Hráč NBA spouští fond 50 milionů dolarů a přináší svou hru A-Game do podnikatelské arény

„Šampioni,“ řekl Muhamad Ali, „se nedělají v tělocvičně. Šampioni jsou tvořeni něčím, co mají hluboko v sobě – touhou, snem, vizí.“

Legendární sportovec jako Ali si pravděpodobně na začátku své kariéry uvědomil, že skutečným zdrojem jeho motivace, vášně a úspěchu byl jeho duch a nezastavitelné odhodlání. Mnoho vášnivých a odhodlaných sportovců z různých oborů se věnovalo druhé kariéře v podnikání a podnikání, někteří jsou i nadále šampióny.

Jen tento týden veterán NBA Omri Casspi spustil unikátní fond rizikového kapitálu v rané fázi a oficiálně se připojil k tomuto A-listu sportovců. Více než deset let byl Casspi hráčem NBA a také kapitánem izraelského národního basketbalového týmu. Ještě před svým loňským odchodem do důchodu byl odhodlán připojit se k rostoucí izraelské podnikatelské scéně a stát se aktivním andělským investorem (mimo jiné DocuSign a DayTwo).

Po svém odchodu do důchodu a návratu do Izraele se Casspi rozhodl zintenzivnit svou činnost v rané fázi technologické scény.

Dnes, po několika úspěšných investicích, spolu se zkušeným investorem v rané fázi Davidem Citronem spoluzaložil Sheva, počáteční investiční fond v hodnotě 50 milionů dolarů.

„Basketbal mi dal tolik, víc, než jsem kdy snil,“ říká, když uvažuje o cestě, která ho dovedla k jeho nové roli. „Po neuvěřitelné kariéře více než 25 let, z toho 16 let jako profesionální basketbalový hráč, jsem se rozhodl vystavit se novým odvětvím a růst jako jednotlivec. Cítím, že moje stará a nová kariéra mají hodně společného, ​​protože ambice a osobní nasazení jsou klíčem k úspěchu v obou. Není překvapením, že mnoho mých kolegů se vydalo touto cestou.“

Sheva se zaměří na investice před zahájením, počáteční fázi a příležitostné investice série A. Fond hodlá investovat 1 až 2 miliony dolarů do každé z asi 20 společností. Již investovala do společností zabývajících se fintech, kybernetickou bezpečností a web3 ventures.

Bývalí sportovci mají obvykle vysoce přenosné dovednosti a velmi jedinečné myšlení, které je poháněno vytrvalostí a je zaměřeno na překonávání překážek. Ale i když je mnoho sportovců známé svou podnikavostí, někteří stále neuspěli nebo se ukázali jako méně obchodní než jiní. Caspi věří, že rozdíl mezi úspěšnými a neúspěšnými bývalými sportovci spočívá v jejich zvědavosti a schopnosti přenášet dovednosti z jedné oblasti odbornosti do druhé. „Když hodnotíme společnosti, dvě hlavní složky jsou tým a nápad. Moje zkušenost profesionálního sportovce a kapitána týmu mi pomáhá posoudit zakladatele: Kdo opravdu chce IT, jak by se vypořádal s nepřízní osudu, je ochotný jít něco navíc atd. Mezi mistrovským sportovním týmem je mnoho podobností a tým šampiona technologické společnosti a moje zkušenosti mi pomáhají odhalit různé prvky jiným způsobem.“ Přestože mnoho bývalých sportovců, z nichž se stali podnikatelé, tyto znalosti a zkušenosti má, ne vždy se jim podaří je přenést na nové území.

Slam-dunking v jiné síti

„Vždycky jsem byl dříč; první v tělocvičně a poslední, který odešel. Věřím, že stejná úroveň energie je vyžadována od investora v rané fázi, a jsem nedočkavý, abych ji spolu se svou širokou sítí přinesl zakladatelům skutečnou hodnotu,“ říká Casspi.

Bývalá hvězda NBA a jeho partnerka jsou přesvědčeni, že jejich nový fond je nekonvenční. „Fondy rizikového kapitálu tradičně považují vlastnictví, tj. vlastnictví velké části společnosti, za klíč k uskutečnění obchodu. Domníváme se však, že vytváří nerovnováhu mezi investory a zakladateli. Když se podíváme na celkový budoucí potenciál investic v rané fázi, nabízíme si vzít mnohem menší kousek koláče, což zvyšuje naše šance na získání investice a snižuje dravost agresivního vlastnictví.“

Ti dva trvají na tom, že konstrukce portfolia je dalším důvodem, proč jsou nekonvenční. "Při pohledu na tradiční model VC byste obvykle alokovali 30 % až 40 % finančních prostředků na následná kola. V dnešním klimatu, kdy se doba mezi koly financování dramaticky zkrátila, se investoři v rané fázi musí rozhodnout, „zda uplatní své poměrné právo ve společnosti, která dosáhla velmi malé trakce a je stále vysoce rizikovým aktivem, nebo zda brát první sázky (tj. mít větší portfolio investic na první kontrolu) a diverzifikovat tak své portfolio. Nyní, samozřejmě s odlehlými hodnotami, které prokazují skutečnou trakci, se zdvojnásobíme, ale realita je taková, že většina následujících kol financování se odehraje po velmi malém pokroku. Ale nejlepší na tom je,“ uzavírají, „že většina LP v dnešní době touží po příležitostech přímých investic v pozdějších fázích. Aktivně se zapojujeme do naší LP základny a usnadňujeme jejich přímé investice do nově vznikajících vítězů našeho portfolia a také do startupů, které jsme možná minuli. Tento model je nekonečně lepší z pohledu ekonomiky a optiky.“

Nyní hledají další velkou společnost. „Naším hlavním zaměřením je raná fáze a co je nejdůležitější, lidé,“ říká Citron. „Omri i já jsme se vždy více než cokoli jiného zaměřovali na lidský aspekt podnikání. Snažíme se zaměřit na „kdo“ více než na „co“, protože věříme, že startup má mnoho proměnných, které ovlivňují jeho úspěch, obchodní modely, technologie a trhy se přirozeně vyvíjejí v průběhu času, ale z větší části zůstává tým konstantní. .“