Psychedelická společnost, která byla spuštěna před Covidem, nachází své sladké místo v bytí – a zůstat – na dálku

Když v březnu 19 zasáhla svět pandemie Covid-2020, většina společností byla touto bezprecedentní zdravotní krizí nucena pracovat na dálku. Pro Cybin, vývojáře psychedelik pro pacienty s poruchami duševního zdraví, byla práce z domova vždy na pořadu dne. A na rozdíl od jiných společností, které se vrátily do kanceláře nebo přijaly hybridní plány, Cybin, který byl spuštěn v roce 2019, neplánuje v nejbližší době změnit svůj pracovní model.

Jak vysvětlila Lori Challenger, hlavní referentka pro dodržování předpisů, etiku a administrativu společnosti Cybin, problémy, které frustrovaly jiné společnosti, pokud jde o práci na dálku, způsobily, že společnost Cybin prosperuje a roste. Od založení společnosti se základním počtem 10 zaměstnanců se společnost Cybin rozrostla na mezinárodní tým čítající více než 50 zaměstnanců. Dynamika nepolevuje. Minulý týden společnost Cybin, která v současnosti obchoduje na newyorské burze cenných papírů pod symbolem „CYBN“, oznámila, že bude spuštěna. akciový program na trhu což by společnosti umožnilo vydat a prodat až 35 milionů dolarů kmenových akcií společnosti Cybin.

Nedávno si Challenger udělala pauzu ve svém plánu, aby prodiskutovala, proč tato mezinárodní psychedelická společnost, která má sídlo v Kanadě, ale má také své stopy v USA, Velké Británii a Irsku, vždy chtěla být vzdálená, dokonce i před Covidem.

Tyto otázky a odpovědi byly upraveny pro stručnost a srozumitelnost.

Iris Dorbian: Jak se Cybin vyvinul od svého vzniku?

Lori Challenger: V té době byl tým primárně soustředěn v oblasti Velkého Toronta. Protože jsme byli místní, pravidelně jsme se scházeli osobně, abychom spolupracovali na projektech nebo se stýkali. Obvykle jsme pracovali na dálku z našich domácích kanceláří. Protože jsme byli malý tým, používali jsme základní skupinu technologických nástrojů a aplikací, abychom zůstali ve spojení. Když pandemie začala v březnu 2020 a naše vláda nás poslala do uzamčení, náš způsob práce na dálku byl již pevně zavedený. Nebyli jsme tedy ovlivněni stejným způsobem, jakým byly ovlivněny podniky s tradičními provozními modely a fyzickými umístěními.

dorbština: Jaké byly některé z výzev?

Challenger: I když jsme unikli některým výzvám, kterým tradiční pracoviště čelila, protože jsme již byli zvyklí pracovat z domova, stále jsme museli procházet stejnými problémy dodavatelského řetězce a globálními výpadky služeb. Stejně jako zbytek společnosti, i náš tým musel upravit naše způsoby práce tak, aby vyhovovaly nejistotě, sociální izolaci a úzkosti z prvních dnů pandemie. Museli jsme také udržet dynamiku našeho podnikání s rozšiřujícím se týmem, s nímž jsme se osobně nesetkali, a zároveň navigovat naše děti, které se učily doma, a členy domácnosti uzavřené ve stejných prostorách, kteří také pracují z domova.

dorbština: Cybin byl svým způsobem předchůdcem tohoto aktuálního pracovního modelu. Práce na dálku nebo hybridní plán před pandemií byla buď nemyslitelná, nebo anomálie. Co si myslíte o tom, že Cybin je napřed?

Vyzývatel: Naše způsoby práce jsou postaveny na základech technologií a nástrojů pro vzdálenou spolupráci se záměrným zaměřením na budování vztahů a implementaci zaměřenou na lidi. Pandemie donutila zaměstnavatele vidět práci jinak a rychle změnit a upravit své způsoby práce na základě reaktivního přístupu. Neexistuje žádný uspěchaný návrat na předpandemická pracoviště a více společností si časem osvojí systém, jako je ten náš.

dorbština: Jak podporujete pracovní kulturu a jednotu mezi svými vzdálenými zaměstnanci?

Vyzývatel: Začátkem tohoto roku jsme zavedli wellness program zaměřený na posílení vztahů mezi členy týmu. Pravidelně pořádáme strukturované i nestrukturované virtuální společenské akce, abychom povzbudili tým k interakci mimo jejich pracovní parametry. Zavedli jsme také politiku flexibilního volna, která členům našeho týmu umožňuje vzít si osobní čas z práce z jakéhokoli důvodu a kdykoli. Od zrušení mezinárodních cestovních omezení jsme mohli trávit čas společně v malých skupinách, abychom se mohli osobně setkávat, spolupracovat na projektech, sdílet zkušenosti, lámat chleba a budovat sociální vztahy prostřednictvím zábavných aktivit, jako je házení sekerou, bowling, jóga a karaoke.

dorbština: Co byste na základě vašich zkušeností poradil ostatním podnikům, které chtějí pracovat výhradně na dálku? Co by měli dělat a co by neměli dělat?

Vyzývatel: Zvažte, že pozitivní pracovní kultura, kterou se snažíte vytvořit, je zásadní. Proveďte každodenní záměrné kroky k jeho realizaci. Pokuste se poznat lidi za obrazovkou tím, že vytvoříte tato spojení prostřednictvím virtuálních kávových chatů. I když je důležitá kvalitní práce, nezapomeňte vytvořit příležitosti pro zábavu a smích. Všem se nám pracuje lépe, když se cítíme dobře se svými spolupracovníky. Možná pracujeme odděleně, ale nikdo z nás nepracuje sám.