Jak transformativní bude generativní umělá inteligence a další nástroje pro právní průmysl?

Vzhledem k tomu, že se právní průmysl nadále vyvíjí rychlým tempem, je stále jasnější, že generativní umělá inteligence bude hrát transformační roli v tom, jak jsou poskytovány právní služby. Od zefektivnění procesu kontroly smluv až po automatizaci vyhledávání dokumentů se generativní umělá inteligence již používá ke zlepšení efektivity a snížení nákladů v právnické profesi. To je však jen špička ledovce, pokud jde o potenciální dopad této technologie. Jak se AI neustále vyvíjí, má potenciál způsobit revoluci ve způsobu práce právníků a zásadně změnit právní prostředí.

To nejsou má slova; oni jsou ChatGPTodpověď uživatele na výzvu:

Napište úvodní odstavec pro článek o tom, jak transformativní bude generativní AI pro právní průmysl ve stylu Marka A. Cohena, přispěvatele Forbes.

Odpověď ChatGPT byla vykreslena během několika sekund, ale její dopad bude trvat dlouho. Není pochyb o tom, že toto je běžná odpověď mezi těmi, kteří si pohrávali s ChatGPT od OpenAI, DALLE- 2, nebo jiné generativní nástroje AI. A to je jen začátek….

Sam Altman, CEO OpenAI, považuje současnou verzi GPT za nedokončenou práci. On nedávno tweeted: „ChatGPT je neuvěřitelně omezený, ale v některých věcech dost dobrý na to, aby vytvořil zavádějící dojem velikosti. je chybou spoléhat se na to právě teď v něčem důležitém. je to náhled pokroku; máme hodně práce na robustnosti a pravdivosti.“

Možná, že zpráva pana Altmana „omezte své nadšení“ uživatelům připomíná, že ChatGPT je prototyp a že si je dobře vědom nedostatků, které zahrnují občasné faktické nepřesnosti a bláboly. Nebo to možná pramení z jeho znalosti, že GPT-4 má být brzy vydán a slibuje mnohem vylepšenou verzi.

Rob Toews, přispěvatel Forbes zaměřený na umělou inteligenci napsal: „Jakkoliv byl nedávný humbuk kolem ChatGPT šílený, bude to pouhá předehra k reakci veřejnosti, až bude GPT-4 vydán. Připoutejte se." Toews předpovídá, že nová verze může být multimodální – kromě textu dokáže pracovat s obrázky, videi a dalšími datovými modalitami. To by znamenalo, že textová výzva jako vstup by mohla vytvořit obrázek nebo vzít video jako vstup a odpovědět na otázky v textovém formátu.

Pokrok v technologii AI se neomezuje pouze na generativní AI. Například v související oblasti strojového učení, kde jsou prediktivní modely a modely založené na rozhodování vyvíjeny z běhu tréninkových algoritmů napříč mnoha velkými datovými sadami, technologie, jako je např. NařízeníAIR Platform nyní přicházejí na trh. AIR umožňuje spolupráci mezi více společnostmi napříč velkými datovými sadami, aby bylo možné rychleji vytvářet výkonnější modely umělé inteligence. Tradiční překážky v oblasti soukromí, sledovatelnosti, důvěry a bezpečnosti jsou řešeny prostřednictvím decentralizovaného peer-to-peer computingu v kombinaci s blockchainem a funkcemi inteligentních kontraktů. To umožňuje vlastníkům dat sdílet statistiky ze svých dat, aniž by se přesunula nebo opustila jejich správu a kontrolu.

Co se skrývá za všemi hláškami?

ChatGPT vyvolává rozruch z mnoha důvodů. Díky tomu je umělá inteligence přístupná, praktická, snadno použitelná a všestranná pro netechnické uživatele. Poskytuje podrobné, inteligentní odpovědi (viz výše) v celé řadě oblastí znalostí. Je pozoruhodně rychlý, erudovaný, plynulý, promyšlený a schopný poskytovat jemné odpovědi na složité otázky. Jeho zvládnutí obsahu je konkurováno jeho schopností, když je režírován, reagovat specifickým uměleckým stylem nebo literárním hlasem.

Na rozdíl od vyhledávačů, jako je Google, které vytvářejí seznam zdrojů, které je třeba prozkoumat, zkontrolovat relevanci a syntetizovat, ChatGPT kurátoruje, integruje, syntetizuje a vytváří gramaticky správný, dobře napsaný a mezioborový pracovní produkt – během několika sekund.

Existuje více viscerální důvod, proč ChatGPT vyvolal takový rozruch. Je to nástroj, který posouvá schopnosti technologie do oblasti lidské kreativity. Rozmazává čáry oddělující stroj od člověka. Zapojení nevyžaduje schopnost kódovat ani technologické zázemí. Může se zapojit do „konverzace“, která může být tak široká nebo hluboká jako výzvy. Jeho reakce má především lidskou kvalitu.

ChatGPT nás překvapil. Ve světě, kde jsou změny stále rychlejší a konstantní, ChatGPT vyniká svým rozsahem, rychlostí a inteligencí. Jeho děsivě lidská vlastnost je skutečným dmychadlem. Není divu, že vydání ChatGPT vyvolalo takový mix úžasu, děsu a vzrušení,

ChatGPT jsou novinky na titulní stránce

Od 30. listopadu 2022, kdy byl spuštěn prototyp Open AI se sídlem v San Franciscu, se ChatGPT šíří jako požár. Během pěti dnů od vydání měl 1 milion uživatelů a rozrostl se tak rychle, že uživatelé často narážejí na zpoždění přístupu způsobené nadměrnou poptávkou po serveru. To není polovina.

The New York Times hlášeny Generální ředitel společnosti Google Sundar Pichai vydal „červený kód“ v reakci na hrozbu, kterou ChatGPT představuje pro vyhledávací podnikání společnosti Google. A Financial Times článek oznámil Microsoft, který již investoval 3 miliardy dolarů do OpenAI, jedná o investici dalších 10 miliard dolarů. Když tech Goliášové reagují tímto způsobem, podnikání – a zbytek světa – si toho všimne.

Rychlá společnost článek od Danica Lo poskytuje užitečný základ o možnostech a použití generativní umělé inteligence. Například kromě své schopnosti odpovídat na složité otázky v celé řadě oblastí znalostí může tyto znalostní báze integrovat. Správná výzva umožňuje „spojit tečky“, což je na dnešním trhu kýžená lidská kvalita. Může psát a ladit počítačové programy, skládat hudbu, psát a známkovat studentské eseje (způsobující poplach mezi školních systémů a akademiků) a psát poezii. Vědci použili dřívější verzi GPT k vytvoření nových proteinových sekvencí. Ještě jednou s citem: to je jen začátek....

McKinsey patří mezi rostoucí seznam předních poradenských společností vyhlášena že generativní nástroje umělé inteligence jako GPT a další technologické pokroky by mohly zásadně změnit podnikání. Identifikovali širokou škálu případů použití, včetně: marketingu a prodeje, provozního IT/inženýrství, rizik a práva, HR a zefektivnění služeb zákazníkům. Ale síla strojů sama o sobě nevyřeší zlé problémy lidstva. Klíčovou roli budou hrát i lidské bytosti. To vyžaduje adaptaci, klíčovou, ale často podceňovanou součást digitální transformace.

Generativní AI a další nástroje, jako je robotika a platformy umožňující vhled do dat, mají potenciál zlepšit obchodní i lidské zkušenosti. Abychom si uvědomili, že potenciál vyžaduje investice do lidských bytostí – řízení změn, kulturní adaptace, celoživotní učení, diverzita, přehodnocení náborových kritérií, zvyšování kvalifikace, mezifunkční pracovní síly a integrace dodavatelského řetězce, abychom uvedli alespoň některé.

Zrychlující se tempo technologických změn zvýšilo důležitost a naléhavost těchto lidských směrnic. Velké podniky výrazně investují do lidského aspektu digitální transformace. Ví, že úspěch digitální cesty závisí nejen na technologii a analýze dat, ale také na lidské adaptaci, kreativitě, zvídavosti, agilní spolupráci a týmové práci. Právní funkce hraje v tomto procesu významnou roli. Mělo by vést, ne zaostávat. Ale bude?

Jak bude právní průmysl reagovat na nástroje jako GPT?

Právní průmysl se málokdy spojí. Jeho odolnost vůči změnám je výjimkou. Zúčastněné strany v oblasti práva – akademici, partneři advokátních kanceláří, vedoucí firemní právníci, soudci a regulátoři – jsou jednotní ve svém odporu k materiálním změnám. Každý má svůj vlastní styl odražení; všichni říkají „inovaci“ a přitom neochvějně hájí status quo. Postupná změna, se kterou se smíří, je jen zřídka přínosná pro koncové uživatele nebo širokou veřejnost.

Právo je jedním z poslední řemeslná odvětví v digitálním světě. Narušení důvěry veřejnosti v právníky; neprůhledný, mučivě pomalý, zdlouhavý, nákladný, na právníka zaměřený, nepředvídatelný soudní proces; mnohá selhání právního vzdělání —produkovat ekonomicky zdravé a vhodné pro trh mezi nimi; a krize v přístupu ke spravedlnosti; eroze právního státu; a útok na demokracii patří mezi důsledky stagnace práva. Právní průmysl však zůstává nejistým kurzem.

Právní trh je příběhem dvou samostatných segmentů: „právo lidí“ (jednotlivci a malé a střední podniky) a „právo obchodních společností“ (velké společnosti a bohatí). Z krátkodobého hlediska ovlivní ChatGPT každý jinak. To platí zejména v oblasti lidských práv, zejména pokud nástroje jako ChatGPT zůstanou dostupné a cenově dostupné. Mají potenciál demokratizovat poskytování právních služeb, změnit roli právníků a transformovat archaický soudní systém.

Richard Susskind, přední "legální futurista" a jeden dobrý přítel nabídl: „Vidíme zde možnosti řešení globálního problému přístupu ke spravedlnosti – vznik nástrojů, které lidem bez právních znalostí umožní pochopit a vymáhat jejich právní nároky; systémy, které lidem umožní sepisovat vlastní dokumenty, zajistit právní poradenství bez právníků a posoudit vlastní právní rizika. Jsme stále na úpatí, ale cesta před námi je volná. “

ChatGPT staví a rozšiřuje klíčovou práci „lidověprávních“ společností jako Legal Zoom, Rocket Lawyer, a Neplatit, z nichž každý využívá technologii, která umožňuje milionům zajistit rychlou, cenově dostupnou a právníky prověřenou, ale právnicky šikovnou pomoc. ChatGPT poskytuje uživatelům do rukou mocný nástroj, který nevyžaduje technickou plynulost. Může jim to pomoci překonat neprůhlednost a náklady spojené s udržením poradce. Může také pomoci demystifikovat právní proces, postupy a jazyk.

Zatímco veřejnost může ChatGPT přijmout s otevřenými notebooky, neočekávejte tak široce nadšenou odezvu od firemního sektoru, zejména právnických firem.

Korporátní segment se skládá především z advokátní kanceláře a firemní právní týmy („interní“). Mezi těmito dvěma existuje rostoucí propast, pokud jde o účel, způsob myšlení, vztah s klientem a jeho zákazníky, metriky úspěchu a ekonomiku, mimo jiné. Podnikové právní týmy jsou obecně lépe obeznámeny s podnikem, jeho vedením, rizikovým profilem, dodavatelským řetězcem, obchodní strategií, ekonomikou, produkty/službami a dalšími rizikovými faktory než jejich externí právníci.

Firemní právní týmy, zejména na vyšší úrovni, stále více působí jako obchodní vedoucí s právním zázemím, nikoli jako „právníci“ v úzkém, tradičním slova smyslu. Mluví obchodním jazykem, fungují napříč různými funkcemi, mají rozvinuté vztahy s C-Suite a klíčovými obchodními manažery a působí v korporátní struktuře, nikoli partnerské. „Partnerství s klienty“ pro ně není fráze; je to realita. Stejně tak slova jako „zarovnání, ""práce v týmu, ""vytváření hodnot, ""digitální transformace, ""zvyšování kvalifikace," a "hbitost. "

Většina podnikových právních týmů opatrně a zvědavě odsune ChatGPT a další nástroje na úkoly „prvního návrhu“, alespoň zpočátku. Ty nejlepší, jako např Právní tým DXC v čele s Billem Deckelmanem si již dlouho uvědomují důležitost včasného přijetí digitální technologie a principů právníky a smluvními profesionály. Deckelman nadšeně přijímá vznik generativní umělé inteligence a to, co předznamenává pro právní funkci. Sdílel: „ChatGPT představuje změnu paradigmatu v AI a velmi brzy se objeví ještě pokročilejší modely. Potenciál k tomu budou mít nové aplikace využívající generativní technologii AI narušují tradiční způsoby právní praxe."

Většina advokátních kanceláří bude považovat ChatGPT a jemu podobné nástroje za účtovatelné zabijáky hodin a konec klientem dotovaného školení juniorů právníků pozorováním. S klienty se uchýlí k „zastrašovací taktice“ a varují je před nepředvídatelností, nepřesností a rizikem spoléhání se na novou, relativně nevyzkoušenou technologii místo toho, aby se soustředili na případy použití. Takový krátkozraký, sobecké a defenzivní chování pravděpodobně způsobí, že některé podnikové právní týmy úzce omezí univerzum případů použití generativní umělé inteligence a budou trvat na tom, že je vyžadován „právnický dohled“. To je variace na odpověď advokátních kanceláří na e-maily, e-discovery a digitální transformaci v širším měřítku.

Jeden vedoucí partner se svěřil: „"Adopce přichází pouze tehdy, když jsou k tomu velké firmy nuceny. Prostě všechno ostatní je úprava výlohy nalákat klienta dovnitř, aniž by skutečně investoval, aby splnil implikovaný slib.“ Tento účelově krátkozraký pohled, který je mezi advokátními kancelářemi příliš běžný, má mnoho důvodů. Bude pokračovat, dokud klienti nevyvinou větší tlak na změnu a/nebo asymetrická konkurence vstupuje na legální trh (viz. níže).

Pro firmy to představuje příležitost odlišit sebe talentům, klientům a korporátnímu světu. Mohou to udělat takto:

> investice do vytváření nových praktických oblastí (jako je generativní umělá inteligence, agilita dat a další rozvíjející se oblasti);

>přitahování špičkových talentů z různých oborů tím, že nabízí příležitost pracovat na „spodní hraně“ práva, obchodu a technologií;

poskytující pocit účel;

>osvobození právníků od „prace“, kterou generativní umělá inteligence může dělat rychleji, efektivněji a pravděpodobně spolehlivěji a lépe; a

>investice do školení agility a zvyšování kvalifikace s cílem identifikovat nové příležitosti a připravit se na ně;

> vytváření klientsky orientovaná řešení které posouvají obchodní cíle a zlepšují zákaznickou zkušenost, spíše než aby produkovaly „právní práci“.

Joe Andrew, globální předseda největší světová advokátní kancelář často říká: „Když velké právnické firmy přijmou nové technologie, nejenže poskytují lepší služby klientům, je pravděpodobnější, že do své firmy přitáhnou ty nejlepší talenty tím, že sníží dřinu více komoditizovaných součástí práva. Budoucnost každé advokátní kanceláře je doslova talent, který přitahuje a udržuje.“

Velká čtyřka a tech Goliášové jako Amazon, Microsoft a Google se budou stále více stávat klíčovými hráči v diskusi o transformaci právního odvětví. EY se nedávno dostala na titulní stránky novin, když vyčlenila svou poradenskou praxi z funkce auditu a oznámila, že poradenství má v úmyslu přejít z partnerství na firemní model. Hledejte jeden nebo více dalších podniků velké čtyřky, které by následovaly. Mají dobrou pozici k tomu, aby pomáhali velkým podnikům (a také spolupracovali s technologickými giganty) využívat generativní umělou inteligenci a další platformy k sladění právní funkce s podnikem, jeho pracovní silou, zákazníky, dodavatelským řetězcem a rozvojem podniku. ESG/DEI a další iniciativy.

Techničtí giganti se mohou rozhodnout využít své technologické síly k rozšíření své stávající stopy v právním průmyslu. Mají značku, kapitál, data, zákaznickou základnu, válečnou truhlu, odbornost, talent, vizi a transformační zkušenosti, aby zásadně změnili celé právní prostředí a přetvořili právo tak, jak ho známe. Tento sloupec tuto vyhlídku naznačil dříve. Vznik nových technologií ovlivňujících obchod a právo zvyšuje pravděpodobnost vstupu Big Tech do právního sektoru. Právníky to neodstraní, ale určitě to změní jejich role, úkoly, organizační a ekonomické modely, zázemí, školení a orientaci na zákazníka.

Proč investovat do čističky vzduchu?

Generativní AI, analýza dat, robotika, metaverse a další platformy jsou obchodní a sociální nástroje, nikoli „právní technologie“. Rychle se stanou široce využívanou, akceptovanou a nedílnou součástí podnikání a společnosti. To vyvine tlak na právní funkci, aby se přesunula z obrany do útoku. Spíše než vytváření důvodů pro omezení jejich použití, právní předpisy budou omezeny obchodními, vládními a sociálními zastánci, aby se soustředili na jejich využití při vytváření škálovatelných řešení pro širokou škálu problémů. Stane se tak dříve, než si většina právníků myslí. Je to dobrá zpráva pro obchod a společnost a pomůže to odemknout latentní potenciál právní funkce pokud právníci nebudou stát v cestě.