Velké maloobchody jsou nejvíce zasaženy nadměrnými zásobami

Jason Miller,

docent logistiky na Eli Broad College of Business Michiganské státní univerzity řekl, že přebytek zásob do značné míry zasahuje obchody se smíšeným zbožím, včetně maloobchodníků jako

Cíl Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohlovi Corp.

a

Macy Inc.,

které obrátí velké množství zboží na základě sezónních vzorců a spotřebitelských nákupních trendů.

"Když uděláte krok zpět a podíváte se na celkový obrázek, neutápíme se v zásobách vzhledem k celkovému prodeji," řekl pan Miller. "Zásoby jsou stále trochu pod úrovní před Covidem."

Poměr zásob k tržbám v maloobchodním sektoru, měřítko toho, kolik mají společnosti na skladě v porovnání s tím, co prodávají, zůstává podle historických standardů velmi přísný. Nejnovější údaje úřadu Census Bureau ukazují, že poměr byl v dubnu 1.18 na úrovni 2022 ve srovnání s 1.48 v dubnu 2019.

Nižší poměr obvykle měří efektivitu obchodníků při přiřazování zásob k prodejům, ale pokud se toto měřítko příliš sníží, říkají odborníci, existuje větší šance na vyprodání zásob a ztrátu prodejů, což byl problém na začátku pandemie, kdy byly regály obnaženy. prudký výkyv spotřebitelské poptávky po konkrétních produktech.

Mezi obchody se smíšeným zbožím vzrostla úroveň zásob v poměru k tržbám daleko za úroveň před pandemií, což naznačuje, že strategie doplňování zásob v obchodech a skladech se vymkly vzoru spotřebitelských nákupů a zanechaly zásoby neprodaného zboží. V těchto obchodech byl poměr zásob k tržbám v dubnu 1.58, podle údajů úřadu Census Bureau prudce vzrostl z 1.38 v dubnu 2019.

Zpoždění dodávek způsobené nevyřízenými přístavy, uzavřením továren a dalšími překážkami v dodavatelském řetězci způsobilo, že mnoho maloobchodníků prodloužit jejich nákupní cykly aby se zboží dostalo do regálů.

Nikki Bairdová,

Viceprezidentka strategie maloobchodní softwarové firmy Aptos LLC uvedla, že viděla klienty zadávat větší objednávky, než je nutné, jako způsob plánování pro nejhorší možný scénář, který je součástí posunu od „just-in-time“ řízení zásob k „ „just-in-case“ strategie. Aptos spolupracuje s klienty, jako je Adidas,

Bed Bath & Beyond

a Sephora, podle svých webových stránek.

Maloobchodníci si v některých případech objednali dvakrát tolik, než potřebovali, aby dostali jednu třetinu toho, co chtěli, řekla paní Bairdová.

Řekla, že maloobchodníci vidí dopad toho, co je v kruzích dodavatelského řetězce známé jako bičový efekt, ve kterém společnosti spěchají vyplnit mezery v zásobách objednáváním zboží ve velkém, jen aby viděly, že se poptávka rozptýlí. V tomto případě podle ní velcí maloobchodníci zareagovali na silnou spotřebitelskou poptávku po určitých produktech během pandemie tím, že zadali větší objednávky, aby zajistili, že budou mít na pultech dostatek zásob.

Nyní přicházejí další objednávky, řekla paní Bairdová, a obchody končí s větším množstvím zásob, než očekávaly. I když maloobchodník dosáhl rovnováhy mezi zásobami a prodejem, zboží může být stále v nesouladu, řekla.

"Mohli byste se podívat na poměr zásob k tržbám a říct: 'Oh, vypadají, že se jim daří dobře'," řekla paní Bairdová. "Ale to, co se děje pod pokličkou, je, že jsou v těchto kategoriích přeplněné, vyprodali je a stále nemohou sehnat mnohem víc věcí, které se rychle pohybují."

Napsat Liz Young v [chráněno e-mailem]