Co se Enterprise může naučit od startupů Eureka Park na CES 2022

Tento týden se koná CES 2022, největší technologická show na světě. CES je každý rok přehlídkou nových produktů v různých průmyslových odvětvích, a zatímco hlavními představiteli přehlídky jsou velké společnosti, často jsou to menší firmy, které přinášejí do Las Vegas ty nejinovativnější nápady.

Asociace spotřebitelských technologií produkuje pořad a prezident a generální ředitel CTA Gary Shapiro se mnou souhlasí. Natolik, že řídí CES „kvůli podnikatelům s novými nápady“, a proto CES nabízí Eureka Park – celou halu věnovanou předvádění startupů.

A zatímco tyto startupy navštěvují CES, aby se spojily s velkými společnostmi a učily se od nich, myslím si, že i podnikové podniky se mohou učit od svých začínajících protějšků – zejména pokud jde o inovace a uvádění nových produktů (NPI). 

Startupy jsou ze své podstaty o vytváření rušivých nových produktů. 

Selhat rychle, selhat často

„Potřebujete prostor, abyste dělali chyby, protože inovace – vytváření něčeho nového – pochází pouze z experimentování a neúspěchu,“ říká Anna Barnacka, zakladatelka a generální ředitelka MindMics a vystavovatelka Eureka Park v roce 2022. 

Barnacka má původ ve výzkumu a astrofyzice, takže je zvyklá probírat spoustu nápadů, aby našla ten, který funguje (v jejím světě 90 % selhání sazba je mimořádně nízká). Je to lekce, kterou všichni, kdo navrhli nebo postavili nový produkt, dobře víme: pokusy a omyly jsou kritickou součástí vývojového procesu, kterým chcete projít co nejrychleji. Čím rychleji můžete opakovat rané koncepty, tím rychleji dokážete identifikovat nejlepší nápady a dosáhnout příjmů díky průlomovým inovacím. 

A startupy v tomto experimentování vynikají, částečně proto, že nemají více vrstev rozhodování nebo starší postupy, které by je zpomalovaly. Startupy jsou doslova stavěny pro rychlé inovace.

Podnikové společnosti, obecně řečeno, nejsou. To však neznamená, že podnikové podniky nemohou ve svých organizacích vytvářet inovativní prostředí. Například mnoho velkých podniků má samostatné inovační laboratoře, které fungují jako startupy, včetně laboratoře v Silicon Valley, kterou jsem vedl ve Fordu. 

Lídři s ochotou přizpůsobit se – a trpělivostí a odvahou restrukturalizovat své operace – mohou vytvořit prostor pro své týmy, aby fungovaly vysokorychlostním a dynamickým přístupem, který je typický pro startupy.

Inovace ze spolupráce

Dalším kritickým prvkem úspěchu startupu je spolupráce. Podle Barnacka bylo křížové opylení myšlenek z různých oborů klíčem k inovaci MindMics — odborníci ve fyzice, inženýrství a biologických vědách přispěli k vývoji jedinečné technologie společnosti pro sledování zdraví. 

Toto kouzlo spolupráce se však může v podnikových společnostech ztratit, když jsou lidé ve svých příslušných odděleních umlčeni. Opět platí, že vedení to může vrátit zpět tím, že při vývoji nových produktů zaujme společný přístup a odstraní bariéry mezi odděleními.

A spolupráce nekončí s vaším týmem.

Run Lean, Run Fast

Vybudování nového hardwaru má spoustu počátečních nákladů a kapitálových výdajů, a přestože podniky mají prostředky na tyto investice, neznamená to, že by měly. Startupy dělají obtížná rozhodnutí s omezenými zdroji a chápou, kdy se podívat mimo svou organizaci, aby získali to, co potřebují. 

Dr. James Vetter, sériový podnikatel a zakladatel a předseda Transmed7, pevně věří v sílu štíhlého týmu inovovat a rychle postupovat. Vetter říká, že v jeho předchozích společnostech zabývajících se zdravotnickými prostředky jsme si „nechali všechno přinést, protože jsme chtěli mít pod kontrolou své vlastní časové osy“. 

S Transmed7 vybudoval malý tým zaměřený na navrhování a komercializaci různých nástrojů, poté se spojil s digitální výrobní společností, aby se postarali o prototypování a výrobu – eliminovali miliony ročních režijních nákladů a omezili roky vývoje produktů.

Je logické, že podnikové organizace mohou ušetřit čas a peníze strategickým využitím externích partnerství a odborných znalostí. 

Bottom Line

Vytváření nejlepších kousků počáteční magie a její kaskádování ve velké organizaci vyžaduje strukturální přístup. Zde je tedy to, co si myslím, že by vedoucí podniků, kteří chtějí do svých týmů pro vývoj produktů přinést ty nejlepší prvky pro spuštění, měli mít na paměti: 

1. Vytvořte prostředí, ve kterém budou inovátoři moci experimentovat, bez selhání a mohou se rychle pohybovat
2. Kolaborativní prostředí kultivuje inovace
3. Štíhlý provoz udržuje náklady na nízké úrovni a zaměření tam, kde by mělo být