Práce na dálku je skvělá pro rovnost, rozmanitost

Jednou z velkých výhod pandemického nárůstu práce na dálku je to, že zaměstnavatelům umožnil přístup k mnohem většímu fondu talentů, protože mnoho firem je nyní schopno najímat téměř bez ohledu na místo. To znamená větší příležitost pro talentované lidi ve vzdálených zemích, malých městech, venkovských oblastech a pro ty, kteří méně dojíždějí.

Webový designér ve Flintu v Michiganu nebo v srbském Bělehradě najednou není o nic méně přitažlivý než ten, který stojí na ulici. Ve skutečnosti, pokud je vaše kancelář ve velkém centru, jako je New York nebo Hong Kong, vzdálený návrhář může být ještě přitažlivější, protože očekává nižší plat.

Remote podporuje přístup do vzdálených komunit – tj. jakéhokoli místa mimo velké město – což vyrovnává podmínky pro ty, kteří mají větší překážky k úspěchu v kariéře. Studie PriceWaterhouse zjistili, že pouhých 14 procent jejích zaměstnanců pochází z dělnického prostředí. Samozřejmě, že špičkové firmy mají tendenci najímat špičkové talenty, které mají tendenci pocházet ze špičkových škol, kterým dominují vyšší třídy. I tak ale 14 procent ponechává velký prostor pro zlepšení.

Poté, co jsem vyrostl na druhé straně kolejí, jsem založil a vybudoval úspěšnou společnost ve Virtiře, poradenskou firmu zaměřenou na zrychlení výkonu na dálku. Moc dobře vím, jak těžké může být přejít od znevýhodněných k lezení po podnikovém žebříčku. Vím také, že při správné příležitosti se může stát neocenitelným zaměstnancem téměř každý.

Musíme jen rozšířit způsob, jakým uvažujeme o rozmanitosti.

Historicky byla významná mezera v pracovní historii vnímána jako přerušovač obchodů. U většiny náborových pracovníků to naznačuje, že buď původ a zkušenosti kandidátky nedokázaly přesvědčit jediného zaměstnavatele, aby ji přijal na tuto prodlouženou dobu, nebo ze svého životopisu odstranila jakoukoli zmínku o práci, kterou opustila s hanbou nebo která by ji mohla přimět se zdají být nekvalifikovaní pro dostupnou pozici.

V mnoha případech to však není tak jednoduché. Ve skutečnosti je myšlenka, že dělník by nikdy neměl mít v kariéře drsnou záplatu nebo období bez slušné práce, hluboce elitářský. Pouze vyšší střední třída a výše jsou schopni najmout pečovatele a mít zaměstnavatele, kteří jsou ochotni dát měsíce volna kvůli nemoci nebo porodu. Dělnická třída zřídka přijímá takové ohledy, a proto často z nutnosti musí činit těžká kariérní rozhodnutí.

Možná nebudete chtít příliš rychle odmítat životopisy s výraznými mezerami nebo tím, co my zaměstnavatelé nazýváme „rozbité životopisy“. Mnoho ambiciózních pracovníků na rychlé cestě k úspěchu může být náhle vykolejeno okolnostmi. Možná byli propuštěni a nuceni se přestěhovat do menšího města s nižšími životními náklady. Nebo jejich partnerka přijala skvělou práci v menším městě a oni se připojili a našli omezenou příležitost. Nebo stárnoucí rodič potřeboval péči.

Víme, že se tyto věci dějí, protože jsme je viděli znovu a znovu, a to byl vlastně zdroj jednoho z našich příjemnějších objevů. Ve Virtiře jsme najali desítky pracovníků, kteří z toho či onoho důvodu, navzdory silným dovednostem a rozsáhlým zkušenostem, nemohli delší dobu najít práci. A s výsledky jsme byli téměř stejně spokojeni.

Před lety byla ambiciózní třicátnice nucena opustit práci bankovní manažerky a přestěhovat se do malého města, aby se postarala o svého nemocného otce. Potřebovala flexibilitu ve svém rozvrhu, což znamenalo, že jediným dostupným zaměstnáním byla minimální mzda. Ale riskli jsme a najali ji. Začali jsme ji na částečný úvazek, aby mohla vyhovět potřebám svého otce, a posunuli ji do postupně náročnějších rolí. Dokázala se o svého otce starat, dokud nezemřel. Ke každodennímu dojíždění se už nikdy nevrátila a zůstala s námi až do důchodu.

Práce na dálku se pro tyto tvrdě pracující profesionály často perfektně hodí, protože jim poskytuje flexibilitu při řízení vlastního času a umožňuje jim pracovat kolem jejich životních závazků. Takoví pracovníci mají tendenci vnášet do pozice určitý stupeň nadšení, protože jsme jim dali něco, co tak dlouho chtěli. Většinou to byli vynikající vzdálení pracovníci a vynikající zaměstnanci, jejichž angažovanost a loajalita daleko předčily očekávání.

Totéž lze říci o lidech se zdravotním postižením, kteří mají často velký problém najít zaměstnání, protože zaměstnavatelé mají tendenci zpochybňovat jejich schopnost úspěšně dojíždět a začlenit se na pracoviště. Nedávný New York Times zpráva to zjistila podíl lidí se zdravotním postižením, kteří jsou zaměstnaní, se od začátku pandemie zvýšil o více než 12 procent, i když celková zaměstnanost zůstala stejná.

To vše je skvělá zpráva pro pracovníky, kteří se dlouhodobě cítí znevýhodněni, pokud jde o práci v kanceláři. Nedávná studie na Harvardu zjistili, že 6 z 10 pracovních míst ve velkých firmách lze provádět na dálku. Pokud toto nastavíme jako naši laťku, šest z deseti nových zaměstnanců vaší společnosti bude nakonec pracovat alespoň částečně na dálku. Výsledkem je, že většina rýsujících se rozhodnutí o náboru vaší firmy bude zahrnovat úvahy o virtuální práci. Bylo by skvělé pro vaši firmu, pro znevýhodněné lidi všude a pro širší rovnost, kdybyste rozšířili svůj dostupný fond talentů tím, že se blíže podíváte na všechny ty nefunkční životopisy.