Hudebních kanceláří je více než kdy předtím, ale způsob, jakým je financujeme, se musí změnit

Jen málo z nich je financovaných, personálně obsazených a má regulační pravomoc. To se musí změnit.

19. ledna město Philadelphia schválila usnesení vytvořit Philadelphia Music Office. Zatímco pracovní skupina byl v provozu od roku 2019 jde o první krok, který město podniká k celoměstské investici do svého hudebního ekosystému. Tato hlasování – kde se o hudbě záměrně diskutuje v zastupitelských síních – se méně stávají výjimkou a více trendem. V roce 2022 desítky měst a míst po celém světě buď vytvořily, posílily nebo zlepšily své zapojení do hudebního průmyslu a ekosystémů. Ve West Midlands, ve Spojeném království, a byla založena hudební rada, připojující se k lajkům Manchester, Sheffield, Liverpool a tak dále, Belfast. Řada měst ve Spojených státech investovala do sčítání hudby, včetně Sacramento a Chattanooga. Na Blízkém východě došlo k významným investicím Abu Dhabi a Saudská arábie k posílení kanceláří a provizí souvisejících s hudbou. The Belize Tourism Board a Investujte Portoriko, například zadali své první studium hudby. Stejně tak Filipíny, Kostarika a Zimbabwe. V Kanadě se mnoho komunit pustilo do strategických plánů, včetně Kingston a Niagarské vodopády v Ontariu. Národní hudební centrum ve Francii, CNM, se dále rozšiřovala; stejně jako Austrálie Kancelář živé hudby, Kde 300 milionů AUD bylo právě potvrzeno pro kulturu, včetně specializovaného národního úřadu pro hudbu. Bylo to rušné období pro hudbu a advokacii založenou na místě.

Zároveň se stále rozšiřuje způsob, jakým místní komunity investují do svých hudebních ekosystémů. Music Venue Trust's crowdfunder investovat do nákupu pozemků pod hudebními sály, aby se zajistilo, že zůstanou hudebními sály, nabírá na tempu. Ve Spojeném království například 25 milionů liber bylo investováno v hudební výchově. Obchodní sdružení založená během pandemie za účelem zastupování živého sektoru se rozšířila, včetně LIVE a Niva. Objevily se nové odbory zastupující hudebníky United States a Faerské ostrovy. Hudební sektor se stává globálním hráčem řešení klimatické nouze. A vedle toho komerční sektor nahrané hudby rostla o 18.4% a živá hudba, zejména větší představení a festivaly, měl úspěšný rok.

Veškerá tato činnost by měla vést ke spravedlivějšímu a inkluzivnějšímu hudebnímu odvětví, které přináší prospěch více hudebníkům, pracovníkům a komunitám. Ale i když je třeba těmto pokrokům tleskat, nadále je sužují systémová selhání. Za prvé, velká část vytvořených iniciativ, hudebních desek a komisí byla provedena bez rozpočtu přiděleného na práci na případu. Právě to je talk shop a jen málo z těchto nových představenstev je financovanými orgány s regulačním vlivem na městské, státní nebo státní rozpočty. Objevují se modely, jako např Huntsville, Alabama které mají místo hudebního úředníka financovaného městem a Liverpool ve Spojeném království, který své hudební radě přidělil 1.6 milionu liber, ale to jsou výjimky, ne norma.

Zatímco Philadelphii a všem výše uvedeným místům by se mělo tleskat za přijímání usnesení nebo zakládání iniciativ – jedno každé místo by se mělo replikovat – aniž by to odpovídalo investicím do úředníků, tvůrců politik, dosahu a rozvoje komunity, je to usnesení nebo několik setkání, a často málo jiného. Budování nebo oprava infrastruktury nebo řešení systémových problémů, jako jsou nedostatečné investice v různých komunitách nebo nedostatek záchranné sítě pro umělce a podnikatele, vyžaduje zdroje. A když jsou iniciativy zahájeny pouze s dobrovolníky nebo s poradní funkcí bez legislativních zubů, je obtížné podporovat změnu, protože zúčastnění mají přednost jiná zaměstnání.

Toto je výzva specifická pro hudbu

To není případ filmu, výtvarného umění nebo sportu. Většina komisí zastupujících tato odvětví ve městech, státech a místech jsou personálně obsazené orgány s regulačním vlivem. Ony vydávat daňové dobropisy a provádět obchodní mise (jako tohle udělal Seattle) přilákat talenty. Každý má na konci telefonu zaměstnance, kteří odpovídají na dotazy, a advokáty placené za lobbování a zastupování sektorových zájmů. Veřejné umění v mnoha městech těží z přijímání 1 % z hotelových, majetkových nebo jiných daní. I když lze tvrdit, že investice do výtvarného umění nejsou dostatečně významné, na jakýkoli jiný kreativní průmysl je v rozpočtech měst jen málo 1 %, včetně hudby.

Musíme se změnit

Investice do hudební rady, provize nebo hudební strategie není pouze investicí do hudebníků, míst a hudebního ekosystému. Místo toho se jedná o investici do širší komunity, kde lze měřit externí přínosy, aby se prokázala návratnost investic, kromě podpory více hudby, více akcí a kreativnějších podniků. Od hudební výchovy, která zvyšuje míru gramotnosti, omezuje záškoláctví u středoškoláků a podporuje multikulturalismus, až po investice do muzikoterapie snižující zátěž pro zdravotnictví, hudba má přímé vnější přínosy, které mohou ovlivnit každého. Hudba může učinit komunity chytřejšími, spravedlivějšími a živějšími, ale k udržení tohoto argumentu, získání jeho vítězství a získání zdrojů jsou zapotřebí lepší nástroje pro hodnocení a analýzy. Například rostoucí zimbabwská hudební strategie nemusí být pouze o hudebních zainteresovaných stranách. Je to způsob, jak zvýšit konkurenceschopnost, splatit dluhy, vytvořit udržitelná pracovní místa bez těžby a řešit klimatickou nouzi. To je síla, kterou hudba může mít, pokud změníme způsob, jakým na ni nahlížíme.

Tento růst iniciativ, rad a komisí souvisejících s hudbou je třeba ocenit, ale může také vést k odporu. Pokud se na místě nic neděje, je dvakrát tak těžké obhajovat, že zapojit se do hudby stojí za investici. Toto je naše šance, vzhledem k tomu, kolik míst si uvědomuje potenciální sílu hudby. Oslavme tedy tento krok správným směrem, ale uznejme, že je to jen první krok.