Podle nové studie by lékaři potřebovali téměř 27 hodin denně, aby poskytli optimální péči o pacienty

V novém studovat publikováno v Journal of General Internal Medicine, výzkumníci zjistili, že k poskytování doporučené péče by lékař primární péče potřeboval téměř 26.7 hodiny denně.

Studie byla průkopníkem Dr. Justina Portera, MD, z University of Chicago School of Medicine, a nese název „Revisiting the time potřebné k poskytování primární péče pro dospělé“. Studie se zaměřila na hypotetický panel 2500 pacientů a na to, co by bylo zapotřebí k tomu, aby jim byla poskytnuta péče řízená podle pokynů (např. podle pokynů The US Preventative Services Task Force). Studované kategorie zahrnovaly preventivní péči, kromě chronického onemocnění a akutní péči.

Výsledky byly otřesné, což naznačovalo, že existují doslovně není dostatek hodin denně na to, aby se lékaři řídili všemi doporučeními, která byla stanovena pro „ideální péči o pacienta“, zejména s ohledem na značné časové problémy, které ve skutečné praxi existují.

Dr. Porter vysvětluje: „Existuje takový nesoulad mezi péčí, kterou jsme byli vyškoleni poskytovat, a omezeními pracovního dne na klinice […] Máme stále se rozšiřující soubor pokynů, ale počet klinik se úměrně nezvýšil.“

Praxe medicíny je velmi odlišná od jejího teoretického poskytování. V praxi v reálném čase jsou lékaři často zavaleni četnými úkoly a neefektivitou, které neustále rozptylují jejich pracovní tok. Jednou z největších časových investic je mapování. Systémy elektronických zdravotních záznamů (EHR) léta slibovaly, že urychlí proces mapování a poskytují lékařům digitální nástroje potřebné pro rychlejší a efektivnější mapování. Mnoho lékařů však často považuje tyto systémy EHR za těžkopádnější než tradiční psané tabulky, což je nutí trávit více času řešením složitých systémů než u skutečných pacientů.

A existuje tolik dalších věcí, které musí lékař během pracovního dne dělat – vyřizovat záležitosti týkající se pojištění, volat pacientům zpět kvůli výsledkům, řešit dotazy pacientů, pracovat s pomocným personálem na řízení praxe atd. Seznam neustále roste.

Strana, která trpí nejvíce, je nakonec pacient.

Porter dokonale vystihuje, jak se pacienti na tento hlavolam cítí: „Pokud provádíte průzkumy s pacienty o tom, co je frustruje na jejich lékařské péči, často uslyšíte: ‚Můj lékař se mnou netráví čas‘ nebo ‚Můj lékař ne sledovat […] Myslím, že se to často vykládá jako nedostatek empatie nebo nedostatek ochoty pečovat o pacienta. Ale realita – pro většinu lékařů – je prostě nedostatek času.“

To se stalo zásadním problémem při poskytování péče téměř v každém kontextu. Ve většině částí země (a světa) je masivní nedostatek lékařů. To znamená, že lékaři, že jsou praktikující mají neuvěřitelně dlouhé seznamy pacientů na denní bázi a ještě delší čekací listiny. Navíc je to v kontextu stále rostoucího tlaku na lékaře, aby zvyšovali své povinnosti, dodržovali nové pokyny a nadále udržovali vysoké skóre spokojenosti pacientů. Jednoduše řečeno, je to nikdy nekončící boj.

Zdravotnické organizace a lídři politik musí nepochybně uznat tyto problémy a přijmout opatření ke zmírnění některých z těchto tlaků. Ať už se jedná o financování lepšího přístupu k příležitostem péče nebo poskytování praxí s více zdroji, změna musí být přijata dříve, než tato krize povede k bodu, kdy se neobnoví.