InHome společnosti Walmart hledá způsoby, jak se zbavit plastů na jedno použití

Když Walmart zavedl novou službu doručování potravin, otestoval odvážný předpoklad: Zákazníci nechali cizího člověka vejít do jejich domovů, aby jim dopravil mléko, vejce a další přímo do lednice.

Nyní tato rozšiřující se služba InHome testuje, zda největší obchodník s potravinami v zemi a jeho zákazníci mohou postupně přestat spoléhat na jednorázové plastové sáčky a další druhy jednorázových obalů, které končí v domácnostech nakupujících – a nakonec i na skládce.

Walmart vyměnil jednorázové tašky za tašky, které na podzim shromáždil, vypral a znovu použil pro službu předplatného.

Pilotní projekt, který byl omezen na jeden obchod v blízkosti newyorského metra, je součástí širšího úsilí Walmartu splnit závazek posunout se směrem k opakovaně použitelným, recyklovatelným nebo průmyslově kompostovatelným obalům pro své soukromé značky a dosáhnout nulového odpadu ve svých vlastních operace v USA a Kanadě do roku 2025. V první polovině tohoto roku Walmart plánuje otestovat alternativy k jednorázovému plastu pro vyzvednutí u chodníku a doručení domů, řekla Jane Ewingová, senior viceprezidentka Walmartu pro udržitelnost. Tyto služby jsou rychle rostoucí součástí obchodu s potravinami Walmart poté, co si nakupující během pandemie zvykli na pohodlí.

Wall Street, zákonodárci a spotřebitelé vyvíjeli tlak na veřejně obchodované společnosti, aby si stanovily vysoké cíle udržitelnosti. Rostoucí počet států, velkých amerických měst a zemí zakazuje nebo účtuje poplatky za jednorázové plasty. Spotřebitelé, zejména mileniálové a generace Z, věnují větší pozornost dopadu společností na životní prostředí. A investoři zvažují environmentální, sociální a správní politiku jako faktor při rozhodování, kdy koupit nebo prodat akcie společnosti.

Judith Enck, prezidentka neziskové organizace Beyond Plastics, uvedla, že společnosti „čtou nápisy na zdi“, stejně jako tomu bylo, když státy a města začaly přijímat zákony, které postupně zaváděly vyšší minimální mzdy.

Přesto řekla, že už ji unavuje vidět maloobchodníky a společnosti se spotřebním baleným zbožím, jak slibují roky dlouhé časové plány a postupné kroky.

"Společnosti musí být odvážnější a musí postupovat rychleji," řekla. "Tohle by neměli být piloti." Měly by to být standardní zásady obchodu.“

Ewingová ve Walmartu uvedla, že její tým prohledává skladové uličky a zadní místnosti a hledá způsoby, jak odstranit plasty ze svého dodavatelského řetězce, od fólií, které balí palety se zbožím, až po véčka, která drží listovou zeleninu.

Řekla, že Walmart se zaměřuje zejména na hledání způsobů, jak udržet ovoce a zeleninu čerstvé s menším množstvím obalů. Se start-upem Apeel fungovalo nanesení neviditelného, ​​jedlého rostlinného povlaku na okurku namísto smršťovací fólie do plastu.

Přesto dokonce i některé pokroky maloobchodníka odhalují těžký výtah, který nás čeká: Walmart například nedávno odstranil plastové okno z krabice, která obsahuje plastové příbory prodávané jeho privátní značkou, řekl Ewing. Tato malá změna se znásobí napříč inventářem ve více než 4,700 XNUMX amerických obchodech. To však neřeší základní problém: samotné plastové nádobí.

Soukromé značky také řídí pouze zlomek celkových tržeb Walmartu. To znamená, že musí nakonec přesvědčit dodavatele, aby změnili obaly, aby posunuli rovnováhu mezi jednorázovými plasty v prodejnách Walmartu. Eliminace nebo omezení obalů je jednou z klíčových částí projektu Gigaton, úsilí, které Walmart zahájil před pěti lety a jehož cílem je snížit do roku 1 2030 gigatunu emisí skleníkových plynů z dodavatelských řetězců společnosti.

Walmart je součástí Beyond the Bag, iniciativy maloobchodníků včetně Target, CVS Health, Kroger a dalších, kteří hledají řešení pro jednorázové plastové tašky.

V rámci toho Walmart vyzkoušel další možnosti: Goatote a Chico Bags, dva různé kioskové systémy, které umožňují nakupujícím půjčovat si a vracet opakovaně použitelné tašky; a Fill it Forward, značku s povolenou aplikací, kterou si zákazníci mohou přidat do své vlastní tašky, která sleduje a pobízí k použití poskytováním odměn.

„Většina zákazníků chce dělat správnou věc: chtějí vést udržitelnější život,“ řekl Ewing. „Ale jako maloobchodník jim to musíme usnadnit. Pokud je to příliš složité, příliš těžké, neudělají to. Takže musíme přijít na to, jak to můžeme zabudovat jen do toku jejich běžného nakupování a zbavit je bolestivých bodů.“

Do konce letošního roku Walmart plánuje rozšířit dostupnost doručovací služby InHome z 6 milionů na 30 milionů domácností. Program předplatného stojí 19.95 $ měsíčně.

V nadcházejících měsících bude více z těchto zákazníků dostávat mléko, těstoviny a další nákupy do kuchyně nebo garáže s opakovaně použitelnými taškami, řekl Ewing. Zaměstnanci vykládají a vyzvednou tašky nebo zákazníci vynechají tašky na dobu, kdy zaměstnanec provede další dodávku.

Walmart se ještě nerozhodl, které trhy a kolik zákazníků dostane tašky, ale Ewing řekl, že rozšíří pilotní projekt na severovýchodě. Nakonec řekla, že by ráda viděla tašky používané InHome po celé zemi.

To by se navrstvilo na další úsilí, které vyvíjí. Walmart si například zarezervoval 5,000 elektrických dodávkových vozů od General Motors, které bude využívat pro dodávky InHome.

Tašky pro pilotní projekt InHome vyrábí společnost Returnity, která se snaží posunout maloobchodníky a značky spotřebního baleného zboží od jednorázových krabic a tašek ke kruhovému systému nádob, které lze znovu a znovu používat. Returnity vyvinula obaly pro Estee Lauder, New Balance a Rent the Runway.

Mike Newman, generální ředitel společnosti Returnity, řekl, že aby model fungoval, opakovaně použitelné obaly musí dávat finanční smysl: Musí být často používány, navrženy z recyklovaných plastů nebo jiných udržitelných materiálů a dosahovat návratnosti více než 92 %. S Walmart, řekl, návratnost byla téměř 100%.

Returnity počítá Jamese Reinharta, generálního ředitele a spoluzakladatele internetového obchodu ThredUp, za jednoho ze svých prvních investorů.

Přesto s ThredUp opakovaně použitelné obaly propadly a staly se poučnou lekcí, řekl Newman. Příliš mnoho zákazníků při úklidu skříní oblečení a doplňků za účelem prodeje z druhé ruky spíše házelo než používalo tašky od společnosti, řekl Newman.

"Musíte být cenově konkurenceschopní," řekl. „Nezáleží na tom, jak je to zelené, pokud to nemůže být ekonomicky životaschopné. Nikdy to nikam nevede."