Šest děsivých ekonomických výzev Majitelé rodinných firem mohou čelit dolů

Majitelé rodinných firem se vždy vypořádají s nejistotou, ale v současném prostředí se ukazuje, že je neuvěřitelně těžké se orientovat. Vlastníci čelí nejvyšší inflaci od roku 1981. Fed prudce zvyšuje úrokové sazby, aby zastavil spirálu mezd a cen. To by ale mohlo vyvolat recesi ještě letos, myslí si většina ekonomů. K tomu všemu dochází, protože nábor je stále obtížný a zauzlované dodavatelské řetězce dále brzdí obchodní operace.

Páni! Jak mohou majitelé podniků čelit těmto nepříznivým podmínkám? Na nedávné konferenci S Corporations of America (ESCA) vlastněné zaměstnanci sdíleli své názory vedoucí představitelé některých z největších společností ESOP v zemi. Zde je šest obchodních primátů, které předali:

1. Z krátkodobého hlediska představují největší výzvu rostoucí úrokové sazby. Finanční ředitelé se musí zaměřit na řízení pracovního kapitálu a zajištění silné rozvahy jejich společnosti. Prodloužení splatností za účelem odstranění krátkodobých finančních tlaků a zajištění určité expozice s pohyblivou sazbou prostřednictvím swapů nebo termínované facility může být moudré.

2. Vyhlídka na recesi je dalším nejnaléhavějším problémem a lídři korporací uvedli, že kroky, které podnikli po první vlně COVID-19 na začátku roku 2020, se ukázaly jako nácvik kroků, o kterých uvažují: Rychle snižte náklady, abyste zachovali peněžní tok kvůli nižším příjmy. Seřazení vašich nejkritičtějších iniciativ vám pomůže určit, kde je třeba se opřít, aniž by byly ohroženy základní funkce. Proaktivně oslovte věřitele a informujte je o krocích, které podniknou. Věřitelé to ocení a dobrá vůle položí základy, pokud se na ně budete muset obrátit se žádostí o zproštění půjček nebo dodatky.

3. Z dlouhodobého hlediska je inflace nanejvýš znepokojující a může být obtížné ji korigovat, protože, jak to vidí konzultant managementu Ram Charon, obchodní lídři ztratili svalovou paměť na vyrovnávání se s prudce rostoucími cenami, kterým nečelili téměř 40 let. let. Provoz v prostředí rostoucích nákladů klade důraz na pečlivé stanovení cen produktů, kontrolu nákladů prostřednictvím záměrného nákupu a správu pracovního kapitálu, která zahrnuje udržování pohledávek na co nejnižší úrovni. Jak poznamenává Charon, generální ředitelé musí interně bít na poplach ohledně inflace jako nepřítele č. 1, aby zajistili, že finance, HR, nákup, marketing a další klíčové funkce budou reagovat koordinovaným způsobem na výzvy inflace.

4. Vzhledem k tomu, že zapojení zaměstnanců je v těchto stresových scénářích obzvláště důležité, sdělte svým zaměstnancům, jak rostoucí úrokové sazby, inflace nebo recese ovlivňují vaše podnikání. Sdělte svou strategii, jak překonat těžké časy. Toto je také čas, abychom si vyžádali návrhy zaměstnanců, jak dosáhnout úspor a oslovit zákazníky.

5. Pokud jde o talenty a intenzivní tlak na nalezení a získání špičkových zaměstnanců, váš tým lidských zdrojů by měl spolupracovat s vaším manažerským týmem na identifikaci a udržení vašich nejlepších zaměstnanců. A to může být vhodná doba pro strategické akvizice talentů, které by se dříve ukázaly jako nemožné, a pro uznání, že mladší talenty hledají osobní a profesní rozvoj, aby podpořily svou kariéru.

6. Úspěšní generální ředitelé svolají „válečnou radu“ svých nejvyšších manažerů, aby demonstrovali naléhavost současného okamžiku a získali svůj pohled na výzvy ovlivňující vaše podnikání. Potřebujete, aby váš vedoucí tým pochopil důsledky, aby se vyhnul zvažování vlastního specifického sila a soustředil se na celý provoz, aby vaši společnost překonal obtížným obdobím.

Ředitelé a poradci: Představitelé soukromých společností povzbuzovali, aby se obrátili na představenstvo a poradce ohledně svých perspektiv. V ideálním případě bude vaše rada sestávat z ředitelů s různými dovednostmi a názory. Někteří pravděpodobně prožili předchozí recesní cykly nebo minulá období inflace a rostoucích úrokových sazeb a mohou se podělit o užitečné poznatky.

Strategické plánování: Ponecháme-li stranou každodenní operace, účastníci považují za nezbytné ustoupit a zaměřit se na to, co vidíte jako budoucnost podniku. Pokud jste dokončili cvičení strategického plánování, budete mít promyšlené obchodní cíle a identifikované základní a sekundární priority, stejně jako současná a budoucí rizika. Ve stresujících dobách budete chtít hromadit kapitál, který podporuje ty nejpříležitostnější iniciativy a omezit zdroje, nebo úplně omezit projekty s nižší prioritou nebo rizikovější projekty. Pokud jste takové cvičení nedokončili, uděláte tak nyní, abyste získali důvěru v činnosti, které podnikáte, a omezíte reflexivní, ale krátkozraké činnosti, které poškozují podnik.

M&A: Rostoucí úrokové sazby a recese obvykle vedou ke snížení objemu obchodů – a uskutečněné obchody mohou být v nižších násobcích, aby se zlevnily současné nepříznivé obchodní podmínky a odrážely se snížené srovnatelnosti veřejných společností. Přesto však vysoce kvalitní podniky se silnými finančními výkazy a dynamikou mohou vždy najít kupce. Se všemi ekonomickými protivětry zjišťujeme delší prodejní procesy vedené pečlivostí kupujících a nejistotou prodávajících. Poznámka: Pro dobré zprávy o přerušení, společnosti se silnými rozvahami zjistí, že se vyplatí být proticyklickým kupujícím a zdrojem příležitostí, které byly dříve nedostupné.

Nakonec, pokud jste to ještě neudělali, vypracujte strategii pro ochranu vašeho zájmu o podnikání nebo pro jeho převedení, abyste dosáhli svých a rodinných cílů. Vypracování promyšleného plánu vyžaduje čas, a pokud jste tak neučinili dříve, toto je příležitost začít strategicky přemýšlet o maximalizaci dlouhodobé hodnoty podniku, na jehož vytvoření jste tak tvrdě pracovali.