Hlídací pes soutěže hudebního průmyslu našel alarmující trendy napříč sektorem

Britský dozorčí orgán pro hospodářskou soutěž, The Competition and Markets Authority (CMA), uvedl, že více než 80 % nahrané hudby bylo v současnosti posloucháno prostřednictvím streaminguV loňském roce bylo ve Spojeném království přehráno více než 138 miliard streamů. Streamování údajně učinilo toto odvětví pro umělce náročnější, protože mnozí vydělávají méně než dříve. Britští poslanci podle záznamů volají po „úplném resetu“ tohoto odvětví.

Zpráva uvedla, že velmi malá menšina umělců dosáhla značných výnosů, zatímco velká většina dosáhla minimálních příjmů.

Dočasná generální ředitelka CMA Sarah Cardell řekla: "Pro mnoho umělců je to stejně těžké jako vždy - a mnozí mají pocit, že nedostávají férovou dohodu."

Zpráva však poznamenala, že snadnost přístup k hudbě se zvýšil, přičemž pro hudebníky je sdílení hudby mnohem snazší a posluchači mají mnohem méně problémů s přístupem k umění.

Zatracená zpráva osvětlila, že aktuální model streamování od hlavních hráčů konkrétně prospívá pouze velkým hvězdám a labelům.

"Milion streamů za měsíc by umělci vydělal jen asi 12,000 14,287 liber (XNUMX XNUMX $) ročně." Zpráva uvedla.

Spotify prý platí mezi 0.002 £ (0.0024 $) a 0.0038 £ (0.0045 $) za stream a Apple Music je kolem 0.0059 £ (0.0070 $). Nejméně zaplatí YouTube přibližně 0.00052 GBP (0.00062 $).

Perspektiva je také klíčová pro identifikaci mnoha problémů. Počáteční streamovací platforma Rhapsody, založená v roce 2001, stála 9.99 $ měsíčně. Ceny jsou dnes velmi stejné, bez úprav na obrovské množství inflace, která zasáhla ekonomiky za posledních 20 let.

Údaje z Úřadu pro duševní vlastnictví ukázaly, že pouze 1700 umělců dokázalo ve Spojeném království uskutečnit 1 milion streamů ročně.

Catherine Willcox z britského country hudebního dua Ward Thomas pro BBC News řekla: „Po více než deseti letech v oboru a dosažení relativního úspěchu – album číslo jedna, vyprodaná turné a mnoho vzrušujících festivalových míst – to může být zvenčí se zdá, že bychom na tom byli finančně docela dobře.“

„S poklesem prodeje alb a nárůstem streamování si však nikdo není zcela jistý, jak si udrží kreativní kariéru. jak se krajina tohoto odvětví tak dramaticky mění. "

„Máme neuvěřitelné štěstí, že to pro tuto chvíli můžeme dělat na plný úvazek,“ řekl Wilcox, „ale vždy je to velmi slabé – a to pochází od dvou umělců, kteří profitují z mistrů, práv na vystoupení a živých vystoupení.“

"To je ještě obtížnější pro skladatele, kteří dostanou pouze svůj autorský řez."

Zachary Schnall alias DJ Bander překlenul minulost ve vysokých financích, investování do realitních akcií s hudbou, aby rozrostl mediální společnost a label Bander Productions, který nyní dosáhl 8místného ocenění.

V současné době mentoruje a pomáhá umělcům a podnikatelům budovat a rozvíjet jejich značky a společnosti s využitím svých odborných znalostí v oblasti financí a ekonomických/prodejních strategií.

Jako skladatel a producent, který si vybudoval silnou produkční činnost prodejem beatů a také skládáním pro film, televizi a originální nahrávky pro umělce, na vlastní kůži viděl posun v tomto odvětví.

„Hudební byznys je drsná hra. Je vysoce konkurenční, podobně jako mnoho jiných zábavních odvětví, a prolomit se nyní vyžaduje velmi odlišnou strategii, než tomu bylo dříve.“ Řekl.

Dodal: „V realitách i hudbě bude mnoho lidí, kteří vás potlačují a chtějí vás držet zpátky. Mnoho frustrací a zavřených dveří, klíčem je vždy pokračovat a věřit ve svou vizi. Zaměřte se na uvádění toho nejlepšího produktu, jaký můžete, a vždy se chujte se ctí a poctivostí.“

„Chce to hodně houževnatosti, není to snadná kariéra a určitě existuje prostor pro vývoj nových modelů, které pomohou umělcům získat další příjmy. Nějaké teď jsou, ale nedostávají se jim moc pozornosti.“

„Chceme, aby naši umělci měli širší zastoupení a dopad. Je to všechno o kombinaci distribuce s nástroji pro cílenou angažovanost a růst, a to je to, v čem u našich klientů vynikáme – pomáháme jim oslovit nové publikum po celém světě,“ řekl Schnall.

O plánech na změnu pokřivené dynamiky v hudebním sektoru zopakoval: „V příštích několika letech bych rád vyrostl jako producent s více umístěními a příležitostmi pro umístění v žebříčcích, ale také jako větší mediální magnát, který bude pomáhat rostoucím umělcům. S jedinečným zázemím v hudbě a financích cítím, že mohu obsloužit řadu klientů nejen v oblasti korporátních a vysokých financí, ale také ve světě zábavy a technologií.“

"Když jsou problémy, jsou tu příležitosti a já chci, abychom byli schopni najít řešení k vytvoření skutečné změny."