Kam zmizeli všichni starší pracovníci a vrátí se někdy?

Není to tak dávno, co jsem se ocitl na obědě uprostřed Londýna, kde známá britská podnikatelka řekla něco neočekávaného o hrozbě rostoucí inflace.

Každá společnost s členem představenstva, který byl 30 let vedoucím pracovníkem, si nyní vede docela dobře, řekl.

Proč? Protože ten ředitel by dříve řešil vysokou inflaci. "Byl jsem tehdy naživu," dodal muž, kterému bylo něco přes padesát. "Ale neřídil jsem společnost."

Myslel jsem na jeho slova z minulého týdne, když prudce stoupající ceny energií a potravin vyhnaly míru inflace k a 30 let vysoké ve Spojeném království a a 40 let jeden v USA.

Výhody zkušených starších pracovníků v zasedací místnosti i mimo ni se nikdy nezdály zjevnější.

Ti samí lidé jsou však ve vleku rozsáhlého mizení a mizí ze svých stolů rychleji než jejich kolegové v polovině kariéry na pracovištích po celém světě.

Téměř 70 procent z 5 milionů lidí, kteří opustili práci v USA během pandemie, bylo starších 55 let, uvedli vědci v listopadu.

Ve Velké Británii míra zaměstnanosti osob nad 50 let klesly v roce 25 dvakrát více než ve věku 49 až 2020 let.

To může být vítaný vývoj pro mladší pracovníky, kteří bojují o to, aby se dostali přes rozsáhlou demografickou vlnu baby boomů, kteří se snaží o práci.

A není pochyb o tom, že mnoho starších absolventů vesele odchází do důchodu po recesi, která na rozdíl od poslední velký pokles v letech 2008-09 jim zanechal cennější domy a tučnější akciová portfolia.

Pro pracovníky i zaměstnavatele však není obraz zdaleka jednotně růžový.

Šedá rezignace znamená zvrácení důležitého trendu před Covidem směrem ke starším pracovním silám.

V USA se procento pracovníků ve věku 55 let nebo starších zvýšilo z 13 procent v roce 2000 na 24 procent v roce 2019 a podobné vzorce vynořil jinde, což je přesně to, co mnoho vlád chtělo.

Zvedli důchodový věk řešit obavy, že stárnoucí populace bude mít potíže s podporou klesajícího podílu mladších pracovníků, což podpoří nárůst starších zaměstnanců, což je dobrá zpráva pro zaměstnavatele v zemi, jako je Spojené království. V kombinaci s dalšími trendy v migraci a deregulaci trhu práce se to podařilo relativně snadné aby si najali pracovníky, které potřebovali.

A protože si mnozí z těchto pracovníků uvědomovali, jak snadno je lze nahradit, souhlasili s hodinami a pracovními podmínkami, které jim nevyhovovaly méně než jejich organizacím.

Pandemie postavila botu pevně na druhou nohu. Na bezpočtu míst tento měsíc čelí zaměstnavatelé katastrofálním situacím nedostatek pracovních sil které pomohly zrušit lety leteckých společností, uzavřít restaurace a prázdný hotel pokoje.

Bylo by chybou vinit z toho všeho šedé nomády, kteří odcházejí do šťastného plážového důchodu. Lidé nad 50 let také trpěli náporem pandemického propouštění v mnoha zemích.

Třetina lidí v Británii propuštěných během pandemie byla ve věku 50 nebo více let, říká britská charitativní organizace Center for Ageing Better.

A nadbyteční lidé nad 50 let byli během pandemie znovu zaměstnáni o polovinu méně než mladší pracovníci.

Podcast Working It

Ať už jste šéf, zástupce nebo jste na cestě nahoru, otřásáme tím, jak svět funguje. Toto je podcast o tom, jak dělat práci jinak.

Připojte se k hostiteli Isabel Berwick každou středu na odbornou analýzu a chat o vodních chladičích o aktuálních trendech na pracovišti, o velkých nápadech, které dnes formují práci – a o starých návycích, které musíme opustit.

Ne všichni byli dost staří na to, aby měli nárok na státní důchod. To bylo na individuální úrovni katastrofální. Velké problémy to ale může způsobit i organizacím, které si zvykly na připravenou zásobu starších zkušených pracovníků a postrádají schopnost rychle zaškolit nové zaměstnance.

Říkají: „Máme nedostatek dovedností,“ říká Nick Gallimore, ředitel inovací v Advanced, britské obchodní softwarové skupině. Tráví spoustu času rozhovory s HR řediteli a říká, že ztráta zkušených zaměstnanců může firmu tvrdě zasáhnout.

Odpovědí je podle něj, aby společnosti více přemýšlely o tom, jak takové pracovníky přilákat a udržet.

Jeden způsob, jak toho dosáhnout, nebude novinkou pro žádného zaměstnavatele, který strávil minutu posloucháním toho, co zaměstnanci právě teď chtějí: pokračování autonomie, kterou mnozí okusili během pandemie.

Zaměstnanci všech věkových kategorií chtějí v práci více svobody. Pro některé starší možná nikdy nebyl lepší čas, aby toho dosáhli.

[chráněno e-mailem]