Mark Zuckerberg říká, že inženýři, kteří se připojili k Meta osobně, fungují lépe než ti, kteří se připojili na dálku

Mark Zuckerberg, spoluzakladatel a generální ředitel mateřské společnosti Facebook Meta, poukázal na interní analýzu dat, která naznačuje, že inženýři, kteří se původně připojili ke společnosti osobně, měli lepší výkon než ti, kteří se připojili na dálku hned od začátku.

Navrhl také, aby mladší inženýři, nebo přesněji ti, kteří jsou „na začátku své kariéry“, podávali lepší výkon, když s kolegy pracují osobně alespoň tři dny v týdnu.

Poznatky pocházejí z memoranda Zaslané zaměstnancům dnes dříve, ve kterém Zuckerberg odhalil, že společnost ruší dalších 10,000 XNUMX pracovních míst. Kromě oznámení nového kola propouštění se Zuckerberg ponořil do řady způsobů, jak společnost chtěla zlepšit efektivitu, jako je zrušení „projektů s nižší prioritou“ a vytvoření plošší organizační struktury odstraněním různých úrovní řízení.

Nicméně skutečnost, že Meta sjednocuje údaje o výkonu a práci na dálku, nám říká něco málo o tom, jak mocní ve Facebook Towers v současné době přemýšlejí o celé sadě a caboodle pro práci na dálku, přičemž Zuckerberg se domnívá, že „osobní čas pomáhá budovat vztahy. a udělat víc."

Dálkové ovládání

Práce na dálku je jedním z dědictví globální pandemie a Meta – stejně jako většina ostatních společností – byla nucena ji přijmout rychleji, než by tomu jinak bylo. Ve svém projevu v květnu 2020 Zuckerberg řekl, že Meta (tehdy nazývaná Facebook) bude „nejvíce orientovanou společností v oblasti práce na dálku v našem měřítku“ a dodnes její kariérní stránka zdůrazňuje její poslání vybudovat „distribuovanou budoucnost“. .“

Vhoďte do toho fakt, že Meta aktivně zmenšuje svou realitní stopu a zároveň zdvojnásobuje ambice metaverse, které by nepochybně prospěla distribuovanější pracovní síla, a pro Meta by nedávalo smysl opustit své nedávné objetí vzdálené práce. Zdá se však, že Meta chce dostat lidi zpět do kanceláře o něco častěji.

Příběh pokračuje

S poukazem na „časnou analýzu“ interních dat o výkonu Zuckerberg řekl, že inženýři, kteří ve společnosti Meta začínali plně osobně, než přešli na vzdálenou roli, a také ti, kteří zůstali v osobní roli, „vykonali v průměru lepší než lidé, kteří se připojili na dálku.“

"Tato analýza také ukazuje, že inženýři na začátku své kariéry podávají v průměru lepší výkon, když pracují osobně se spoluhráči alespoň tři dny v týdnu," řekl Zuckerberg. "To vyžaduje další studium, ale naše hypotéza je, že je stále snazší budovat důvěru osobně a že tyto vztahy nám pomáhají pracovat efektivněji."

Není až tak absurdní tvrdit, že lidem, kteří jsou v konkrétní práci noví, by mohlo mít prospěch z toho, že jsou v blízkosti kolegů, zejména nezkušení nováčci, kteří jsou úplně čerství v pracovním světě. Ale v době, kdy je možnost práce na dálku hlavním prodejním argumentem pro žádané technické talenty, budou muset společnosti tuto záležitost lehce překousnout. Také by zde mohl být ve hře širší problém jak společnosti spravují svou vzdálenou pracovní sílu. Společnost velikosti Meta a globální distribuce může mít přechod obtížnější než společnost, která od základu organicky vyrostla jako vzdálená společnost.

V každém případě Meta zatím nechce klást žádné přímé požadavky, ale to by se mohlo změnit, protože ostatní technologické společnosti přehodnocují svůj vlastní přístup k tématu vzdálené práce. Ale zatím Zuckerberg jemně pobízí lidi, aby spolupracovali s kolegy častěji, pokud mohou.

"Zavázali jsme se k distribuované práci," řekl Zuckerberg. „To znamená, že jsme také odhodláni neustále zdokonalovat náš model, aby fungoval co nejefektivněji. V rámci našeho „roku efektivity“ se zaměřujeme na to, abychom tomu porozuměli a našli způsoby, jak zajistit, aby si lidé vybudovali potřebná spojení, aby mohli efektivně pracovat. Mezitím vás všechny vyzývám, abyste našli více příležitostí k osobní spolupráci se svými kolegy.“