Igerův návrat do Disney vyvolává otázku, zda je obsah stále král

„Obsah je král“ je dnes již otřepaná konvenční moudrost, která je nejblíže spjata s pozdním mediálním magnátem Sumnerem Redstonem. Ale vydrží to ještě? Ohromující návrat Boba Igera do čela společnosti The Walt Disney Company, možná nejuznávanější mediální společnosti na světě, může být pro tuto konkrétní instituci tím správným krokem ve správný čas. Ale tento firemní otřes je pouze jedním datovým bodem v moři výzev, které vyvolávají skutečné otázky ohledně širšího obsahu podnikání a téměř všech jeho domnělých králů.

Trendy sekulárního průmyslu, jako je přestřihování spotřebitelských kabelů, klesající televizní sledovanost vysílání a přetvářený divadelní trh, jsou nyní dobře zakořeněny ve struktuře mediálního byznysu. Mnohem znepokojivější pro budoucnost tohoto podnikání je, že téměř každá strategie k řešení těchto výzev se ukázala jako všelék. Pojďme si udělat inventuru těch protiúderů od králů, kteří se snaží chránit svá království.

Přímý přechod ke spotřebiteli (DTC)

Po celá léta byl Netflix odměňován trhy za svou jedinečnou dominanci na trhu streamování. Kdo potřebuje náklady, infrastrukturu a obchodní partnerství, aby uspěl v distribuci vícekanálového videa nebo filmů, když se můžete obrátit přímo ke svým zákazníkům se záplavou možností vysoce kvalitního obsahu? Investoři udržovali tok šeků na Netflix i přes roky ztrát a všichni se spoléhali na případné neočekávané zisky, které přijdou.

NBCUniversal a Fox News Corp. byly vlastně prvními hybateli DTC s Hulu Před 15 let a Disney zaskočil jako partner krátce poté. Ale po léta byl Hulu stále přílohou společností zaměřených na jejich tradiční kabelové a vysílací podnikání. Teprve když Disney spustil Disney+, trhy opravdu odměněn významnou mediální společností pro svůj přístup ke streamování.

Po tom, co vypadá jako krátké líbánky tleskání každému nárůstu počtu předplatitelů, nyní trhy očekávají, že streamování bude fungovat jako skutečný byznys se skutečnými zisky. Ztráty se nahromadily u Peacock a Disney+ a Warner Bros. Discovery oznámilo plány na sloučení svých streamovacích služeb HBO Max a Discovery+ pod stále nejmenovaného nástupce. Generální ředitel WBD David Zaslav má bylo jasné že nemá zájem být v subbyznysu, když na tom nemůže vydělávat peníze. Samozřejmě, Paramount má své masivní Yellowstone hit na Paramount Network i streamer Paramount+, že? Ve skutečnosti se tato show vysílá na Peacock (neptejte se). Kdo jiný než Amazon a možná Apple, jejichž obsahové podniky jsou podřízeny obřímu elektronickému obchodu a podnikům se zařízeními, může poukázat na DTC jako na dlouhodobý byznys, který pro ně funguje?

Divadla se po COVIDu vrátí

Obraz – žádná slovní hříčka – v divadelním byznysu nebyl stěží hezký, protože země a svět se vypořádávají s post-ale-ne-po COVID světem. Paramount Global Top Gun: Maverick je nyní pevně usazen jako jeden z nejvýdělečnějších filmů všech dob, ale kolik Tom Cruises je venku? Wakanda navždy a vesmír Marvel se také zdá být bezpečný, pokud jde o cestu do kin. Ale pamatujete si někdo na román Julia Roberts-George Clooney ze září? Ona řekla je kritickým miláčkem v dlouhé tradici hrdinské žurnalistiky, jako je např Spotlight a Post, Ale to bylo mrtvý při příjezdu u pokladny. Je toho příliš mnoho, co je příliš přitažlivé na to, abyste je mohli sledovat doma.

Odpověď zjevně spočívá v nové struktuře „okenních“ fólií. Prakticky každý film – a vlastně každý televizní seriál – nyní vyžaduje přizpůsobenou distribuční strategii zahrnující kalibraci vhodného času (pokud existuje) v kinech, ceny na trhu digitálního pronájmu a vhodné umístění pro streamování, ať už prostřednictvím předplatného nebo s podporou reklamy. pouze. Netflix Nože ven pokračování Skleněná cibule se silně propaguje tím, že hraje v kinech jen jeden týden. Je to opravdu filmový byznys?

Disney zdánlivě vytvořil strukturu pro přehodnocení tohoto se svou centralizovanou skupinou Disney Media and Entertainment Distribution, ale Iger's úplně první tah bylo vystřelit z hlavy a víceméně prohlásit přístup za neúspěšný. Jak Iger plánuje, můžete posunout mocenskou rovnici více na kreativní stránce, ale tito lidé musí stále přijít na to, jak provozovat ziskové podniky.

M&A je odpověď

Pokud je obsah dobrý obchod, pak je dobré mít ho na prodej, ne? Vzešel z popela po fúzi AT&T-Warner Media, střevle Discovery spolkla velrybu Warner a vytvořila Warner Bros. Discovery. Ikonické značky od Warner Bros., HBO a CNN, hluboká obsahová knihovna, globální distribuce a hlavní hráč ve sportu se sítěmi Turner. Na posouzení úspěšnosti transakce, která byla uzavřena teprve začátkem tohoto roku, je ještě příliš brzy, ale jak říkával zesnulý filozof Yogi Berra, „tam venku bývá pozdě“.

WBD je jen jedním z mnoha příkladů, kdy samotná velikost obsahu není řešením. Ve skutečnosti, zdánlivě během několika týdnů od uzavření dohody již věznice začal bzučet o další možné dohodě pro WBD s Comcast nebo Apple. Poskytly by však tyto nabídky odpovědi na výzvy týkající se filmů nebo streamovacích služeb, které ztrácejí peníze?

To vše se odehrává na pozadí pokračující záplavy spotřeby videa téměř ve všech podobách. Možná je obsah stále král, ale ne for Králové? V každém případě by se zdálo, že podnik, jehož základem je alchymie vytváření hodnotného duševního vlastnictví, se musí zaměřit na mnohem širší definici toho, jak uspět jako „kreativce“ – není to všechno o obsahu. Je to hodně o hledání nových forem kreativity obchodní straně showbyznysu.