Válka na Ukrajině: Poučení pro výrobce

Nyní jsou to více než čtyři měsíce od začátku války na Ukrajině. Dopad, který má na lidi žijící v regionu i mimo něj, je i nadále nejtragičtějším a nejdůležitějším problémem.

Avšak pro organizace napříč sektory jsou dopady pociťovány i jinými způsoby. Po ničivém dopadu COVID-19 válka dále zdůraznila, že už nežijeme ve světě podnikání jako obvykle. Jako jednotlivci, komunity a podniky jsme svědky toho, že „normální“ způsoby dělání věcí jsou znovu zpochybňovány a vykořeněny, a to rychlým tempem.

Již tak vysoce náročný globální dodavatelský řetězec byl natažen nad kapacitu. Kombinace rostoucí poptávky a nedostatku životně důležitých komodit – od paliva a potravin po kovy a mikročipy – skutečně významně přispěla ke zvýšení životních nákladů spotřebitelů a obchodních operací.

Zavedení nových mezinárodních sankcí také omezuje schopnost společností financovat dodávky, práci a provoz. Mezitím nové regulační požadavky přidaly novou složitost do obchodních toků a obchodních vztahů, na jejichž zvládnutí nebyli výrobci a dodavatelské řetězce dostatečně připraveni. Panují obavy, že válka může vést k nové vlně kybernetických útoků na veřejnou infrastrukturu i soukromé organizace.

Běžecký start?

Nejsilněji je tento dopad pociťován v oblasti energetiky, surovin a logistiky. Rusko dříve poskytovalo velkou část ropy používané v Evropě spolu s podstatnou částí světového palladia pro katalyzátory, niklu pro baterie EV a platiny pro smartphony. Mezitím, Největší ukrajinský námořní přístav Oděsa, který ročně spravuje více než 40 milionů tun nákladu, zůstává na mrtvém bodě.

Pro výrobce jsou důsledky jasné a vážné. Poté, co nejprve rychle jednali, aby ochránili své lidi a továrny pracující v regionu, nyní čelí obrovskému úkolu najít nové způsoby, jak napájet svá výrobní zařízení, řídit svou dodavatelskou síť a dodávat své produkty. A musí tak učinit v době bezprecedentních zákaznických očekávání ohledně ceny, personalizace a služeb.

Měli by mít alespoň náskok. Vzhledem k výzvám pandemie již mnoho společností změnilo svůj provozní model a zaměřilo se na agilitu, odolnost a rozhodování založené na datech. Nyní, spolu s tradiční krizovou reakcí na to, co se děje na Ukrajině, musí jednat rychle, aby konsolidovali a urychlili tento přechod.

Distribuovaný výkon

V první řadě to pro výrobce znamená přehodnotit, kde získávají komponenty a suroviny, a to i s ohledem na to, zda mohou změnit make-up nebo design svých produktů, aby snížili závislost na nejnestabilnějších a nejdynamičtějších místech světa. Stejně tak musí zajistit větší flexibilitu v tom, kde vyrábějí své produkty, a geograficky diverzifikovat, aby zmírnily specifické výzvy ve výrobním cyklu založené na místě.

Geografická diverzifikace, i když je nezbytná, zkomplikuje operace výrobců, protože znamená procházet mozaikou neustále se vyvíjejících sankcí, obchodních toků, vztahů mezi ekosystémy a regulačních požadavků v mnoha zemích. I tak ale výhody rozvoje schopnosti procházet narušení stojí za námahu.

Za tímto účelem musí společnosti vybudovat model distribuované výroby, který vyrovnává řízení nákladů a řízení rizik při přepracování své výrobní stopy, aby se snížila závislost na konkrétní geografické oblasti. Spolupráce se zúčastněnými stranami v celém jejich ekosystému jim umožní efektivně identifikovat, vyhodnocovat a reagovat na neustále se vyvíjející provozní prostředí.

Bezproblémové zvládnutí složitosti, kterou je třeba znovu zavést do globálních výrobních sítí, vyžaduje přístup řídicí věže, velitelské centrum ve stylu NASA (i když v menším měřítku!), které poskytuje řízení plnou viditelnost jejich dodavatelského řetězce. Tato věž by měla kombinovat technologie jako cloud, prediktivní analytiku, strojové učení a AI s multifunkčním týmem odborníků, kteří navrhují, monitorují a spravují distribuované výrobní prostředí. To zahrnuje vše od optimalizace nákladů a smluv až po plánování výroby, přepravní logistiku a skladové hospodářství. A v každém případě to také znamená analyzovat data internetu věcí v reálném čase, abyste identifikovali potenciální problémy, odhalili příležitosti a naplánovali správný postup.

Nový normální

Po desetiletí se výrobci zaměřovali na globalizaci a optimalizaci – přístup, který zvýšil výnosy, vytvořil pracovní místa a pozitivně ovlivnil místní a národní ekonomiky po celém světě.

Dny zefektivňování nákladů udržováním nízkých, rychle obrátkových zásob a konsolidací dodavatelských řetězců jsou však přehodnocovány. Ne jako dočasné opatření, dokud se nevyřeší válka na Ukrajině, ale natrvalo, takže když se objeví další problém – ať už to bude pandemie, mezinárodní konflikt, přírodní katastrofa nebo něco jiného – společnost bude mít operativní flexibilitu, aby se rychle přizpůsobila. na měnící se okolnosti.

Kromě hlubokého humanitárního dopadu válka na Ukrajině potvrzuje, že narušení a nepředvídatelnost existují nyní součástí každodenního života. Ať už jde o schopnost zaměstnanců dostat se do práce, náklady a dostupnost materiálů, způsob, jakým zásobují dílnu nebo proces, jak dostat zboží do rukou zákazníků, dnešní (a zítřejší) výrobci se již riziku nevyhnou. Místo toho se musí sami nastavit, aby to zvládli.

Názory uvedené v tomto článku jsou názory autorů a nemusí nutně odrážet názory Ernst & Young LLP nebo jiných členů globální organizace EY.