Ředitel společnosti Nestlé říká, že řešení dětské práce v kakau vyžaduje nový přístup

Farmář Oluranti Adeboye, 62, sklízí kakao ve vesnici Sofolu ve státě Ogun v jihozápadní Nigérii 5. června 2018.

Pius Utomi Ekpei | AFP | Getty Images

Kakaový průmysl čelí naléhavým výzvám. Jeho dlouhodobou udržitelnost ohrožuje řada faktorů, včetně neúnosně rizika dětské práce na kakaových farmách. Tento problém nebude vyřešen, pokud se nezaměříme na základní faktory, které k němu přispívají. Jak víme z naší práce v této oblasti, žádné rychlé řešení neexistuje, ale jsme optimističtí ohledně nového přístupu.

Nejprve uznáváme, že tato výzva se ukázala být mnohem složitější a hluboce zakořeněná, než si kdokoli z nás původně uvědomoval. Soukromý sektor, místní samosprávy a nevládní organizace v západní Africe pracovaly na řešení rizik dětské práce monitorováním farem, vzděláváním komunit a budováním škol, které nabízejí rodinám alternativy. Tyto snahy byly úspěšné a poskytly tolik potřebnou úlevu tisícům dětí a rodin, ale podrobné hodnocení ukazuje, že nedosáhly zamýšleného rozsahu systémové změny. Přetrvávání rizika dětské práce v globálním dodavatelském řetězci kakaa a rostoucí spotřebitelská poptávka po produktech z udržitelných zdrojů vyžadují nový přístup, který se zabývá základními příčinami, které se ukázaly být nejvíce zakořeněné, včetně venkovské chudoby.

Některé snahy a mnohé debaty se zaměřily na zvýšení ceny kakaa. Bohužel to většině pěstitelů kakaa nepřineslo široké výhody. Vyšší ceny obvykle prospívají větším farmám úměrně více než menším. A takový systém odměňuje objem, což by mohlo podnítit kácení lesa k pěstování více kakaa.

Naproti tomu skutečné řešení by mělo být přínosem pro výrobce všech velikostí a zároveň nabízet sociální a finanční služby, které v průběhu času vytvářejí trvalou ekonomickou stabilitu. A podpořilo by to regenerativní zemědělské postupy, které prospívají životnímu prostředí, místním komunitám a budoucím generacím, a sdílely by náklady na ně.

Za tímto účelem společnost Nestle investuje 1.3 miliardy švýcarských franků (1.4 miliardy USD) během příští dekády do nového programu, jehož cílem je pomoci zacelit rozdíl v životním příjmu pro tisíce rodin pěstujících kakao. V rámci tohoto plánu farmáři a jejich manželé obdrží finanční pobídky na činnosti, které pomáhají ženám a dětem, zvyšují produktivitu plodin, zajišťují udržitelné zemědělské postupy a zajišťují dodatečné zdroje příjmů.

Například podle nové iniciativy by zemědělci a jejich rodiny dostávali platby, pokud by všechny děti ve věku 6-16 let byly zapsány do školy. Pokud provádějí určité zemědělské činnosti za účelem zvýšení výnosů, jako je prořezávání, dostávají další kompenzaci. Totéž platí pro dobré agrolesnické postupy, jako je vysazování stínových stromů, které zvyšuje produkci bez přeměny nové lesní půdy. Pobídkou je také diverzifikace příjmu jejich domácností pěstováním jiných plodin nebo chovem dobytka. Pokud zemědělci udělají všechny čtyři, obdrží další bonusovou platbu.

Individuálně tyto platby motivují k praktikám, které byly účinné při snižování rizika dětské práce v komunitách pěstitelů kakaa. Vedle dlouhodobé podpory poskytované vládou, prémií, které Nestlé platí za certifikované kakao, a pokračujícího průmyslového úsilí, pobídky odrážejí nový a kumulativní přístup k problému.

Máme jasné oči ohledně příslibu i potenciálních překážek tohoto nového podniku. Pomůže řešit klíčové ekonomické, sociální a infrastrukturní výzvy, které přispívají k riziku dětské práce. Ale také víme, že nemůžeme nabídnout jednoduché nebo zaručené řešení a naše nejlepší plány na papíře mohou v praxi vypadat jinak. Stejně důležité jako být odvážný a inovativní je být přizpůsobivý a hbitý. Rozhodující pro úspěch tohoto programu bude upřímná a konstruktivní zpětná vazba – od vlád Pobřeží slonoviny a Ghany a nevládních organizací, které slouží v našem poradním výboru, a také od farmářů a družstev, kteří se účastní.

Jsme odhodláni pokračovat v cestě a doufáme, že povzbudíme ostatní, aby se k nám připojili tím, že budeme veřejně sdílet nejen náš pokrok a přístup, ale také úpravy, které děláme, abychom se dostali kolem nevyhnutelných překážek. O cíli – šanci pro děti učit se a růst v bezpečném a zdravém prostředí, které si zaslouží – nelze vyjednávat.

—Mark Schneider je generálním ředitelem společnosti Nestle.

Zdroj: https://www.cnbc.com/2022/01/27/op-ed-nestles-ceo-says-tackling-child-labor-in-cocoa-needs-new-approach.html