Metcalfův zákon se nevztahuje na řízení dodavatelského řetězce

Metcalfeův zákon říká, že hodnota sítě je úměrná druhé mocnině počtu připojených uživatelů systému. Stručně řečeno, každý nový uživatel nejen činí síť hodnotnější; dělají síť mnohem, mnohem, mnohem cennější. Důsledkem je také to, že existují síťové efekty – je to vítěz, který bere celé prostředí; jakmile se jedna síť stane dominantnější, zabíjí konkurenty.

Existuje však typ řešení známý jako multipodnikové sítě dodavatelského řetězce (MSCSC
N). To jsou sítě. Metcalfův zákon se na tyto sítě dodavatelského řetězce nevztahuje. Ano, tyto výhody sítí dodavatelského řetězce se zlepšují, jak se připojuje více společností a uživatelů. Ale není to vítěz, když vezmete veškerá prostředí implikovaná Metcalfovým zákonem.

Sítě dodavatelského řetězce pro více podniků (MSCN) jsou klíčovou technologií pro lepší spolupráci v rámci rozšířeného dodavatelského řetězce. MSCN je řešení pro spolupráci pro procesy dodavatelského řetězce postavené na architektuře many-to-many, která podporuje komunitu obchodních partnerů a datových zdrojů třetích stran. Řešení MSCN poskytují viditelnost dodavatelského řetězce, síťové aplikace a síťové analýzy v rámci rozšířeného dodavatelského řetězce. Řešení MSCN mají výrazné výhody, pokud jde o registraci dodavatelů, komunikaci, správu partnerů a schopnost poskytovat jedinečné analýzy.

Když člověk zkoumá trh MSCN, všimne si mnoha dodavatelů MSCN. A počet dodavatelů se nezmenšuje – roste. Christine Barnhart, viceprezidentka Christine Barnhart ve společnosti MSCN dodavatele Nulogy, poukazuje na to, že tyto sítě mají tendenci vyrůstat jako řešení pro průmyslová odvětví, a proto mají datové prvky a funkce zvláště důležité pro toto odvětví.

Nulogy je například platforma pro spolupráci mezi značkami spotřebního zboží a jejich copacker a comanufacturing partnery. Datové prvky zahrnují schopnost značky sdílet prognózu poptávky se svými partnery v oblasti balení/výroby; možnost pro copackery/výrobce sdílet svou dostupnou výrobní kapacitu se značkami, pohledy do inventáře na místě nebo během přepravy, kusovník (BOM) s logikou náhrady kusovníku a schopnost značky získat pohledy na stav jejich výrobní zakázka. Pak web také provádí druh nákupní objednávky a fakturační spolupráce, jako to dělají řešení EDI.

Chris Castle, viceprezident produktového managementu ve společnosti Nulogy, uvedl, že spolupráce v odvětví spotřebního zboží byla rovnoměrnější než v odvětvích, jako je automobilový průmysl. V automobilovém průmyslu OEM říká „skočit“ a dodavatelé se ptají „jak vysoko?“. Naproti tomu jejich platforma je navržena tak, aby poskytovala výhody jak značkám, tak jejich partnerům. Předvídaná spolupráce a viditelnost potenciálních výjimek například umožňuje copackers/comanufacturers provozovat své operace efektivněji.

Kontrast Řešení od Nulogy s řešením MSCN od TraceGains. Řešení TraceGains digitalizuje dodavatelský řetězec potravinářských přísad. Zachycují atributy produktu, jako je národ původu, údaje FDA, zda je produkt geneticky modifikovaný organismus (GMO), zda jsou s ním spojeny alergeny, a také další atributy složek. Řešení také rozumí tomu, které továrny jsou oprávněny zpracovávat nebo používat specifikované přísady a pro které produkty mají tyto přísady schváleny. Řešení se používá k digitalizaci výzkumu a vývoje, získávání zdrojů, dodržování předpisů a kvality produktů. Stručně řečeno, řešení TraceGains zachycuje různé atributy dat a pracuje s různými skupinami dodavatelského řetězce v organizaci, než jaké řešení od Nulogy podporuje.

Pak je tu FourKites. Velkou část jejich podnikání tvoří potravinářské a nápojové společnosti. Jejich řešení získávají GPS informace v reálném čase o poloze příchozích nebo odchozích zásilek. Poskytují předpokládané časy příchodů těchto zásilek. Řešení poskytuje hodnotu pro společnosti, které se snaží vyhnout pokutám OTIF (včas a v plné výši), pomáhá vedoucím logistiky řídit své sklady efektivněji a potravinářským společnostem může pomoci rychleji otočit kamiony dopravců (a tím učinit z výrobce preferovaného zákazníka při nedostatku přepravní kapacity). Opět se tedy zpracovává jiný typ dat a používají je různí lidé z dodavatelského řetězce v dodavatelském řetězci.

Řízení dodavatelského řetězce má tolik různých dimenzí a existuje tolik různých odpovědností, že specifikovat standardní sadu datových typů a datových polí k výměně není reálné. Různá data vedou k různým typům viditelnosti pro různé lidi ve vícevrstvém dodavatelském řetězci. Bez určité standardizace nejsou síťové efekty reálné. Stále tedy existuje potřeba různých typů sítí dodavatelského řetězce. A sítě jsou v kooperaci – soutěžení a kooperaci – kde data z jedné sítě končí v jiných sítích.