„Tichý nábor“ je opakem tichého ukončení práce a pracovníci jsou kvůli tomu zuřiví

První přišel "tiché odvykání." Pak přišel "tichá střelba." Nyní je nejnovějším trendem tichého pracoviště „tiché najímání“.

Takže předpovídá Gartner ve svém předpovědi pracoviště na rok 2023. Výzkumná poradenská a konzultační firma tvrdí, že tiché najímání otevře nové dveře pro udržení talentů bez nákladů na zdlouhavý náborový proces. Je to zvláště důležitá výhoda pro vůdce uprostřed vytrvalých Velké odstoupení a jako průměrná pracovní doba pomalu se zmenšuje.

Funguje to takto: Společnost posuzuje svou současnou pracovní sílu, zejména ty, kteří postupně začali přebírat povinnosti nad rámec jejich pracovní náplně (což mnozí tiší lidé, kteří odejdou, již vehementně namítají). Přemýšlivý manažer si pak všimne, že tito pracovníci efektivně začali pracovat na pozici, kterou chtěli, než dostali práci – jakýsi druh nezávislého zvyšování kvalifikace. Pokud vše půjde podle plánu, manažer poskytne potřebné zvýšení platu nebo povýšení, čímž ušetří pracovníkovi hledání práce, firmě náborové řádění a všem čas.

Tato strategie je určena k řešení akutních, okamžitých potřeb společnosti, Emily Rose McRae, vedoucí společnosti Gartnertým výzkumu budoucnosti práce, řekl CNBC. Efektivní tichý pronájem závisí na rámování. "Pokud žádáte spoustu lidí, aby tento krok provedli, měli byste být schopni vyjádřit: Co to pro ně znamená?" řekl McRae.

V ideálním případě odpověď zní: kariérní postup. Ale tiší lidé to tak nevidí.

Tichý nábor je opakem tichého ukončení

Stejně jako mnoho virových trendů na pracovišti, které se v posledních letech staly populárními, je tichý nábor novým názvem pro starou taktiku.

Některé společnosti vynaložily značné množství času a zdrojů na zvyšování kvalifikace zaměstnanců a poskytování nových možností, jak je zaměstnat, Anthony Nyberg, učenec na The Academy of Management a programový ředitel magisterského programu lidských zdrojů na University of South Carolina, říká Štěstí. „Žádný z těchto konceptů není nový, ale zdá se, že je více ceněno přesun talentů interně, aby odpovídaly [jejich novým] talentům optimálnímu úkolu.

Příběh pokračuje

V ideálním případě, pokračuje Nyberg, tichý nábor pomůže organizacím a zaměstnancům zvýšit efektivitu a spokojenost. Zvážit Google, která používá náborovou strategii „pod radarem“ k identifikaci „nejchytřejších myslí“ ve společnosti i mimo ni a ke zjištění, kam je umístit. V jádru je to strategie „tichého náboru“, Inc. je Informovala o tom Kelly Main zpět v září.

„Nepřekvapuje,“ píše Main, tito najatí zaměstnanci mají tendenci dostávat více navýšení a povýšení, zatímco zaměstnavatelé s minimálním rizikem a potenciálně nulovými náklady na školení mohou ušetřit čas a peníze.

Ale samotný termín si vyvinul negativní konotaci, „jako by organizace klamaly zaměstnance, aby dělali nežádoucí práce,“ říká Nyberg.

Je to kvůli jeho spojení s tiché odvykání, trend, který se stal virálním Tik tak v srpnu až oka vyvolávající nápadnost, který jednoduše popisuje vytrvalé odmítání jakékoli práce striktně nad rámec parametrů své role.

Podle definice se pracovníci, kteří skončí v tichosti, zbavují možnosti být v tichosti přijati. Zastánci toho druhého by řekli, že to znamená škatulkovat se z kariérního rozvoje nebo tisíců potenciálních dolarů na navýšení. Odpůrci ale tvrdí, že jde o další firemní taktiku navrženou k využití pracovníků.

"Přestal jsem číst [článek Inc.], když se v něm psalo, že [oni] povyšují interní zaměstnance, kteří přebírají úkoly navíc. Pak jsem věděl, že je to naprostý nesmysl,“ řekl Redditor napsal do vlákna na konceptu. „Nikdo není povýšen za to, že dělá více zaměstnání. Udrží vás tam jako svého poslušného tahouna s minimálním navýšením a nulovou podporou, dokud se něco nezlomí. Za převzetí dalších úkolů není žádná odměna – kromě dalších úkolů.“

Šéfové tiše najímají, když je ekonomika těžká

Tiché najímání – ať už se to jmenuje jakkoli – se vždy objevovalo v těžkých ekonomických časech, jako je recese a hyperinflační období, říká Cary Cooper, profesor organizační psychologie na univerzitě v Manchesteru a člen Akademie managementu. Štěstí.

To je jistě případ nyní – kdy, jen několik dní do roku 2023, 80% Američanů předpovídají hrozný, bouřlivý rok poté, co se s tím vypořádají nebetyčná inflace v roce 2022 a neustálé řeči o hrozící recesi.

„Říkali se tomu ‚přerozdělování zdrojů‘ a očekávalo se, že lidé budou agilní a flexibilní,“ říká Cooper. Mezi „destabilizujícími ekonomickými a geopolitickými otřesy“ budou podniky velmi neochotné najímat více lidí, místo toho se budou snažit udržet náklady na pracovní sílu. na naprosté minimum.

Redditors to vyjádřili otevřeněji. „[Firmy] šílí z poklesu produktivity práce. Vyčítají si tiché ukončení, něco, co si vymysleli, když už známe důvod,“ a napsal komentátor ve vláknu. „Tolik lidí převzalo nové role jinde, což snížilo produktivitu práce. Pokud chtějí zvýšit produktivitu práce, nejlepší strategií je snížit odchod zaměstnanců udržením zaměstnanců, které mají. To znamená peníze."

Cooper předpovídá, že ať už je tichý nábor pro pracoviště prospěšný, nebo ne, vydrží minimálně rok nebo dva.

Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com

Více od Fortune:
Air India kritizovala za „systémové selhání“ poté, co neukázněný mužský pasažér létající obchodní třídou močil na ženu cestující z New Yorku
Skutečný hřích Meghan Markle, který britská veřejnost nemůže odpustit – a Američané nemohou pochopit
"Prostě to nefunguje." Nejlepší restaurace na světě se zavírá, protože její majitel nazývá moderní model dobrého jídla „neudržitelným“
Bob Iger jen položil nohu a řekl zaměstnancům Disney, aby se vrátili do kanceláře