Výrobce iPhonu Wistron varuje, že elektronika se posouvá v oblasti dodavatelského řetězce, má talent, díly překážky

Násilné protesty a pracovní spory v Číně v největší továrně na výrobu iPhonů na světě se minulý měsíc dostaly do celosvětových titulků. Obavy z nižších než očekávaných dodávek v zařízení provozovaném společností Hon Hai Precision se sídlem na Tchaj-wanu vyvolaly pokles akcií Applu obchodovaných na Nasdaq. Výrobci elektroniky se diverzifikují z pevniny, ale nepůjde to rychle ani snadno, varuje předseda dalšího dodavatele iPhone se sídlem na Tchaj-wanu s globální výrobní sítí.

Mezi důvody: Zaměstnávání nových míst vyžaduje čas a dodavatelé dílů musí být řízeni jinak, protože závody se rozšiřují po celém světě, říká předseda Wistron Simon Lin v rozhovoru.

Společnost Wistron, která zaměstnává 120,000 12 lidí a provozuje XNUMX továren po celém světě, stejně jako mnozí ostatní vidí Indii jako potenciální alternativu k Číně. Obchodní přístup, který fungoval v pevninské Číně pro Wistron, však nemusí uspět v Indii. "Musíme přemýšlet o modelu," řekl Lin.

Ještě před pandemií Covid vedly rostoucí mzdy v kdysi levné Číně některé výrobce k tomu, že začali přesouvat investice do zemí jihovýchodní Asie, jako je Vietnam. Americké zvýšení cel za prezidenta Trumpa, pokračující obchodní napětí za Bidena a zvýšené vojenské napětí mezi Pekingem a Tchaj-pejem tento trend dále podpořily. Tlak také zvyšuje zpomalení globálního hospodářského růstu, pandemické blokády a další dopady Covidu. OECD minulý měsíc předpověděla, že globální růst HDP v roce 2023 klesne na 2.2 % z letošních 3.1 %.

„Makroekonomika nevypadá tak skvěle (příští rok). Věřím, že celé odvětví bude čelit velmi silným protivětrům,“ řekl Lin. "Musíme zvážit, jak to můžeme překonat," řekl Lin.

Lin, 70, si prošla poklesy už dříve. Absolvent Národní univerzity Chiao Tung na Tchaj-wanu začal s PC podnikáním ve společnosti Acer v roce 1979 pod stálým zakladatelem značky narozeným na Tchaj-wanu Stanem Shihem. Podnikání bylo zpočátku poháněno efektivitou na Tchaj-wanu, jehož výrobci měli později také dobrou pozici, aby mohli využít nízkých nákladů, inženýrského talentu a investičních pobídek v pevninské Číně. Acer v roce 2000 restrukturalizoval, oddělil klíčové jednotky a Lin se stal vedoucím hlavní výrobní pobočky Wistron. Tržby Wistronu letos vzrostou na 975 miliard NT $ z 862 miliard NT $ v roce 2021, podle prognózy JP Morgan. Za tři měsíce do září tržby vzrostly o 13 % na 250 miliard NT$; čistý zisk stoupl o 347 % oproti předchozímu roku na 3.6 miliardy NT$.

Lin sám oddělil od Wistronu dvě společnosti kotované na Tchaj-wanu – Wiwynn Corp., dodavatele serverů, a Wistron NeWeb, společnost zabývající se návrhem komunikačního hardwaru a softwaru. Tržní kapitalizace Wistronu je 3 miliardy dolarů; Wiwynn's je 6 miliard dolarů a NeWeb 1.2 miliardy dolarů. I když je Wistron úspěšný, má menší váhu než Hon Hai Precision, smluvní výrobní gigant s tržní kapitalizací 50 miliard dolarů (bez jeho mnoha poboček), jehož obrovská továrna na výrobu iPhonů v Číně byla v listopadu v centru kontroverze. Kromě iPhonů dodává Wistron notebooky a PC.

Dodavatelské řetězce v elektronickém průmyslu se od doby, kdy Lin začal podnikat, hodně změnily. Po desetiletí odměňoval průmysl společnosti tím, co Lin nazývá „dlouhým“ dodavatelským řetězcem, v němž většinu obchodů získal relativně malý počet destinací – často v Číně – s nejlepší efektivitou a náklady; díly byly poté odeslány globálně na těchto několik míst. "Takový býval dodavatelský řetězec," řekl Lin.

Nyní, řekl, podniky jako Wistron, které vytvářejí hodnotu tím, že shromažďují díly a skládají je dohromady, stále více potřebují vybudovat více míst po celém světě. Ačkoli Wistron může provést konečnou montáž téměř kdekoli, řekl Lin, získávání klíčových komponent od svých dodavatelů se stává stále větším problémem. "Z našeho hlediska se s novým modelem stane několik problémů," řekl.

„Pro dodavatele na prvním místě to není snadné,“ pokračoval. Nejmodernější továrny na desky s plošnými spoji a polovodičové továrny například vyžadují velké kapitálové výdaje, takže se nemohou rychle zvedat a pohybovat, poznamenal; mohou také čelit odlišným pravidlům v oblasti životního prostředí a zelené energie, pokud se usadí v nové zemi.

Wistron v důsledku toho „bude v příštích letech čelit dlouhému dodavatelskému řetězci/krátkému dodavatelskému řetězci – hybridnímu modelu,“ řekl Lin. "Jsme schopni sloužit našim zákazníkům z hlediska krátkého dodavatelského řetězce, ale musíme najít lepší způsob spolupráce s našimi dodavateli."

To by mohlo zahrnovat dlouhodobý závazek k nákupu dílů, které lze skladovat v blízkosti rostoucí tovární sítě Wistron. To však také zahrnuje více plánování zásob oběma stranami. „Mohou vytvářet zásoby v blízkosti našich závodů, takže se všichni můžeme těšit z takzvaného krátkého dodavatelského řetězce. Pak je problém, jak přesně projektovat poptávku, řekl.

"To je další výzva pro většinu" dodavatelů, řekl Lin. „Pokud vaše společnost není dostatečně dobrá s digitálními technologiemi – a to nemluvím o výrobě, ale o vaší provozní struktuře – pak nebudete schopni přežít, pokud budete dezorganizovaní.“

Spíše než na investice do nových závodů v příštím roce se Wistron v první polovině zaměří na rozšiřování zařízení, která již začala budovat, a na přilákání talentované pracovní síly do nich.

„Řekl bych, že již máme „první fázi přípravy“ globální stopy v různých fázích připravenosti. Například v Mexiku máme plný provoz. Ale právě stavíme naši novou továrnu ve Vietnamu a také právě postavili další v Malajsii. To znamená, že v těchto dvou regionech pravděpodobně nejsme na úrovni kojenců, ale možná jsme na základní škole. Je to ještě raná fáze. Stále musíme trávit čas a stále musíme zvážit, jak tuto schopnost vybudujeme.“

"Kompletní provoz, který může podporovat naše zákazníky z každého regionu, bude potřebovat až do poloviny roku," řekl Lin.

Udržování dobré komunikace s místními komunitami je také důležité, řekl. „Bezproblémový provoz vyžaduje komunikaci s místní komunitou a místní správou, stejně jako dobrý talent,“ řekl. „Musíme zvážit, jak můžeme normalizovat náš talent. Nemůžeme poslat všechny talenty z Tchaj-wanu. Současně stavíme tři nové továrny na Tchaj-wanu. Talent je vždy výzva." Čtvrtina ze 120,000 XNUMX zaměstnanců Wistronu sídlí doma na Tchaj-wanu.

Pokud jde o Indii, kterou mnozí považují za rostoucí alternativu Číny, Lin vidí dvě silné stránky. "Indie má jistě stále velké množství lidských zdrojů pro pozemní výrobní operace," řekl. "Má také velký domácí trh, který je v některých ohledech otevřenější mezinárodním firmám než čínský," řekl Lin.

Indie má ale určité odlišnosti od Číny. „Asi před 20 lety, když jsme poprvé jeli do Číny, mluvili jsme s místní vládou v Číně, založili jsme naši továrnu a poté jsme měli provoz v Číně,“ vzpomínal. Efektivita vlády byla v té době poměrně silná – Čína tyto investice dychtivě potřebovala „a byla agresivní, aby udělala, co mohla, aby urychlila všechny procesy“.

"V Indii záleží na vládě státu," řekl Lin. "Nemůžeme mít takovou rychlost, jakou jsme měli v Číně." Wistron nekomentoval zprávu z minulého týdne, že plánuje prodat továrnu v Indii společnosti Tata; Lin se nezmínil o hlášeném sporu s pracovníky v zemi v roce 2020. Lin však poznamenal, že by bylo užitečné mít tam místního partnera.

„Velkou výzvou pro nás je, jak vybereme dobrého partnera. Nejen jeden, protože máme docela odlišné podniky. V Indii bychom mohli mít několik podniků. Mohli bychom mít obchody se spotřební elektronikou a také podniky související s elektromobily,“ řekl a také zdravotnická zařízení.

I Čína se v dnešním geopolitickém a nákladovém prostředí ukázala jako komplikovaná. Wistron v roce 2020 prodal dvě čínské dotace pevninskému rivalovi Luxshare za 472 milionů dolarů, což je případ, který loni zkoumala Singapore Management University pod názvem „Wistron vs. Luxshare: Obchodní válka mezi USA a Čínou a její oddělovací účinky od Číny“.

„Případ široce zkoumá globální dodavatelský řetězec a potenciální čínské akvizice a jejich raketový vzestup k moci,“ uvádí se ve shrnutí. Zpráva uvádí, že strategie oddělení Wistron následně čelily výzvám v oblasti řízení práce a „procesu předávání znalostí“ v Indii.

Podnikatelský a technologický důvtip, který před desítkami let vynesl Lina do řad společnosti Acer, jej dnes stále testuje ve svých potomcích.

Zobrazit související příspěvky:

Otřesy globálního dodavatelského řetězce otevírají nový prostor pro obchodní vazby mezi USA a Tchaj-wanem

Ministr obchodu USA se 12. prosince zúčastní slavnostního ceremoniálu v nové továrně na výrobu čipů TSMC v hodnotě 6 miliard dolarů v Arizoně

Tchajwanský GlobalWafers přerušil skupinu na první americké továrně na křemíkové destičky za více než dvě desetiletí

Tchajwanská miliardářská banka se obává, ale nebojí se napjatých vztahů s pevninskou Čínou

@ rflannerychina