Ekonomický případ pro širší zastoupení v komerčních nemovitostech

Příliš rozmanitý a mladý na to, aby vedl?

Bylo mi 24 let, když jsem byl požádán, abych vedl výzkum bydlení pro Goldman Sachs. O XNUMX měsíců později jsem byl požádán, abych spoluvedl Firmwide Black Network pro oddělení Global Investment Research, různorodou afinitní skupinu, která tam měla podporovat černé zaměstnance firmy. Byl jsem hrdý na to, že dělám tuto práci, ale také jsem se cítil trochu mimo.

Jako 26letý jsem byl jedním z nejstarších černochů na celém světě v oddělení s téměř 1,000 lidmi. Něco mi na tom ale přišlo divné. Goldman Sachs a mnoho dalších velkých firem se od konce 1960. let nebo dříve snažilo v několika vlnách „diverzifikovat“, „dokonce i hřiště“ a „podporovat členy komunity (doplňte prázdné místo). Pokud by jejich snahy o diverzitu nebyly nové, proč bych se mohl podívat přes Wall Street a najít pár, pokud vůbec nějaké, dalších černošských výzkumných analytiků po celém světě v jakékoli věkové skupině? Proč moji indičtí nebo latinskoameričtí krajané pravděpodobně mysleli a cítili totéž?

Jaký je důvod pro rozmanitost v komerčních nemovitostech?

Nyní jako generální ředitel soukromé investiční společnosti s posláním investující do nemovitostí, zdravotnictví a sektorů finančních služeb stále posuzuji skutečnou hodnotu rozmanitosti. Jaký je případ širšího zastoupení v podnikání? A co v komerčních nemovitostech…by širší průmysl komerčních nemovitostí skutečně těží z větší rozmanitosti ve vedení developerských společností?

Moje první a neobjektivní odpověď je "samozřejmě!" Ale analytické já to chce dokázat. O kolik by mohla stoupnout hodnota komerčních nemovitostí, kdyby se vývojářské firmy s různorodým vedením dostaly z typického 2% zastoupení na 20%?

Analytické „ano“ na otázku diverzity vyžaduje odstranění myšlenkového procesu s nulovým součtem. Pokud někdo věří, že růst z 2% „menšinového“ zastoupení na 20% znamená, že 18% stávajících vývojářů musí být vyhozeno z průmyslu, měli by tuto myšlenku vyhodit do koše. Hodnota komerčních nemovitostí dosáhla v každém cyklu ve vypočítatelné historii vyšších vrcholů. Hodnota nemovitostí, i když je výrazně kolísavější než před 40 lety, vytvořila v každém cyklu větší hodnotu.

Sečteno a podtrženo, větší podíl rozmanitosti nemusí být pro stávající účastníky v odvětví vyloučen. Ve skutečnosti, abychom analyticky odpověděli „ano“ na otázku diverzity, museli bychom si představit scénář, kdy větší diverzita v komerčních nemovitostech ve skutečnosti povede k většímu celkovému ekonomickému růstu, který rozroste koláč více než příslovečný plátek kterékoli skupiny.

Pro mě je větší koláč svatým grálem rozmanitosti v podnikání. Nikdo nemá zájem na tom, aby se jejich sýr přesunul, ne z bílé do černé, z výroby na Středozápadě do výroby v Číně nebo z jakéhokoli jiného odvození toho, co se zdá být poškozením vlastní potenciální budoucnosti. Jak tedy koláč vypěstujeme?

Přístup Baker Tilly: Vývoj různorodých vývojářů

Před dvěma měsíci jsem se připojil k úspěšnému developerovi různorodých nemovitostí Nawal Noor a řadě poskytovatelů kapitálu na virtuální akci, kde jsme hodnotili návrhy začínajících podnikatelů v oboru komerčních nemovitostí. Poradenská praxe společnosti Baker Tilly v oblasti nemovitostí hostila inovativní rychlý think-tank, kde nedostatečně zastoupení podnikatelé představili své komerční nemovitosti a projekty dostupného bydlení.

Z mnoha prezentací, které jsme poslouchali, vynikly dvě: projekt Que El-Amin „Community Within the Corridor“ v Milwaukee a „Community of Opportunity“ společnosti Re: Land Group, kterou řídí Christopher Posey a James Beckett a jejich průkopnická komunita. přestavba v Louisville v Kentucky v sousedství Park Hill. Tito podnikatelé ukázali inovativní koncepty, dopad na komunitu a silné vize.

„Mít barevné lidi, lidi, kteří se do vás dokážou vcítit a podělit se o své zkušenosti, má obrovský dopad,“ řekl Posey. „To, že vedle vás pracuje renomovaná mezinárodní organizace, jako je Baker Tilly, je prvořadé. Vyrovnává podmínky.

Akce byla součástí svědomitého úsilí Baker Tilly „vyrovnat podmínky“ v komerčních nemovitostech s názvem „DevelUP. "

„DevelUP je navržen tak, aby pomáhal nedostatečně zastoupeným a začínajícím vývojářům s budováním kapacit a bohatství tím, že je propojí se zdroji, které potřebují k úspěchu,“ řekl Matt Paschall, vedoucí programu Baker Tilly pro nedostatečně zastoupené vývojářské služby. Ať už jde o přístup ke kapitálu, sociálnímu kapitálu nebo pomoc při orientaci v mnoha krocích nezbytných k úspěšnému dokončení projektu. Naším cílem je pomáhat budovat novou generaci komunitních a průmyslových zástupců pro změnu.

První akcí DevelUP, která předcházela inovativní soutěži, byl workshop o dostupném bydlení v Milwaukee loni na jaře. Více než sto různých podnikatelů, spojenců a odborníků na rozvoj komunit se dozvědělo o dostupném bydlení, o tom, jak škálovat své podnikání a jak vybudovat různorodý tým. Zkoumali také, jak získat přístup ke kapitálu a navázali cenné kontakty s věřiteli, investory do akcií a spoluvývojáři.

Není přeháněním říci, že průmysl komerčních nemovitostí je velmi složitý. Významné projekty jsou postaveny na existujících vztazích. A není žádným tajemstvím, že úspěch v tomto odvětví koreluje s tím, koho znáte. To je důvod, proč je naprosto nezbytné, aby se ostřílení obchodní lídři všech oborů přiklonili a pomohli ostatním růst v oboru – zejména těm v demografické oblasti, která dosud nebyla hluboce zastoupena.

Pokud je pravda, že podceňovaná demografie (pro konverzaci řekněme barevní lidé) pomůže jejich komunitám více než ostatním, pak jejich zahrnutí do větších komerčních realitních projektů by mělo zvýšit ekonomickou produktivitu jejich komunit. Pokud se jejich komunity rozrostou, poroste i celkový koláč komerčních nemovitostí, aniž by to komukoli ekonomicky uškodilo. To je pro mě nebeský scénář. Win-win-win a znovu vyhrát.

Omicelo Cares: The Real Estate Co-Powerment Series

Zde v Pittsburghu máme jinou iniciativu s podobnými cíli nazvanou Real Estate Co-Powerment Series. Real Estate Co-Powerment Series, powered by Omicelo se stará ve spolupráci s Neighborhood Allies je vzdělávací platforma určená k demystifikaci procesu rozvoje nemovitostí. Prostřednictvím instrukcí ve třídě, koučování a mentorství je cílem ukázat, jak se členové komunity, organizace a malé podniky mohou podílet na revitalizaci své vlastní čtvrti a těžit z ní.

Omicelo Cares přitahuje značný počet různorodých podnikatelů, kteří sahají od začátečníků až po profesionály s dlouholetými zkušenostmi. Program přitahuje komunitní organizátory, majitele domů, malé podniky a kohokoli dalšího, kdo má zájem porozumět procesu investování do nemovitostí. Významnou součástí kurzu je naučit se, jak dotáhnout aktivní developerské projekty do cíle.

Je to zkušenost, která otevírá oči, zejména pro lidi, kteří dříve neviděli jasnou cestu k tomu, aby se stali úspěšnými developery nemovitostí.

„Jako tesařka jsem se nacházela uprostřed velmi obtížné osobní situace, ale věděla jsem, že je toho víc,“ řekla Tenika Chavis, jedna z více než 250 absolventek Real Estate Co-Powerment Series společnosti Omicelo Cares. "Když jsem se zúčastnila kurzu, nevlastnila jsem nic, ale dnes vlastním nemovitosti v několika zemích, pomáhám jiným ženám dělat to, co jsem dělala já, a Omicelo Cares mi pomohl celou cestu."

A tuto práci dělají i jiní

Naštěstí nejsme jediní, kdo se snaží obor zpestřit. Během posledního desetiletí jsme byli svědky dalších iniciativ, které pomáhají rozvíjet nedostatečně zastoupené podnikatele, včetně:

• Neziskový program Real Estate Associate Program (Project REAP) se sídlem v New Yorku a Bostonu byl navržen tak, aby pomohl menšinám získat přístup k profesionálním kontaktům v oboru.

• Z profesních sdružení Asociace pro rozvoj komerčních nemovitostí (NAIOP) a PrologisPLD
se spojili, aby poskytovali stipendia pro rostoucí odborníky v oblasti CRE, čímž vytvořili zásobu žen a menšin pro kariéry v oblasti rozvoje a provozu.

• Instituce vysokoškolského vzdělávání, jako je 9měsíční školicí program Associates in Commercial Real Estate (ACRE) (podporovaný Marquette University, Milwaukee School of Engineering a University of Wisconsin-Milwaukee), mají za cíl podporovat rozmanitost v oblasti komerčních nemovitostí. průmysl.

Co mají tyto iniciativy společného? Důraz na vytváření sítí, přístup a vzdělávání. Nakonec je to všechno o budování vztahů. Jako mentoři nabízíme rady, kontakty a získané zkušenosti a naše vztahy s podnikateli pokračují i ​​po našich prvních schůzkách.

Co bude dál…Změna myšlení?

S koncem roku zůstávám optimistou. Nacházíme se uprostřed děsivé fáze rozmanitosti v zasedací místnosti, která zní asi takto: „George Floyd byl před chvílí, ale ESG a DEI jsou celkově velmi důležité.“ V nadcházejícím roce existuje rozumná šance, že více vedoucích pracovníků přejde od deficitního smýšlení diverzity (více diverzity pro mě znamená méně) k většímu koláčovému myšlení diverzity (více diverzity rovná se větší koláč pro nás všechny) a jasně uvidí, že všichni můžeme vyhrát víc několik spolupráce.