Přestaňte říkat kvóty „nefungují“, protože prokazatelně fungují

Rada města New York oznámila novou legislativu Tento týden se snaží řešit genderové a rasové rozdíly ve FDNY s cílem vytvořit hasičský sbor, který lépe odráží rozmanitost města, kterému slouží (v současné době je velká většina oddělení – 76 % – tvořena bílými muži, přičemž černí hasiči představují pouze 8 % a ženy představují méně než 1 %). A jak se dalo očekávat, když se iniciativy v oblasti diverzity, spravedlnosti a začleňování prosazují kupředu, přichází výkřiky „kvót“, nespravedlnosti a diskriminace. Za posledních 50 let byla jednou z chyb těch, kteří jsou odolní vůči změnám a jsou spokojeni se status quo – v byznysu, médiích a téměř v každé veřejné sféře – kvóta. Změnilo se to ve sprosté slovo do té míry, že i ti, kteří vidí potřebu inkluzivity, se toho vyhýbají, jako by v rozhodování předem o tom, že by procento míst u stolu mělo být, bylo něco neodmyslitelně anti-meritokratického. určené pro kvalifikované členy z historicky nedostatečně zastoupených skupin. Problém, odpůrci by vám věřili, je ten, že výsledkem jsou kvóty nekvalifikovaný kandidáti zabírající pozice kvalifikovaný jedničky (věra, která obvykle přichází s předpoklady o tom, jak přesně kvalifikovaný kandidát vypadá – a kdo se do této role nehodí). Pouhá přítomnost rozmanitosti v kanceláři, na obrazovce, na volebním lístku nebo skutečně na pozici s jakoukoli viditelností může vést k obviněním, že Kvóty nespravedlivě naklonili misku vah a rozdali něco, co nebylo zasloužený.

Zvláštní, není to, jak se vždy o ženách, lidech barvy pleti a těch z jiných marginalizovaných komunit preventivně předpokládá, že jsou nekvalifikovanými „náborníky pro rozmanitost“, jako by prostě Ne kandidáty mezi těmi demograficky schopnými a nejlepšími pro danou práci. Je to osvědčený refrén z písně, která, jak se zdá, milují zpěv, kteří jsou proti kvótám: that the skutečný problémem není systémová nerovnost, ale sebemenší snaha ji řešit. A frustrující je, že mainstreamové americké myšlení do značné míry připustilo, že kvóty „nefungují“ z nějakého nejasného důvodu, který nikdy neformuloval. Ústřední tvrzení, že kvóty nefungují, je málokdy zkoumáno, natož řešeno.

Takže, do kvóty fungují?

Odpověď, jak se ukazuje, je zcela jasně ano, a nedávná studie ukázala, jak účinné mohou být spolu s jejich následnými účinky. Pusťme se do toho.

Za prvé, stojí za to zdůraznit, že rozmanitost je vlastně dobré pro podnikání. Doslova. Ukázalo se, že společnosti s různými správními radami Vyšší výkon jejich konkurenty. Tyto společnosti jsou méně náchylné k nestabilitě akcií, vykazují zvýšené investice do rozvoje a vidí vyšší návratnost investic pro investory. Důkazy ukázaly, že čím rozmanitější je správní rada – ve všech formách – tím lepší organizace vystupuje celkově. a kriticky, podle nedávné studie zveřejněné v American Journal of Political Sciencesprávní rady s kvótami pro ženy vytvářejí genderově inkluzivnější a rovnoprávnější politiky, které mají smysluplný dopad nejen na pracovní podmínky žen, ale také na muže, se kterými pracují – což v konečném důsledku zlepšuje kulturu na pracovišti pro všechny. Studie, kterou provedly Audrey Latura a Ana Catalano Weeks z Harvardské univerzity, zjistila, že řešení problému diverzity na vrcholu prostřednictvím kvót má pozitivní dominové efekty, které se šíří v celé organizaci.

Studie zkoumala rovnost žen a mužů v téměř 1,000 společnostech v Itálii i Řecku ve stejném období poté, co Itálie v roce 2011 schválila nařízenou kvótu pro muže a ženy ve správních radách společností, přičemž Řecko (srovnatelná ekonomika bez takové politiky) sloužilo jako kontrola. Mezi lety 2011 a 2019 vzrostl podíl žen ve správních radách v Itálii z 5 % na 36 %; v Řecku byl růst za stejné období pouze od 6 % do 9 %. Zpráva rozlišovala mezi společnostmi, které zavedly kvótu nad průměr, a společnostmi, které ji nesplnily.

Latura a Catalano Weeks v této, možná první velké studii této otázky, dospěly k závěru, že ano, kvóty ve složení představenstva mají skutečný a měřitelný dopad na podmínky pro ženy v celé společnosti. Dopad je silný; podle jejich měření se pozornost věnovaná otázkám rovnosti žen a mužů zvýšila o více než 50 %, což dokonce zvýšilo důležitost, kterou těmto otázkám přisuzují ženy i muži v rámci organizace. Studie také zjistila, že ať už jsou kvóty nařízeny vládou nebo samotnou korporací, měly by fungovat do značné míry stejně, což znamená, že výsledky by měly být opakovatelné v ekonomikách, kde jsou soukromé společnosti schopny zasáhnout a vyrovnat mezery v sociální politice. —zejména v oblastech platových rozdílů, vedení a (převážně) péče a udržování rodiny (prostřednictvím politik, jako je pružná pracovní doba, dovolená pro nové rodiče a péče o děti v zařízení).

Pokud tedy podniky chtějí začít dělat pokroky v rozmanitosti, kvóty na vrcholu jsou osvědčeným a efektivním místem, kde začít. Důkazy naznačují, že bohatá rozmanitost v zasedací síni nejen činí společnost konkurenceschopnější, ale má také významný a trvalý dopad na pracovní podmínky každého zaměstnance, přičemž kvóty fungují jako „průvodce vedení žen“. To znamená, že kvóty vedly nejen ke zvýšení rozmanitosti, ale také k politikám, které dále usnadňují různorodé vedení. Jinými slovy, vlastně kvóty do práce. Vlastně docela dobře. Mohou pomoci nastartovat nejen inkluzivnější nábor zaměstnanců, ale také vytvořit spravedlivější a zdravější firemní kulturu, pozitivně ovlivnit postoje k diverzitě a v konečném důsledku posílit nábor a udržení zaměstnanců a následně podpořit rozmanitější vedení (to vše při zvýšení ziskovosti a ziskovosti společností inovační).

Existuje dlouhá, slavná literatura polemiky proti kvótám: kvóty jsou antidemokratické, anti-meritokratické, vedou k obviněním z tokenismu nebo jsou prostě neúčinné. Čísla a výsledky však říkají něco jiného. Různorodější správní rady posílí kulturu pracoviště způsobem, který je pociťován v celé organizaci a který v konečném důsledku učiní společnosti výkonnějšími a lepšími místy pro práci – a to pozoruhodně rychle. To je čistá pravda. Takže už žádné výmluvy. Pojďme to uskutečnit!