Zdá se, jako by boj o návrat do úřadu se dostal do patové situace. Posledních pár let to byla přetahovaná mezi šéfy, kteří chtějí zaměstnance zpátky u svých stolů, a dělníky, kteří by raději byli kdekoli, jen ne.
Po spoustě sem a tam se zdá, že se oba tábory blíží k dohodě. Nejnovější údaje z WFH výzkum od Jose Maria Barrera, Nicholase Blooma a Stevena J. Davise ukazuje, že zaměstnanci chtějí pracovat na dálku přibližně 2.7 dne v týdnu. Tak tomu bylo po většinu roku 2021, během jara a začátku léta 2022, kdy národ zachvátily nové varianty koronaviru, se kýval vzhůru, než v červenci začaly opět klesat.
Zaměstnavatelé udělali trochu více změn. V červenci 2020 společnosti plánovaly umožnit práci na dálku pouze 1.5 dne v týdnu. Od té doby upustili od tohoto postoje a stále více přidělovali pracovníkům více dní na práci z domova, nyní až asi 2.3 dne v týdnu od října. Mohl by to být začátek kompromisu, ve kterém se ani jedna ze stran nezabývá pouze vzdálenou nebo osobní prací, ale místo toho volí střední cestu.
Zatímco firmy strávily velkou část pandemie na příkaz zaměstnanců během napjatého trhu práce, byly připraveny dát nohu dolů. hrozby recese rýsoval se. Mnoho z nich použilo firemní kulturu jako záskok pro kancelář a zajistilo, že osobní spolupráce bude lepší pro produktivitu a pro obchod. Nehledejte nic jiného než Goldman Sachs Generální ředitel David Solomon, který řekl Štěstí února, že tajnou omáčkou organizace je spolupráce mezi mladšími zaměstnanci a dalšími zkušenějšími.
„Aby si Goldman Sachs udržela tento kulturní základ, musíme dát lidi dohromady,“ prohlásil, když všechny uvedl zpět do kanceláře, jeden z prvních generálních ředitelů, který tak učinil. Některé společnosti následovaly příklad po Svátku práce, se zaměstnavateli jako Apple a Peloton zavádění kancelářských mandátů.
Na začátku to fungovalo. Bezpečnostní firma Kastle Systems zjistili, že po počátcích zářijových mandátů bylo zpět ve svých kabinách více pracovníků než kdy jindy od začátku pandemie. Počáteční nárůst provozu v kancelářích však během jednoho týdne klesl ze 47.5 % na 47.3 %.
Možná je to proto, že mnoho pracovníků se cítí odrazeno od toho, aby šli do kanceláře, když je kancelář, no, prázdný. A protože se zaměstnavatelé mýlili v souvislosti mezi kanceláří a firemní kulturou. "Je snazší být manažerem osobně a je snazší vrátit se k tomu, co znáte," řekla Sarah Lewis-Kulin, viceprezidentka globálního uznání v Great Place to Work Institute. Štěstí. "Ale před třemi lety nebylo žádné krásné období rozkvětu, kdy by se každý cítil zahrnutý a spojený s nějakou kulturou."
Zdá se tedy, že hybridní práce se ukazuje jako jasný vítěz, jak naznačuje výzkum WFH. Hybridní pracovníci hlásí silnější loajalitu svému zaměstnavateli než plně vzdálení nebo osobní zaměstnanci a navíc jsou šťastnější a produktivnější. Mezitím společnosti stále vidí zaměstnance tam, kde je chtějí, alespoň pár dní v týdnu.
Není divu, že hybridní práce se rýsuje jako konečný kompromis. Šéfové se prostě musí ujistit, že ano implementovat správně.
Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com
Více od Fortune:
Americká střední třída je na konci jedné éry
Krypto impérium Sama Bankmana-Frieda „řídil gang dětí na Bahamách“, kteří spolu chodili
5 nejčastějších chyb, kterých se výherci loterie dopouštějí
Nebaví vás nová varianta Omicron? Buďte na tento příznak připraveni
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html