Multiplikační efekt: Jak se vyplatí rozmanitost dodavatelů

Vlády a velké korporace se po desetiletí zaměřují na optimalizaci svých dodavatelských řetězců, a to nejen z hlediska ziskovosti, ale také stability a udržitelnosti. S neustálý pokles v počtu amerických výrobních firem a závodů za posledních 25 let se strategické dodavatelské řetězce staly stále více závislé na dovozu a v důsledku toho byly náchylnější ke globálním otřesům a narušení.

Přestože pandemie proměnila dodavatelské řetězce v běžné jméno, není to jediný dodavatelský šok, kterému společnosti nadále čelí. Posouvající se spotřebitelské trendy, nedostatek materiálu, politické tlaky a změna klimatu vytvořily u vedoucích firem pocit naléhavosti, aby zvýšili zdraví, odolnost a rozmanitost dodavatelských řetězců společnosti.

REKLAMA

Mezi nimi představují podniky vlastněné menšinami a ženami (MWBE) obrovské nevyužité příležitosti, zvláště když dnešní spotřebitelé, investoři a další zúčastněné strany stále více upřednostňují společnosti se smysluplnou strategií diverzity, spravedlnosti a začlenění (DEI). Různorodý obchodní ekosystém má pro korporace řadu výhod.

Jak moji kolegové z McKinsey Shelley Stewart III, Ken Yearwood a tým ve svém výzkumu ukazují, MWBE nabízejí svým firemním partnerům rok od roku úspora nákladů 8.5 %, podstatně více než 3 až 7 % ročních úspor při nákupu, kterých si většina organizací uvědomuje, a to tím, že společnostem pomáhá získat více geografických oblastí, demografických údajů a smluv. Společnosti MWBE mohou implementovat strategie pro úsporu nákladů a využívat mnoho federálních a státních daňových pobídek a potenciálních slev. Tyto úspory nejsou nic k posměchu, zvláště když korporace utrácejí průměrně 58 centů z každého dolaru příjmů z plateb dodavatelů.

Navíc MWBE s větší pravděpodobností najímají menšinové talenty na každé úrovni společnosti. Zdvojnásobením výdajů s certifikovanými MWBE na 2 biliony dolarů by korporace mohly získat další 4 milionů pracovních míst pro menšiny, přičemž přibližně 200,000 73,000 těchto nových pracovních míst na výkonné a řídící úrovni. MWBE také nabízejí svým zaměstnancům životní minimum – platící v průměru 280 XNUMX USD ročně napříč rolemi. Když je vše řečeno a uděláno, zvýšení výdajů s těmito dodavateli by mohlo vytvořit až XNUMX miliard dolarů dodatečného příjmu pro menšinové populace. Jednoduše řečeno: rozmanitost dodavatelů je základní praxí pro vytvoření inkluzivní ekonomiky, kde může získat každý – a každý podnik.

REKLAMA

V některých nejrychleji rostoucích sektorech však zůstává mezera: finance, nemovitosti a strojírenství zůstávají nízkou prioritou i pro ty nejvyspělejší programy diverzity dodavatelů. Mnohé jsou považovány za mimo rozsah: pouze 9 %, 7 % a 4 % společností zařadilo realitní, inženýrské a finanční služby mezi oblasti výdajů s nejvyšší diverzitou dodavatelů.

Chcete-li získat větší hodnotu z programů diverzity dodavatelů, mohou společnosti zdvojnásobit sektory, které zaznamenávají mimořádný růst americké ekonomiky. S využitím řady osvědčených postupů je zde více příležitostí než kdy dříve pokročit v úsilí o rozmanitost tradičních dodavatelů. Pokud jste majitelem firmy a nevíte, kde začít, udělejte krok zpět. Prozkoumejte kategorie, které byly tradičně mimo rozsah nebo byly vyřazeny z priorit pro zahrnutí do vašeho úsilí o rozmanitost dodavatelů. Podívejte se také na svá současná partnerství v širším hodnotovém řetězci, abyste zjistili, kde byste mohli zapojit MWBE. Různorodost dodavatelů je podobná rozvoji podnikání: Stejně jako rozvoj a růst vašich stávajících vztahů trval čas, ne všechna partnerství MWBE budou rychlými výhrami. Zavázat se k budování vztahů prostřednictvím vzájemného učení, menších pilotních projektů a případně širších partnerství.

Zaměřte se také na širší obrázek: V obchodních ekosystémech většiny společností nejsou všichni hráči přímými dodavateli. Pozváním více MWBE, aby soutěžily o vaše podnikání, může zvýšit inovace, konkurenci a odolnost v celém hodnotovém řetězci a odemknout další výhody pro všechny. Ukazuje také oddanost vaší společnosti DEI, podporuje dobrou vůli – například zapojení zaměstnanců, spokojenost a pozitivní pověst značky – a uspokojuje regulační kontrolu a zároveň posiluje váš dopad a přítomnost v různých komunitách.

REKLAMA

# # #

Tradiční programy diverzity dodavatelů bezpochyby generují značné firemní a socioekonomické výhody. Ale propast v bohatství USA se prohloubí, pokud MWBE nebudou moci konkurovat v oblastech, které byly často považovány za mimo rozsah nebo pro ně zbavené priority. Nejlepší organizace ve své třídě by měly zvážit rozšíření svého zaměření na MWBE v sektorech souvisejících s profesionálními službami a vytváření dodavatelských partnerství s MWBE v celém podnikatelském ekosystému, aby zvýšily výhody pro korporace, MWBE a komunity.