Spojené království má problém téměř ve všech odvětvích a v každém odvětví, který, dokud nebude vyřešen, poškozuje naši ekonomickou budoucnost a produktivitu.
Není žádným tajemstvím, že máme nedostatek dovedností: denně slýcháme o drastickém nedostatku sester a lékařů. A i když je celková nezaměstnanost nízká, je nepřiměřená ovlivňující mladé, s 399,000 XNUMX lidmi bez práce.
Stavebnictví a infrastruktura přispívá 7 procenty našeho národního HDP a připravuje se na realizaci ještě ambicióznější řady projektů, aby se přechod Spojeného království na zelenou energii stal realitou.
To je něco, co vláda uznala svým odvážným rozhodnutím v podzimním prohlášení zajistit kapitálové investice ve výši 600 miliard liber během příštích pěti let, přičemž prioritou jsou investice do infrastruktury, energetické účinnosti a inovací. Očekává se, že to dodá naší ekonomice tolik potřebnou ránu. Výzkum společnosti National Grid však uvádí, že je třeba obsadit 400,000 23,000 „zelených“ pracovních míst, abychom mohli splnit naše následné cíle s nulovou čistou sítí. A nejnovější čísla ukazují, že jen asi XNUMX XNUMX nových učňů zahájí kariéru v tomto odvětví každý rok.
Kde zjistíme požadovaný počet kvalifikovaných pracovníků v potřebném časovém rámci?
Za prvé, potřebujeme plán, který přináší rychlé výsledky, aby bylo možné vybudovat současné kritické projekty. Zároveň však potřebujeme rozsáhlejší řešení, které jednou provždy napraví tvrdošíjné příčiny naší dlouhodobé národní kvalifikace.
Jako zakladatel The 5pc Club – hnutí více než 770 zaměstnavatelů, kteří se zavázali zpřístupnit pozice odborného vzdělávání („vydělávejte a učte se“) pro všechny – jsem 10 let bojoval za posílení role učňovského školství a dalších formálních vzdělávacích programů při budování společensky mobilní, prosperující a soudržná Británie.
Pevně věřím, že učení na pracovišti může prolomit překážky, kterým mnoho lidí čelí při získávání dovedností, které vytvářejí celoživotní zaměstnatelnost. Umožňuje nám najít a rozvinout talenty, které potřebujeme k celosvětové soutěži, a – jak prokázalo mnoho jednotlivců – roste z lídrů ve všech oblastech britského života.
Balfour Beatty podpořil záměr vlády učňovský poplatek – podpora strukturovaných učňovských programů – ještě předtím, než v roce 2017 vstoupila v platnost.
Navzdory záměru vlády zavést systém technického vzdělávání, který by odpovídal našemu přednímu světovému univerzitnímu sektoru, však učňovský odvod ve své současné podobě nepřinesl. Od zavedení poplatku se využívání ve skutečnosti snížilo: 713,000 2010 učňů v loňském roce představuje nejnižší roční úhrn od roku XNUMX. Je jasné, že musí nastat změna a musí k ní dojít nyní.
Zatímco průmysl musí být v čele při plnění, vláda má zásadní roli při podpoře našich zásobování dovedností. Ústřední zaměření vlády na rozvoj nové, udržitelné základny dovedností je vítáno, ale je třeba udělat více.
Mým přímým požadavkem na vládu proto je, aby splnila loňský slib, že plně přezkoumá a opraví odvod za učňovské studium. Zabudujte to do jejich jarního prohlášení.
Flexibilita je klíčová. Pravidla týkající se délky školení jsou zakazující. Vysoce kvalitní posilovací kurzy, doplňkové vzdělávací programy a kratší jednotky pro rychlé zvýšení kvalifikace stávajících zaměstnanců do jiné disciplíny by měly rychlé a pozitivní účinky. Motivujte lídry v oboru, aby vedli svá odvětví. Umožněte větším zaměstnavatelům využívat odvody k vedení a podpoře malých a středních podniků, které často tvoří jejich dodavatelské řetězce.
V celém odvětví se každý den dodávají neuvěřitelné výkony inženýrství a stavebnictví. Odvětví se však vyvíjí, stává se postupně rozmanitějším a stále modernějším a zahrnuje digitální nástroje, které vyžadují širokou škálu technických dovedností potřebných k tomu, aby bylo možné ve Spojeném království posouvat kupředu množství megaprojektů.
Jak se vyvíjí průmysl, musí se také vyvíjet náš přístup k přilákání a udržení nových talentů. Navzdory kapsám excelence po významných investicích společností včetně Balfoura Beattyho zůstává stavebnictví a infrastruktura jako celek jedním z nejméně digitalizovaných odvětví v ekonomice.
To má významný dopad nejen na produktivitu tohoto sektoru (a ekonomiky Spojeného království), ale také na jeho schopnost řešit nedostatek dovedností, podporovat zlepšování udržitelnosti a zvyšovat spolupráci v celém dodavatelském řetězci.
Proto by transformace pravidel pro výdajové poplatky na uživatelsky přívětivější „odvody z dovedností“ umožnila skutečně reagovat na potřeby zaměstnavatelů, zachovat záměr financování a zároveň umožnit zaměstnavatelům, aby spojili dostupné finanční prostředky s nejvhodnějším školením k řešení konkrétních nedostatků v dovednostech. v jejich pracovní síle a dodavatelském řetězci. Zvýšení flexibility tímto způsobem by hrálo důležitou roli při zvyšování kvalifikace Spojeného království.
V Balfour Beatty přebíráme odpovědnost za talenty v našem sektoru tím, že jdeme nad rámec toho, co je požadováno. Pro začátek je 6.2 % naší pracovní síly učni, absolventi a praktikanti. Kromě podpory našich talentů v rané kariéře a širšího vzdělávání a rozvoje na všech úrovních společnosti také vynakládáme 5 milionů liber ročně na technické školení.
Svou kariéru jsem začal jako absolvent Balfour Beatty a vím, že tyto pozice mohou vybudovat budoucí lídry. Takže jsem obzvláště nadšený z navyšování počtu pozic, které nabízíme a vydělávejte a učím se. Dohromady by tyto změny byly skutečnými „stříbrnými kulkami“, které vybaví stavební a infrastrukturní průmysl kvalifikovanou pracovní silou nezbytnou pro ekonomický růst, náš ekologický přechod, nulové cíle a dlouhodobou energetickou bezpečnost.
Učňovské vzdělání je naše budoucnost. Nezapomínejme na to.
Leo Quinn je generálním ředitelem Balfour Beatty a zakladatelem The 5pc Club
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html