8 adaptivních dovedností, které mohou zajistit budoucnost výroby

Více než dva miliony – tolik pracovních míst ve výrobě se očekává, že do roku 2030 nebude obsazeno, pokud společnosti nebudou nyní jednat, aby odstranily mezeru v dovednostech. Je to obrovské (a rostoucí) číslo a nepřekvapivě je to nejvyšší priorita tohoto odvětví.

Podle jednoho novou zprávu od Manufacturing Institute ve spojení s Ernst & Young LLP se 65 % vedoucích pracovníků ve výrobě obává, že dovednosti potřebné pro pracovní místa ve výrobě se mění rychleji než schopnosti jejich pracovníků. Mezitím 82 % uvedlo, že hledají inovativní způsoby, jak investovat do kariéry svých lidí, a 60 % vůdců vytváří nebo rozšiřuje své interní školicí programy, aby vyřešili nedostatek dovedností.

Přesto, navzdory širokému povědomí o rozsahu a naléhavosti problému, dělají výrobní společnosti skutečně dost pro to, aby vyřešily mezeru v dovednostech? Krátká odpověď zní ne – nebo alespoň ještě ne.

Příčina a následek

Důvodem je samozřejmě to, že to není jednoduché! Samotná povaha mezery v dovednostech spočívá v tom, že její příčiny jsou různé a vyvíjející se, což firmám ztěžuje předstih.

Například na jedné straně technologie rychle digitalizuje téměř každou výrobní zakázku a vyžaduje vylepšené schopnosti zaměstnanců od dílny až po C-suite. Zároveň se stále více zaměstnanců vyhýbá konzistentním rolím zaměřeným na úkoly ve prospěch flexibility, zkušeností a pocitu, že něco znamená. To vše se děje, zatímco samotný průmysl přechází ze světa hromadné výroby a optimalizace nákladů do světa hromadného přizpůsobení a volitelnost obchodního modelu.

Účinky těchto faktorů jsou stejně dalekosáhlé a vrtošivé a vyžadují, aby výrobci zásadně změnili způsob, jakým získávají, udržují a rekvalifikují své talenty. Pryč jsou časy hledání přesných technických dovedností pro konkrétní práci, jako je montér potrubí, strojník nebo elektrikář. Namísto toho se nyní firmy musí zaměřit na to, co zpráva Výrobního institutu označuje jako „adaptivní dovednosti“ – tedy na pracovníky se schopností rozvíjet své schopnosti v souladu s měnící se povahou jejich role.

Přizpůsobit se nebo zemřít?

Je výmluvné, že mezi vedoucími, kteří se studie zúčastnili, panovala téměř všeobecná shoda, že pro budování úspěšného výrobního sektoru budoucnosti bude klíčové prohlížet a řešit mezeru v dovednostech optikou adaptivních dovedností.

Výzkum konkrétně uvádí osm adaptivních dovedností, které budou pravděpodobně jádrem budoucí pracovní síly. A zatímco prvních pět je relevantních pro více sektorů, poslední tři (čísla 6., 7. a 8. níže) mají pro výrobce zvláštní význam.

1. Analytická prozíravost – používání dat a technologií k lepším rozhodnutím, řešení problémů a zlepšení kvality a produktivity
2. Obchodní talent - pochopení obchodních cílů a širší pohled na to, jak lze procesy zlepšit, aby jich bylo dosaženo
3. Kreativní uvažování – řešení problémů pomocí inovativních nápadů a řešení
4. Učení agility – neustále se vzdělávat, maximalizovat možnosti školení a rozvoje podle toho, jak se vyvíjejí požadavky na pracovišti
5. Pružnost – rychle se vzpamatovat z neúspěchů a vypořádat se s nejednoznačností
6. Analýza kořenových příčin – identifikace základních podmínek, které způsobují problémy se strojem nebo systémem
7. Sociální a emoční inteligence – efektivní řízení mezilidských vztahů zohledněním kontextu
8. Systémové myšlení – dívat se nad rámec jediného úkolu nebo funkce, abyste převzali odpovědnost za úspěch celého systému

Šlapání

Pokud jde o to, jak výrobní firmy aktivují tyto adaptivní dovednosti u své pracovní síly, existuje několik jasných kroků, které mohou lídři nyní podniknout.

Prvním je nastavení tónu pro adaptivní celopodnikovou kulturu založenou na zapojení, spolupráci a zplnomocnění. Adaptivní kultura uznává a odměňuje lidi, kteří mluví s nápady, a podporuje používání pokusů a omylů ke zlepšení a růstu.

Stejná adaptivní kultura musí být také převedena do strategie lidí, která společnostem umožní dívat se za hranice tradičních dovedností a zázemí a místo toho najímat z širší skupiny talentů. Jednotlivci, kteří byli dříve ztraceni ve prospěch typu Silicon Valley, mohou být přitahováni do moderního, digitalizovaného výrobního průmyslu – ale pouze tehdy, pokud jsou firmy dostatečně odvážné, aby použily správný marketing a nabídku hodnot pro zaměstnance.

Tato nová generace pracovníků musí být také zachována, když se rozvíjí, což znamená vytvoření kariérních cest, které nabízejí jasnou viditelnost schopností potřebných k tomu, aby se po nich pohybovali. Zásadní je, že pracovníci musí být schopni převzít kontrolu nad svou vlastní cestou a posoudit, kde se nacházejí ve vztahu k nezbytným dovednostem pro role, které chtějí. Poté by měli být podporováni možnostmi školení a rozvoje, aby postoupili a získali větší uspokojení ze své práce.

A konečně, výrobci by se měli zaměřit na přechod na více individualizované vzdělávací prostředí. Právě teď má učení tendenci být ze 70 % na zkušenostech, 20 % na mentoringu a 10 % ve třídě. Mohla by však zážitková složka firmy skutečně zahrnovat větší rotaci zaměstnání, stínování nebo dokonce učení v rozšířené realitě? Mohl by mentoring zahrnovat vícegenerační týmy nebo obrácené vztahy, kde se současní zaměstnanci učí nové nápady a přístupy od mladších, novějších? A bylo by učení ve třídě poutavější, kdyby obsahovalo pohlcující a gamifikované zážitky – ať už osobně nebo virtuálně? Pro firmy je zodpovězení těchto otázek na základě individuálních potřeb jejich pracovní síly zásadní.

Platforma pro úspěch

Ať už se jednotliví výrobci rozhodnou pro řešení nedostatku dovedností podniknout jakékoli kroky, nejdůležitější je, aby veškeré akce soustředili na tento přerámovaný pohled na svůj talent.

Ať už se jedná o dlouholetého zaměstnance nebo nového zaměstnance, adaptivní dovednosti jsou stále více klíčem k úspěchu každého pracovníka ve výrobě – od maximalizace technologií, jako je analýza dat, umělá inteligence a strojové učení, až po vytváření nových obchodních modelů „jako služba“ a omezení dopadu nabídky. narušení řetězců v nepředvídatelném světě.

Do roku 2030 zbývá pouhých sedm let a pokud se má tato předpověď 2.1 milionu ukázat jako nesprávná, je třeba udělat mnoho. Ale nyní položte správnou platformu adaptivních dovedností a výrobci udělají mnohem víc, než jen hlídat mezeru. Vytvoří skutečně modernizovanou pracovní sílu, která je dokáže posunout kupředu dlouho do budoucnosti.

Názory uvedené v tomto článku jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory Ernst & Young LLP nebo jiných členů globální organizace EY.