Bojkotovat či nebojkotovat?

Může se to zdát docela jednoduché. Pokud podnik využívá vykořisťovatelskou nebo nucenou práci, pak by spotřebitelé měli přestat podporovat tento podnik prostřednictvím nákupů. Pokud bude hospodářský výsledek společnosti dostatečně ovlivněn, bude nucena změnit své postupy. Pracovní podmínky se zlepší.

Že jo?

No, není to vždy tak jednoduché.

Nechat pracovníky vést

„Často nenavrhujeme bojkot, ale povzbuzujeme spotřebitele, aby radili společnostem, aby se chovaly lépe, a poskytujeme jim služby, abychom je v podstatě naučili, jak mohou stále profitovat, aniž by riskovali něčí život,“ vysvětluje Jewher Ilham, koordinátor nucených prací. Konsorcium práv pracovníků stejně jako ujgurský aktivista, který vystoupil v nedávné diskusi pořádané neziskovou organizací Svoboda United.

Ilham pokračuje: "Často vyzýváme společnosti, aby zůstaly, takže místo úplného odchodu z regionu nebo úplného odchodu z továrny, protože by to mohlo ohrozit zaměstnance ztrátou zaměstnání." Neboť jakkoli mohou být tato zaměstnání drsná a nebezpečná, alternativa absolutně žádného zaměstnání může být pro velmi chudé ještě horší.

Klíčové je zde to, co chtějí samotní pracovníci, za předpokladu, že mají dostatek prostoru se organizovat (což v restriktivním pracovním prostředí často není obvyklé). Na pracovištích, kde se zaměstnanci snaží zavést změny, hrozí, že bojkot iniciovaný ze zahraničí podkope toto úsilí zaměstnanců. A náhlé ukončení podnikání může zmařit úsilí o zajištění nápravy a kompenzace pro postižené pracovníky.

Podle Roba Harrisona, ředitele neziskové organizace, „bojkoty obecně nejsou oblíbeným nástrojem mezi bojovníky za práva pracujících“. Etický spotřebitel. Například ve svém pracovat s migrujícími dělníky v jižním Španělsku, Etický spotřebitel nevolá po bojkotu. Místo toho je cílem podporovat organizace vedené pracovníky, aby upozorňovaly na nekalé pracovní praktiky, a také vyvíjet tlak na britské supermarkety, aby chránily práva pracovníků.

Globální dodavatelský řetězec je plný chamtivých a bezohledných, to je jisté. Ale také obsahuje mnoho lidí, kteří přispívají ke škodě svou neznalostí nebo pocitem bezmoci. Budování vztahů důvěry mezi dodavateli a odběrateli, včetně stanovení standardů pro přijatelné pracovní postupy a školení tam, kde je to potřeba, může někdy přinést více užitku než okamžité zařazení konkrétní společnosti na seznam blokovaných (zejména pokud nedochází k opakujícímu se vzoru zneužívání).

Úspěšné bojkoty

Nakonec neexistuje jednoznačný návod, kdy bojkotovat nebo ne. Bojkoty vedly ke změně v řadě případů, od britského kvakerského bojkotu cukru pěstovaného na otrokech v 18.^th století k bojkotu Jižní Afriky proti apartheidu ve 20^th (který trvalo 30 let a, co je zásadní, bylo podporováno mnoha Jihoafričany).

Jako novější příklad uvádí Joanna Ewart-James, výkonná ředitelka Freedom United, kampaň za bojkot zboží z uzbeckého vládou řízeného systému nucené práce v bavlnářském průmyslu. Ewart-James vysvětluje: „Uzbekistán měl státem podporovaný systém, který každý rok mobilizoval více než milion dospělých a dětí na pole v rámci přípravy na systém pěstování a sklizeň. A to bylo něco, co bylo tak endemické a tak rozšířené, že to opravdu vypadalo jako něco, co nebude snadné skončit.“

Organizace jako Freedom United a Responsible Sourcing Network požádaly maloobchodníky, aby se zavázali, že nebudou nakupovat bavlnu přímo z Uzbekistánu. „Myslím, že slib byl opravdu důležitým způsobem, jak podnítit pozornost a vytvořit zájem úřadů, aby tento problém skutečně řešily,“ říká Ewart-James. Když se změnilo vedení vlády, „nová vláda se zavázala ukončit systém nucené práce v Uzbekistánu a dnes vidíme mnohem menší využívání nucené práce“.

Probíhající bojkotové kampaně

Ilham si z tohoto případu bere srdce, když mluví o dobře zdokumentované nucené práci používané v oblasti Sin-ťiang v Číně. Tam jsou Ujgurové zadržováni ve velkém počtu pod předpokladem „převýchovy“ a také nuceni přejít ze svých zemědělských zaměstnání do jiných odvětví, jako je výroba. Ilham ale varuje, že převzít kvůli tomu čínskou vládu nebude snadné.

„Musíme si uvědomit, že se bude jednat o dlouhodobou strategii. A abychom v ujgurském regionu skutečně provedli hmatatelnou změnu, nemůžeme se dívat pouze na příští tři roky nebo několik příštích měsíců. Vyvíjet tlak na Čínu, ukončit státem podporované formy nucené práce je nesmírně, extrémně obtížné a Čína je zjevně velmi mocná země a má svůj velký domácí trh, takže ekonomický tlak nebude tak vlivný, jako tomu bylo v případě Uzbekistánu. nebo jiných zemích,“ říká Ilham.

„Nicméně krátkodobou strategií, kterou nyní známe, je vytvořit významné globální odsouzení takových praktik a také neustále povzbuzovat globální korporace, aby ukončily veškeré vazby na nucenou práci. To je jediný způsob."

Tento rozdíl mezi státem nařízenou a specifickou nucenou prací specifickou pro společnost také řídí přístup Anti-Slavery International, která například vyzvala k bojkotu bavlny z Turkmenistánu. „Tento přístup tlačí společnosti k tomu, aby přestaly vydělávat na státem nařízené nucené práci, a zároveň vyvíjí tlak na provinilou vládu, aby ukončila systém zneužívání,“ vysvětluje Chloe Cranston, vedoucí tematických programů obhajoby v Anti-Slavery International.

Na druhou stranu: „Obecně není naším způsobem práce vyzývat k bojkotu konkrétních společností,“ pokračuje Cranston. „Zaměření pouze na jednu společnost nestačí k dosažení rozsáhlých změn a vybudování globální ekonomiky, která staví lidi před zisk – abychom toho dosáhli, potřebujeme závazné zákony, které všechno společnosti, aby přijaly smysluplná opatření k prevenci nucené práce.“

Etický spotřebitel vyzývá konkrétní společnosti jako součást strategie, která má upozornit na širší problémy. S bojkotem „můžete vést konverzaci, která může být trochu abstraktní a nepřístupná… něco, co je pro lidi mnohem srozumitelnější,“ věří Harrison z Ethical Consumer. "Umožňuje vám vyprávět příběh."

Přesto „dlouhodobá koordinovaná bojkotová kampaň vyžaduje spoustu zdrojů,“ říká Harrison. Etický spotřebitel tedy udržuje pouze jeden bojkot proti Amazonu. Tato kampaň začala před deseti lety, v reakci na Amazon's vyhýbání se daním. U příznivců etického spotřebitele si ji oblíbili nejen v oblasti daňové spravedlnosti, ale také s dalšími problémy – včetně pracovních práv a dopadů nadměrné spotřeby na životní prostředí –, které vyšly najevo s obchodními praktikami Amazonu.

Etický spotřebitel zaujímá praktický přístup k tomuto bojkotu a navrhuje alternativy k Amazonu a uznává to Amazon Web Services může být náročné nahradit. Etický spotřebitel je malá organizace, říká Harrison. Neočekávají, že by byli schopni podstatně snížit příjem monstra, jako je Amazon.

Opravdu, bojkotuje obecně neudělejte velkou díru ve spodních řádcích společnosti. Harrison se domnívá, že pravděpodobnější cestou k reformě je politická změna. Trvalý tlak spotřebitelů může přispět k poškození pověsti, zejména tam, kde kampaň vyvolává velkou pozornost médií. Přesto existují různé definice úspěchu bojkotu.

Celkově bojkoty přetrvávají poměrně vzácné. Jedno poučení z minulých i současných zkušeností je, že bojkoty jsou obecně součástí širších bojů za práva pracujících a nelze je použít jako jedinou strategii pro změnu. Také bojkotům může trvat desetiletí, než přinesou své ovoce (12 let v případě Uzbekistánu) – což je již dávno za trpělivostí mnoha jednotlivců.

Pokud však mnoho individuálních a kolektivních preferencí vede k institucionální změně, ovlivňující například firemní a vládní praktiky při získávání zdrojů z konkrétních regionů, bojkot může být cenným nástrojem. Klíčem je zde institucionální a právní odpovědnost, protože většina jednotlivců nemá čas ani odborné znalosti na zarputilé zkoumání každého jednotlivého produktu, který si zakoupí. Když jsou tyto podmínky splněny, Uzbekistán, Jižní Afrika a Spojené království nabízejí několik příkladů toho, čeho lze dosáhnout.