumět těmto záhadným trendům pracovních míst, mějte na paměti tři důležité vlivy. Za prvé, na trhu práce vždy dochází k velkému odchodu lidí. Základy ekonomické teorie zacházejí s firmami, jako by byly všechny stejné, a ekonomika je právě tato „reprezentativní firma“ velká. Ve skutečnosti se společnosti od sebe liší. Některé expandují, zatímco jiné se zmenšují – v boomech a pádech. Firmy, které budou nuceny propustit zaměstnance v jakékoli recesi, pravděpodobně nejsou stejné jako ty, které nyní zuřivě najímají.
Druhým faktorem je to, co Steven Davis z University of Chicago's Booth School of Business nazývá „velkým přeskupením“. To se týká postpandemického otřesu v zaměstnanosti v reakci na změny v preferencích pracovníků. Vysvětluje to hodně zběsilé aktivity na trhu práce. Třetím problémem je, že organizace mají omezenou šířku pásma. V zásadě by dobře vedený podnik mohl strategicky přijímat nábor v průběhu celého hospodářského cyklu. Zdá se, že někteří, jako Apple, to dělají. Ryanair hromadil zaměstnance během pandemické pauzy a začal agresivně najímat, když se ekonomika znovu otevřela. Jeho letadla létala i letos v létě, zatímco rivalové lety zrušili. Ale takové firmy jsou výjimkou. Většina podniků není zdaleka tak obratná.
Začněte s trvalým úbytkem trhu práce. Změna zaměstnanosti zachycená ukazateli, jako jsou měsíční mimozemědělské mzdy, je čistá hodnota. Je to rozdíl mezi dvěma tokovými opatřeními – mezi vytvářením a rušením pracovních míst podniky a mezi truhláři a absolventy na úrovni pracovníků. Tyto toky jsou velké ve srovnání se změnou zaměstnanosti. V červenci se mzdy zvýšily o 0.5 milionu, ale přibližně 6.5 milionu pracovníků přijalo nová zaměstnání a 5.9 milionu opustilo své staré zaměstnání.
Údaje o otřesech zachycují míru toků pracovníků za jediný měsíc (viz graf 2). V průběhu roku ještě větší počet lidí přechází z práce do práce, respektive z nepracující do práce (a zpět). Pravidlem je, že pracovní místa plynou pomaleji než pracovníci. (Představte si hypotetickou firmu se dvěma truhláři a jedním opouštějícím: pracovníci se stěhují, ale čistá změna je jedno vytvořené pracovní místo). V expanzích míra vytváření pracovních míst trumfuje destrukci. V recesích je zánik pracovních míst větší. Ale odchod je pozoruhodně vysoký za všech okolností. Některé náborové firmy jsou také propouštěcími firmami. Walmart, největší soukromý zaměstnavatel v Americe, nedávno potvrdil, že v jeho ústředí by šlo kolem 200 pracovních míst. Prodejce však uvedl, že také vytváří některé nové role.
Zatímco pracovní místa jsou vytvářena souhrnně, ne každý podnik zuřivě najímá. Pro některé firmy si cyklický pokles nutí přehodnotit personální obsazení. Plánované propouštění ve společnostech jako Shopify, Netflix nebo Robinhood je korekcí předchozích záchvatů rychlého náboru. Pro jiné podniky je propouštění reakcí na hlubší strukturální problémy. V únoru se šéf Fordu Jim Farley otevřeně vyjádřil k výzvám své firmy: „Máme příliš mnoho lidí; máme příliš mnoho investic; máme příliš mnoho složitosti“. Ve výrobě nutnost snížit pracovní místa vždy znamená propouštění lidí. Existují však odvětví, zejména maloobchod, kde je běžná míra fluktuace tak vysoká, že lze rušit pracovní místa bez jakéhokoli propouštění. Stačí přestat najímat a mzdy se sníží.
To vede k druhému velkému problému náboru: velkému přeskupování. Nedávná studie Elizy Forsythe z University of Illinois a tří spoluautorů zobrazuje pracovní trh, na kterém pandemie příliš nezměnila stranu poptávky. Mnoho z 20 milionů amerických pracovníků propuštěných v dubnu 2020 bylo jejich zaměstnavateli rychle odvoláno. Ale strana nabídky byla radikálněji změněna. Počet pracujících dospělých jako podíl na všech dospělých – poměr zaměstnanosti k počtu obyvatel – zůstává pod svým vrcholem před pandemií. Hodně z toho je způsobeno odchodem starších pracovníků do důchodu, říkají autoři. Dalším důsledkem pandemie byl boj o obsazení pracovních míst pro zákazníky. Nárůst volných pracovních míst je zvláště výrazný v odvětví volného času, pohostinství a osobní péče.
V Británii je to velmi podobné. V horkém horkém srpnovém všedním dni desítky podniků rozmístily svůj stánek v kampusu University of Middlesex v Barnet, londýnské čtvrti. Tyto firmy se snaží obsadit nevyřízená volná pracovní místa. Cílovými uchazeči nejsou absolventi, ale místní nezaměstnaní. Mezi společnostmi jsou JH Kenyon, pohřební ředitelé; Metroline, autobusová společnost; a Equita, agentura pro vymáhání pohledávek. Mnoho náborářů říká, že k nim chodili uchazeči – „neustálé potrubí“, říká jeden ze stánkařů. Ale teď firmy musí jít ven a bubnovat je.
Intenzitu náboru zvyšují i zaměstnavatelé v Americe. Požadavky na dovednosti v reklamách na zakázky zaměřené na zákazníky byly uvolněny. Mzda se zvedla ostřeji než u jiných druhů práce. Paní Forsythe a její kolegové zjišťují zvýšenou pravděpodobnost, že se nezaměstnaní a pracovníci s nízkou kvalifikací přesunou do bílých límečků. Zdá se, že díky odchodům do důchodu se otevřely příležitosti na vyšších příčkách žebříčku pracovních míst.
Třetím velkým vlivem na náborové trendy je organizační kapacita. Obrovské křížové proudy v ekonomice zatěžují schopnosti podnikání. Apple prodává volné zboží. Musí dávat pozor na cyklus, protože v obdobích poklesu lidé budou zdržovat upgrade svého Macu nebo iPhone. Ale pro mnoho firem by ani jistota recese za 12 měsíců nebyla dostatečná znalost, která by jim pomohla doladit jejich náborovou strategii. Potřebovali by znát rozsah, trvání a průmyslové charakteristiky jakékoli recese, a nejen její fakt a načasování. Zapínání a vypínání náboru v reakci na jemné cyklické změny není pro mnoho firem proveditelné. Šéfové musí zajistit, aby celá organizace byla v souladu s cíli. Firmy, stejně jako lidé, mají omezenou šířku pásma.
A obavy z recese pravděpodobně nejsou hlavním vlivem na náborovou strategii. Pro mnoho zaměstnavatelů, říká pan Davis, je klíčové rozhodnutí, zda a jak vyhovět přání zaměstnanců pracovat z domova. Existuje spektrum odpovědí. Jedním extrémem je Elon Musk, který nevrle požadoval, aby se zaměstnanci Tesly objevovali v kanceláři alespoň 40 hodin týdně nebo „předstírali, že pracují někde jinde“. Na druhém konci je Yelp, populární web s recenzemi, který upřednostňuje strategii „nejprve na dálku“, a Spotify, který má politiku „práce odkudkoli“. Tento přístup má výhody na napjatém trhu práce. Firma může vrhnout svou náborovou síť na širší oblast. A existují důkazy, že vzdálení pracovníci vymění větší flexibilitu za nižší plat. Ale jsou tu i zjevné nevýhody. Je těžké udržet firemní kulturu nebo jednotu účelu, když se kolegové sotva setkají.
U některých druhů firem se cyklus nakonec přeruší. Velká část historické cykličnosti při najímání je způsobena rychle rostoucími startupy a novými podniky, říká John Haltiwanger z University of Maryland. V době konjunktury jsou poskytovatelé kapitálu – ať už fondy rizikového kapitálu, banky nebo investoři na veřejném trhu – ochotni financovat všechny druhy podniků. Ale při poklesu se investoři stávají averzí k riziku. A pro mladé firmy bez dlouhé historie je obtížnější financovat svůj růst. Trpí pak nábory napříč ekonomikou.
Je přirozené věřit, že vaše firma je odolná vůči recesi a že vaši soupeři budou trpět. Archetypální „muž v dodávce“, který se specializuje na renovace, bude mít příští rok potíže, říká personalista na veletrhu pracovních příležitostí Barnet. Větší stavební firmy, které jsou součástí velkých infrastrukturních projektů, jako je ten jeho, mají řadu projektů. Ale když je tak málo pracovníků, má stejně jasné oči jako pan Cook v tom, co je možné. "Musíte být schopni přijít včas a ukázat určitou ochotu a odhodlání," říká o svém cílovém žadateli. “Není vyžadována žádná předchozí zkušenost.”
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Všechna práva vyhrazena.
Od The Economist, zveřejněno v licenci. Původní obsah najdete na https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html