Podpořte směřování společnosti bez skrytých plánů

Chápou lídři ve vaší organizaci, že jejich hlavním úkolem poté, co se ujistili, že pondělní ráno není na hovno, je podporovat směřování společnosti bez skrytých agend? Dovolte mi, abych se vás zeptal na toto… když máte schůzku s vedoucími ve vaší organizaci a existuje klíčová zpráva, kterou je třeba předat JEJICH týmům, sděluje se jako „my“ nebo „oni“? Mezi těmito dvěma je obrovský rozdíl a obávám se, že mnoho vašich vůdců si ani neuvědomuje, co dělají. Zde je rozdíl:

• "Právě jsme měli schůzku a jsem tak nadšený, že se s vámi mohu podělit o nový plán."  
• "Právě nám řekli o novém plánu a požádali mě, abych vám ho sdělil."

Jo, to se stává. Po celou dobu. Je to pravděpodobně největší překážka, se kterou se setkávám, když pracuji s firmami a vedoucími týmy. Skvělý vůdce chápe, že když jsou dveře zavřené, musí mít odvahu diskutovat, klást otázky, pokud nerozumí, a vyzývat vedení společnosti. A pokud vám stále není jasné, stále zcela nerozumíte nebo zprávu nepodporujete, nevadí. Ale vaši lídři musí mít vyspělost a profesionalitu, aby pochopili, kdy se tyto dveře otevřou a je čas sdělit zprávu celému týmu, pak je to ta nejlepší věc, o které jste kdy slyšeli, a nemůžete z toho být nadšenější. . Pokud jste lídr a nepodporujete směřování firmy, je to v pořádku. To opravdu je. Prostě není v pořádku zůstat. Musíte odejít.

Nemůžete být lídrem ve společnosti, pokud nepodporujete směr. Můžeš být vůdcem, ale nikdy se ve svých interakcích neprojevíš jako opravdový. Lidé jsou chytří a dokážou říct, kteří lídři jsou „all in“ a kteří ne. Předpokládám, že to také víš. Víte, kteří lídři kupují to, co prodáváte, a kteří ne. To, co s tím uděláte, může znamenat velký rozdíl. Zejména pro vaše vysoce výkonné hráče, kteří hledají kulturu, jejíž součástí chtějí být.