Re: Můj názor na prudký rozvod mezi současným generálním ředitelem Next Earth Gaborem a bývalým CMO Yannem

Převzít provozovny není nikdy snadný úkol. To je důvod, proč se většina lidí neobtěžuje, s výjimkou hrstky jednotlivců se zdroji a konexemi, aby se mohli střetnout s těmito nadnárodními korporacemi. Ti, kteří se pokusí být zasaženi po sobě jdoucími SLAPP (strategickými žalobami proti účasti veřejnosti), se nezastaví, dokud není žalobce pohřben a frustrován soudními poplatky. 

Během historie lidstva jsme se naučili nevěřit každému opačnému názoru, protože někdy lidé prostě chtějí zkazit dobrou věc. Ať už si však o whistleblowerech myslíte cokoli, historie nás také naučila dát každému právo vyprávět svůj příběh a umožnit veřejnosti, aby se rozhodla z dostupných informací. 

Bylo příliš mnoho případů, kdy jeden kritický důkaz, který mohl obrátit celý případ na hlavu, přišel o několik let později a v některých případech po nenapravitelné škodě. 

Tento článek nemá za cíl podporovat ani útočit na nikoho, kdo je zapojen do nedávné debaty mezi Další Země CEO a zakladatel, Gabor Retfalvia bývalý ředitel marketingu, Yann Hadade. 

V případě, že jste to zmeškali

Rychlé shrnutí pro kontext a položení základu pro zbytek tohoto dílu – před několika dny, Next Earth oznámila na své stránce na Twitteru že se to rozešlo s Yannem a jeho týmem. Publikace dále uváděla, že se projekt ubírá novým směrem, a rychle oznámila jmenování nového obchodního a marketingového ředitele – relativně neznámého Laszla Gulyase. Stejná publikace pokračovala Gaborovým zářivým uznáním Laszlových pověřovacích listin. 

K čistému nebo profesionálnímu rozchodu to však mělo daleko, protože Yannovi to netrvalo dlouho prolomit ticho ve vláknu Twitteru, kde podrobně popsal svůj vlastní popis toho, jak se události vyvíjely. Tam to začalo být zajímavé. Yann vznesl „několik“ obvinění ze špatného hospodaření s fondy, nesprávně umístěných priorit a profesionálního vztahu, který se zhoršil kvůli odlišným nápadům na podporu věci Next Earth. 

Několik rozdílných názorů nikdy nikomu neublížilo, protože díky rozmanitosti myšlení si inovativní společnosti udržují náskok v oboru. Zbývající obvinění jsou však dost vážná a neměli bychom je brát na lehkou váhu. 

Není překvapením, že Next Earth pohrozila právními kroky proti Yannovi. Zda je to přehnaná reakce, flagrantní projev síly nebo přiměřená reakce, je nad rámec tohoto dílu. Tento článek má poskytnout pohled třetí strany od zasvěcence, jehož vztah s Next Earth předcházel Yannovu a mnoha dalším. 

Než půjdeme dále – vše, co bude sdíleno, je spisovatelova osobní zkušenost a interpretace událostí. Nemá vynášet soudy ani podporovat žádnou stranu. 

Zatímco osamělý hlas v divočině je fenomén, který má historický význam, většina těchto případů končí tragicky. I když se může zdát, že tento článek podporuje jednu stranu více než druhou, je to moje zkušenost přesně taková, jakou si ji pamatuji. Koneckonců, myslím, že jsem blázen na smolaře. 

Práce s Gaborem a Next Earth

Každý den přijímá Belkin Marketing hovory od potenciálních klientů a já se na většinu těchto hovorů vrhám, abych probral podrobnosti oboustranně výhodné dohody. Někdy některé z těchto hovorů jdou dobře z úvodu a v některých případech to trvá trochu déle, než se nápad prodá. 

První dojmy 

Poprvé jsem mluvil s Gaborem koncem jara 2021 a bylo to o Next Earth, a nebyl jsem přesvědčen. Můj první dojem byl, že se jedná o vykrádání aplikace Google Earth s příchutí decentralizace, což jsem mu řekl bez řečí. Moje pověst přímého řečníka mě předcházela a věřím, že je to jedna z mých lepších vlastností. 

Gabor se také snažil vydávat za úspěšného podnikatele. Jeho rozpočet (a pravděpodobně i dostupné prostředky) na marketing však nekorelovaly s tím, co by měl mít někdo jeho údajného formátu. 

Jak konverzace pokračovala, na tom všem začalo záležet méně a méně. Gabor je charismatický a měl vizi, kterou by mohl prodat, pokud byste překonali nevýrazný první dojem. Na konci hovoru (který trval déle, než původně plánoval) mě inspiroval, abych co nejlépe využil omezený rozpočet. 

A úlovek? Gentlemanská dohoda o reinvestování výnosů z prvního kola marketingu do budoucího rozvoje a opožděná odměna za úsilí společnosti Belkin Marketing pro věc. 

Není to ošuntělé uspořádání, že? 

Výsosti, které netrvají

Bohužel dobré časy netrvají – na této Zemi ani na Příští Zemi. 

I když jsem ignoroval svou opici okamžitého uspokojení a souhlasil s tím, že vložím své zdroje a spojení do projektu vášně, netrvalo dlouho, než jsem si uvědomil chyby svých způsobů. 

Od Gabora jsme zvýšili více než 8násobek původního závazku, což je impozantní úlovek, který celý tým Next Earth při mnoha příležitostech přiznal, prostřednictvím hovorů a textových zpráv se mnou a členy mého týmu. S počátečními výnosy převyšujícími očekávání byste očekávali, že se věci vyvinou podle gentlemanské dohody, ale nestalo se tak. 

Posádka Next Earth na nás začala házet byrokratický žargon, čímž zmařila naši snahu domáhat se toho, co nám dluží. Detailní reporty a analýza dat našich metod a výsledků se najednou staly prioritou namísto postupu podle plánu. I když to nebylo to nejhorší, co se nám mohlo stát, protože ve skutečnosti zaplatili za čas, který naši zaměstnanci strávili sestavováním těchto zpráv, připadalo mi to jako kolosální plýtvání zdroji, které svědčilo o nesprávných prioritách v epických rozměrech. 

Abych byl upřímný, tuto část bylo těžké přijmout. Byli jsme zkušení bojovníci, kteří se proháněli kolem týmu s téměř nulou blockchain zkušenost jen před několika měsíci. Naše role v jejich počátečním vývoji byla nesporná. Dokonce si pamatuji konverzaci, kde jsem místo běžné cesty telegramu kladl důraz na Discord marketing. To bylo zhruba v době, kdy se Discord připravoval sesadit Telegram jako miláčka DeFi prostor. 

Gabor zjevně neocenil své štěstí, když mě donutil souhlasit s prací téměř za nic předem. Rychle by proletěli jeho ubohý kapitál ve špatných rukou a projekt by se ani nerozjel. Při této poznámce převezmu částečnou odpovědnost za jejich počáteční úspěch a nulovou odpovědnost za to, co následovalo.

Špatně umístěné priority

Když jsme narazili na zeď (obrazový monument postavený z prostředků investorů) s naším úsilím o pokrok v naší marketingové strategii s Next Earth, sledovali jsme Gabora, jak žije život sériově úspěšného krypto inovátora. Jen pár měsíců poté, co jsme nemohli platit za naše služby, nám nyní platili za to, že jsme nepracovali, zatímco Gabor žil životem, který se týkal všech – večírky a chuť na exotičtější životní styl. 

Mluvil jsem s Gaborem o nepříliš ideální situaci a on se o to více snažil, aniž by měl v úmyslu změnit uhlazeného řečníka, kterým byl. S každým dalším dnem dával najevo, že jsem nyní postradatelná. Teď měl víc než sen – měl hotovost v bance. 

Sláma, která zlomila velbloudovi hřbet

Být přímým řečníkem znamenalo, že bych se pro nikoho neohnul. Měl jsem zásady, které bych nikdy nikomu nedovolil porušit, a Gabor se nebezpečně blížil k tomu, aby mě vytlačil přes okraj. 

Neexistoval způsob, jak bych mohl pokračovat v podpoře Next Earth v dobré víře, když už jsem si nebyl jistý směřováním projektu. Býčí trhy netrvají věčně, a když vám investoři důvěřují svými penězi, jste odpovědní za zodpovědné utrácení každé koruny. Gabor tyto hodnoty nesdílel. 

Zatímco jsem ztratil důvěru v Gabora, chtěl jsem udělat rozchod čistý a profesionální. Měli jsme různé hodnoty, ale chtěl jsem, aby Next Earth uspěla, i když jsem se snažil přesvědčit Gabora, aby nám umožnil držet se fungující strategie. To byl důvod, proč jsem tento díl odložil – abych dal Next Earth nejlepší šanci růst: 

Kromě mé pověsti přímého mluvčího jsem také zastáncem všech kryptografických podvodů – vytahování koberců, zadní vrátka v chytrých smlouvách, podvody s prodejem tokenů atd. Bylo pro mě tedy životně důležité dostat se ven a zbavit se jakékoli odpovědnosti předtím věci se na Next Earth staly ještě podvodnějšími. 

Asi dva měsíce poté, co jsme přerušili náš pracovní vztah a přerušil jsem veškerou komunikaci s Next Earth, jsem navštívil jejich web pro nějaké informace. Tehdy jsem viděl, že stále mají Belkin Marketing jako marketingového partnera a mě jako poradce. Z pochopitelných důvodů mě to nezaujalo.

Abych byl spravedlivý, po celou tu dobu mě občas oslovovali, aby mě dostali zpět do týmu. Takže jsem jim stále dal výhodu v pochybnostech – možná si zachovali naději na můj návrat. Mohl jsem však žít se svým rozhodnutím přerušit vazby, což znamenalo, že to bylo dobré rozhodnutí.

Zpětný pohled je vždy 20/20

Při zpětném pohledu jsem neměl ignorovat první červené vlajky, které jsem zahlédl, neměl jsem souhlasit s prací za opožděnou odměnu a měl jsem s tímto dílem přijít ještě dříve. To vše se však zdá být zřejmé až při zpětném pohledu. Příští nejlepší čas je teď a tady jsme. 

Později se ukázalo, že Gabor nám přistřihoval křídla z osobních důvodů. Zablokoval nám přístup k další fázi růstu ze sobeckých důvodů – Gabor chtěl žít životním stylem kryptomiliardářů. To vše se samozřejmě stalo uprostřed býčího běhu po věky. Nezáleželo tedy na tom, že přešel a zapojil se do poddajnějšího týmu. Prostředky pokračovaly v tom, až přesáhly hranici 2 milionů dolarů. 

Gabor měl mnoho příležitostí, aby mě podělal, protože jsem věřil v potenciál Next Earth a zdržel jsem se házení klíčem do práce. Když se teď zpětně ohlédneme, zdá se, že k většině následného růstu došlo navzdory Gaborově nejlepší snaze pokazit věci jeho chutí na jemnější věci. 

Doufám, že čtenáři vidí, že k mému šílenství existuje způsob. Zde vyprávím své zkušenosti s prací s Gaborem. Některé části mohou vypadat, jako bych propůjčoval svůj hlas osamělému hlasu v divočině, ale nemohu si pomoci, jak to vnímáte vy. Říkám vám jen svou zkušenost, stejně jako má Yann právo a Gabor také. 

Proč teď? Komunita si zaslouží mít všechny důkazy, aby mohla učinit informované rozhodnutí. To je ostatně podstata veřejných knih a decentralizace. Ale jestli se mě zeptáte, jestli to vypadá jako kachna, plave jako kachna a kváká jako kachna, pak je to pravděpodobně kachna.