DNA růstového finančního ředitele

Prostředí s rychlým tempem a vysokými riziky potřebují finanční ředitele s jedinečnými dovednostmi, schopnostmi a zázemím. Spousta generálních ředitelů a majitelů společností nechápe, co dělá moderní Růstový finanční ředitel unikátní od tradičních účetních manažerů.

Růstoví finanční ředitelé přinášejí na stůl jedinečnou kombinaci finanční bystrosti, podnikání a škálování zisků, které rozšiřují podniky a pomáhají generálním ředitelům rychleji a efektivněji dosahovat jejich cílů.

Stručně řečeno, přinášejí strategickou výhodu, na kterou se dnes společnosti těší, aby se vymanily ze status quo.

Jak to tedy všechno funguje?

Kde se počítá inovace?

Některé společnosti potřebují velkoobchodní transformaci. Jako součást vícestupňového procesu.

Generální ředitelé často potřebují pomoc s identifikací správných možností pro pokračování jejich firmy.

Může to být automatizace nebo změna velikosti, rearchitektura databází a zefektivnění generování dat.

Ještě důležitější je upřednostnění správného druhu dat a schopnost je rychle číst a spolehnout se na ně, což znamená, že jsou čitelné pro každého v hierarchii společnosti, nejen pro odborníky na čísla.

Co bude dál? COVID a měnící se krajiny

Změna se zrychluje. COVID způsobil nečekané změny napříč odvětvími. Například nová očekávání zákazníků, vzdálená pracovní prostředí, obavy o bezpečnost, různé dodavatelské řetězce, nejistota a hluboká potřeba změnit způsob, jakým společnosti dodávají produkty a služby svým zákazníkům.

Pro mnoho generálních ředitelů to upozornilo na nepříznivé dopady spoléhání se na zastaralé modely a irelevantní historická data. Svým způsobem to bylo pozitivní, protože to některým umožnilo přehodnotit, jak podnikají.

Vůdcům, kteří jsou méně agilní a schopní se otočit, může růstový CFO účinně sladit je s novými principy a strategiemi, které jim umožní směle myslet a přehodnotit pracovní prostředí.

Celkově jsou díky tomu odolnější a vnímavější ke změnám.

Definování nové generace CFO

Kdo si mnozí myslí, že je finanční ředitel, jsou skutečně účetní s velkým titulem. Hlavní účetní jsou CAO, nikoli CFO.

Mnoho majitelů stále myslí na účetní; CFO jde za hranice, což se odráží na trhu, v termínech vyhledávání na internetu a v potřebě nového typu vedení po pravé ruce generálního ředitele, a to s horizontálním přístupem.

Správní finanční ředitelé usnadňují mezifunkční spolupráci s přidanou jasností, kterou poskytují pouze čísla. Růst CFO řídí vývoj účetní funkce. Pomáhají vlastníkům definovat cílové výsledky, které chtějí, včetně příjmu domácnosti. Spolupracují s manažery, aby vyhodnotili možnosti získávání zákazníků a dodání. Zavádějí mechanismy pro optimalizaci sledování, jako je denní řídicí panel a měsíční finanční skóre. Jsou zodpovědní.

Je nyní čas na to, abyste přepracovali efektivitu vaší organizace?