Strojní inženýr k řízení talentů v Bollywoodu a dál: Vijay Subramaniam's Journey

Zakladatel a generální ředitel skupiny Collective Artists' Network, Vijay Subramaniam, provozuje jednu z nejkomplexnějších agentur pro správu talentů v Indii. V exkluzivním rozhovoru vypráví o své cestě a výzvách s tím spojených. Ať už se oženil se svou první přítelkyní, nebo se po dokončení strojního inženýrství rozhodl nesedět na jediném pohovoru o umístění do kampusu, Subramaniam si byl vždy jistý tím, co v životě chtěl. Připisuje to své výchově a skutečnosti, že jeho otec byl armádním důstojníkem.

Indická společnost Kwan pro správu talentů byla v roce 2021 přejmenována na Collective Artists' Network s Dhruvem Chigopekarem a Subramaniamem jako spoluzakladateli. Spolupracovali také v Kwan. Kwan založil Anirban Das Blah v roce 2009 a Madhu Mantena spolu se Subramanium a Chitgopekar patřili k zakládajícím členům agentury. Blah a Subramaniam také spolupracovali v Globosport Entertainment Maheshe Bhupathiho. Kwan se v roce 2012 dostala do společného podniku se zábavní a sportovní společností Creative Artists Agency (CAA) se sídlem v Los Angeles a v roce 2016 koupila podíly CAA a převzala společný podnik. Agentura nyní působí v různých oblastech zábavy včetně filmů, pořadů, hudby, sportu a tvůrců digitálního obsahu.

Subramaniam říká, že se vždy zajímal o zábavu a během svých mladých let v Bangalore byl bubeníkem heavy metalu. „Tak jsem se dostal k zábavě. V Globosportu jsem také stážoval. Ve třetím roce ve strojírenství jsem pochopil, že to není moje poslání. Neseděl jsem ani na jednom pohovoru o umístění na kampus. Bylo mi jasné, že chci kariéru v zábavě. Po Globosportu jsem založil společnost, která byla později v roce 2018 restrukturalizována jako Collective of Artists Network. Nepůsobím v šedi, působím absolutně a měl jsem jasno, i když se moje kapela rozpadla, nikdy jsem nešel do někdo jiný. Jsem věčný věrný."

Subramaniam říká, že řízení talentů je nyní velmi odlišné od toho, co bylo. Nyní je to mnohem víc než jen být mostem mezi celebritami a inzerenty. „Jde o budování podniků kolem kreativních lidí. Existuje prodejní a marketingová část a obě věci musí fungovat ruku v ruce. Vytváření hodnoty také musí fungovat z pohledu financí i dědictví. Už to není zprostředkování, jak tomu bývalo dříve. Zabýváme se tím jako řemeslem, jednáme s našimi klienty jako s podniky.“

Když vezmeme v úvahu konkurenci v oboru, Subramaniam je upozorněn, že produkční společnosti jako Sony a Yash Raj Films se všechny diverzifikovaly do talent managementu, ale zdá se, že to nejméně vadí. „Abych byl upřímný, srovnání je špatné. Je to jako srovnávat Myntru a Flipkart. Moje činnost nejsou jen filmy, to je jen jedna část. Někdo jako Yash Raj může soutěžit ve vertikále filmových celebrit, ale máme tolik jiných vertikál. Máme platformu digitálních technologií, platformu sociálních médií, máme také sportovní a hudební vertikály. Můžeme mít společnosti, které s námi soutěží ve vertikálním směru, ale ne horizontálně. Jsme v čele útoku, jsme přední běžci. Ve skutečnosti s naší platformou pro tvorbu obsahu nastavujeme ekonomiku tvůrců, i když budujeme nejlepší agenturu v zemi.“

Dodává, že jeho agentura také pomáhá klientům s diverzifikací jejich talentu a dovedností. Máme přístup k nejlepším inzerentům v zemi. Máme kanceláře v 11 městech mimo metro (v Indii). Spojujeme se s malými podniky a díváme se na ekonomiku tvůrců jinak. Není to jen o spojení instagramového příspěvku se značkou. Jsme v tom, abychom trh zlepšili. Máme jasný program na zvyšování kvalifikace tvůrců. Nedávno jsme dělali workshop o duševním zdraví, máme workshopy o dovednostech, jako je například tvorba beauty tutoriálů.“

(Tato konverzace byla kvůli přehlednosti upravena a zhuštěna).