Hledání úspěchu na křižovatce vedení a DEI

Věnujte chvíli přemýšlení o úspěšných vůdcích, které znáte, a o vlastnostech, které s nimi spojujete.

Pravděpodobně mě napadají takové rozlišující vlastnosti, jako je vize, síla, vhled a silné rozhodovací schopnosti.

To jsou jistě všechny vynikající vlastnosti, které má vůdce mít, ale přidal bych ještě jednu.

Zařazení.

Být zaměřený na začlenění by neměl být u lídra pouze podporován, ale měl by být očekáván, protože je to klíčová složka udržitelného vedení. Nebylo by úžasné, kdyby vás, když přemýšlíte o lídrovi, mezi myšlenkami, které vás napadnou: „Vždy se postarají o to, aby byli všichni zahrnuti. Zajišťují, aby byly slyšet všechny hlasy. Chápou, že lidé přicházejí ke stolu s různými zkušenostmi a tyto zkušenosti přinášejí týmu hodnotu.“

Přesto je DEI příliš často považováno za výhradní odpovědnost úředníka pro diverzitu; něco, co je mimo oblast vůdcovství, nebo je to alespoň vůdčí povinnost, která leží někde stranou – dokud to události nedonutí upoutat pozornost.

To je vždy znepokojivé, ale zvláště nyní, když se lidé obávají recese a podniky zvažují, zda je třeba škrty. Kdykoli do konverzace vstoupí rozpočtové škrty, můžete si být jisti, že DEI je jednou z věcí, které jsou určeny pro místo ve frontě na sekací kostce, a to platí zejména, pokud je DEI následným nápadem vedení.

Ale recese nebo ne, dobré nebo špatné časy, DEI hraje v organizaci svou roli. Společnosti, které si uvědomí důležitost tohoto, zajistí, aby DEI bylo součástí výuky vedení, nejen jako jednorázová výuka, ale jako trvalé úsilí, které se snaží prohloubit znalosti a porozumění vedení. To by mohlo pomoci snížit pravděpodobnost, že v těžkých časech bude úsilí DEI považováno za postradatelný luxus místo za významnou součást, která pomáhá překonat tyto těžké časy.

A pokud jde o vedení a DEI, je tu ještě něco, co nelze dostatečně zdůraznit. Lídr nemusí být člověk s kanceláří na rohu, manažer dohlížející na obchodní tým nebo ředitel lidských zdrojů. Práce DEI patří všem a vy můžete být lídrem a mít vliv bez ohledu na to, kde v hierarchii organizace spadáte.

Pokud je vaše reakce na to: „Já, influencer? Žádná šance,“ pak se zamyslete znovu. Možná už máte ve své části světa větší vliv, než si uvědomujete. Všichni v životě ovlivňujeme ostatní mnoha způsoby, jak uvnitř, tak mimo naši práci. Máme vliv v našich rodinách. Máme vliv na naše přátele. Máme vliv v klubech, do kterých patříme, a v našich církvích.

A zajímavé je, že ovlivňujeme i lidi, které jsme nikdy nepotkali a nijak zvlášť se nesnažili ovlivnit. Tato překvapivá skutečnost byla skutečně studována a nazývá se „tři stupně vlivu“. Co Výzkumníci Zjistilo se, že pokud nějakým způsobem ovlivníte přítele, váš vliv tím nemusí nutně skončit, protože tento přítel ovlivňuje někoho jiného, ​​kdo ovlivňuje někoho jiného, ​​kdo ovlivňuje někoho jiného.

Pokud můžete mít vliv na někoho, koho jste nikdy nepotkali a možná nikdy nepotkáte, určitě můžete mít vliv na ty, kteří jsou přímo ve vaší sféře na pracovišti.

Pokud si tedy uvědomíte, že ve vaší organizaci existuje prostor pro zlepšení s DEI, nečekejte, až někdo s oficiálním vedoucím postavením udělá první krok – protože k takovému kroku nemusí nikdy dojít.

Pokud vidíte něco, co je třeba řešit, řekněte něco.

Někdo se přece musí ujmout vedení.