Mluvil jsem se 70 rodiči, kteří vychovali velmi úspěšné dospělé – zde jsou 4 těžké věci, které dělali jinak

V čem je role rodiče vychovávat chytré, sebevědomé a úspěšné děti? na čem záleží? Co ne? I když jsem matkou dvou šťastných a podnikavých synů, tohle jsou otázky, které mě nikdy nenapadlo položit.

Když se podívám zpět, rád bych si přečetl příběhy o tom, jak podnikatelé vyrostli – nejenom Bill Gates a Steve Jobs, ale lidé, se kterými jsme se mohli ve skutečnosti identifikovat.

Podnikatelé z mého pohledu nejsou jen zakladatelé ziskových podniků. Jsou to odolní, pracovití lidé, kteří něco začínají, kteří přicházejí s nápady a přivádějí je k životu, kteří vášeň proměňují v projekty. 

Když jsem hledal a psal svou knihu, "Výchova podnikatele," Vyzpovídal jsem 70 rodičů, kteří vychovali velmi úspěšné dospělé. Zde jsou jejich čtyři tvrdá rodičovská pravidla, která je odlišují od většiny ostatních:

Susan a Anne Wojcicki jsou dvě neuvěřitelně dokonalé sestry. Susan, první marketingová manažerka společnosti Google, se stala její generální ředitelkou v roce 2014. Anne spoluzaložila 23andMe, genomická a biotechnologická společnost.

Když jsem mluvil s jejich mámou Esther, bylo jasné, že její dívky vyrůstaly s vědomím, že jim důvěřuje, že se chovají zodpovědně.

Dívky dostaly svobodu, které by se někteří rodiče, zvláště dnes, bránili. "Já dal mým dětem příležitost být brzy velmi nezávislými,“ řekla mi Esther. "Měl jsem tři děti během čtyř let a bez pomoci, tak jsem je z nouze dal do práce."

Její děti milovaly ten pocit svobody. "Myslím, že jim to dodalo hodně sebevědomí," řekla. "Posadil bych svou pětiletou dceru do letadla [samu] - s jmenovkou na krku - na návštěvu k babičce v LA."

I když se bojíte dát svým dětem takovou svobodu, jakou dala Esther svým dcerám, řekla: „Stále jim můžete dávat věci, které mohou dělat kolem domu, abyste přispěli k rodině, jako jsou domácí práce, díky nimž jsou zodpovědné a rozvíjí jejich sebevědomí. .“

Děti, kterým rodiče ukazují, jaké to je pomáhat ostatním, kteří mají problémy, ať už po celém světě nebo přes kuchyňský stůl, získají náskok v rozvoji soucitného přístupu.

Scott Harrison je zakladatelem charita: voda, nezisková organizace, která obnovuje a udržuje studny, aby lidem poskytla udržitelný přístup k čisté vodě. Za pouhých 15 let charity: water financovala 60,000 29 projektů ve 12 rozvojových zemích, přinesla čistou vodu XNUMX milionům lidí a získala na tuto věc téměř půl miliardy dolarů.

Než Scottova máma Joan zemřela, řekla mi, že za jeho úspěch vděčí rodičovskému základu, který brzy založila a který je postaven na duchovním společenství, disciplinované a tvrdé práci.

Když byl na základní a střední škole, pomáhala mu třídit oblečení, knihy a hračky a oni něco rozdávali dětem, které je mohly používat.

Včasné povědomí o problémech jiných lidí může také povzbudit děti, aby si začaly klást podnikatelské otázky: „Opravdu věci musí být? "Jak je mohu vylepšit?"

Nia Batts spoluzaložil Detroit fouká, zahrnující netoxické vlasové a kosmetické služby. Niu jsem potkal asi před 10 lety, když pracovala ve Viacomu.

Když jsem se jí zeptal, jak sebrala odvahu opustit svou zajištěnou práci a začít něco od nuly, řekla, že je to proto, že se brzy a často v mládí naučila, jaké výhody má.

„Moje máma byla soudní advokátka. Většinu času vyhrála, někdy prohrála,“ řekla Nia. "Pamatuji si, že se mě táta často ptal: 'V čem jsi dnes selhal?" Ptal se mě, když jsem byl malý, a vezl mě do školy nebo ze školy; zeptal se mě, když jsem byl na vysoké škole; a ptal se mě častěji, když jsem začal pracovat.“

Viděl jsem tolik rodičů, jak se snaží zachránit své děti před selháním. Ale Niini rodiče se chtěli ujistit, že vytvořili prostředí, kde je v pořádku selhat. „Myslím, že byli nadšení, že sledovali, jak se proces vyvíjí, jak jsem vyrůstal a naučil se tuto lekci. Můj otec mě naučil, že ve vašich ranách jsou vaše dary a ve vašich selháních jsou vaše příležitosti,“ řekla. 

Děti potřebují čas, aby objevily své cesty. Mnoho zažívá období, kdy není jasné, kam jdou. V této situaci mohou někteří rodiče vidět své děti jako ztracené. Ale rodiče dětí, které vyrostou a stanou se podnikateli, s větší pravděpodobností vidí své děti jako objevné.

Zde je pro mnoho rodičů ta obtížná část: Pokud chcete vychovat podnikatele, musíte vést tím, že budete následovat, bez ohledu na to, kam chce vaše dítě jít.

Kenneth Ginsburg, Autor "Budování odolnosti u dětí a dospívajících," nabízí tuto radu: „Uhnout z cesty je výzva. Chceme pomáhat, opravovat a vést děti. Ale musíme si připomenout, že když je necháme, aby si věci vyřešili sami, sdělujeme jim toto: ‚Myslím, že jsi kompetentní a moudrý.'“

Jinými slovy, podívejte se, co vaše děti chtějí, jaká je jejich vášeň, v čem jsou dobří a co je dělá šťastnými. Dovolte jejich daru, aby se sám odhalil. Tak to podpoř. Řekněte jim, jak jste na ně hrdí, že uspěli na zvolené cestě. A pak jim to říkejte znovu a znovu, dokud si nebudete jisti, že tomu věří. 

Možná neskončí s kariérou, kterou jste měli na mysli, ale pokud budou moci pokračovat ve své vášni, budou šťastní a naplnění. A není to to, co chtějí všichni rodiče pro své děti?

Margot Machol Bisnow je spisovatelka, maminka a odbornice na rodičovství. Strávila 20 let ve vládě, mimo jiné jako komisařka FTC a náčelník štábu prezidentské rady ekonomických poradců, a je autorkou knihy "Výchova podnikatele: Jak pomoci svým dětem dosáhnout jejich snu." Sledujte ji na Instagramu @margotbisnow.

Nenechte si ujít: