Jak se mohou firmy chránit

Vzhledem k tomu, že klíčové pracovní síly na obou stranách Atlantiku hrozí stávkou, může září přinést nové kolo mezinárodního chaosu v dodavatelském řetězci.

Stejně jako se podniky začínají vzpamatovávat z logistických bolestí hlavy způsobených Covid-19, dochází k průmyslové akci pracovníci nákladní železniční dopravy v USA a dokaři v nejrušnějším kontejnerovém přístavu Spojeného království může vést k novým poruchám.

Křehká povaha globálního dodavatelského řetězce se za posledních dva a půl roku bolestně projevila. Pandemie vystavila výrobní, výrobní a dopravní systémy po celém světě obrovskému tlaku. Nedostatek komodit, úzká místa v přepravě a zpoždění výroby ovlivnily prakticky každého člověka a podnik na planetě.

Z toho letošního nedostatek kojenecké výživy v USA k probíhajícímu propad ve výrobě vozidel a prodeje ve Spojeném království zasáhly problémy dodavatelského řetězce všechna odvětví ekonomiky.

Dopad se dokonce rozšířil mimo podnikání na další organizace, na které se společnost spoléhá. Je zřejmé, že britská armáda nemá přístup k ohromujícím 15% zásob náhradních dílů.

Existují známky toho, že nejhorší z problémů dodavatelského řetězce souvisejících s pandemií už máme za sebou, když organizace měly čas vyladit své logistické operace a přizpůsobit se novému normálu. Drewry World Container Index, který sleduje náklady na přepravu na hlavních světových trasách, se snížil z vrcholů, kterých dosáhl na začátku tohoto roku. Ale zůstává téměř čtyřikrát vyšší, než tomu bylo ve dnech před Covidem v roce 2019.

Covid-19 a stávky nejsou (zcela) na vině

Ještě před Covid-19 byly problémy s dodavatelským řetězcem pro výrobce noční můrou, především kvůli třem hlavním faktorům:

• Zvýšená očekávání spotřebitelů – Ve věku okamžitého online uspokojení a doručení ve stejný den přes AmazonAMZN
  Zákazníci již nepovažují za přijatelné čekat dny, natož týdny, než objednávky dorazí k jejich dveřím.
• Trhy se dostaly na hranici svých možností – Výrobci, dodavatelé a maloobchodníci zareagovali na rostoucí netrpělivost spotřebitelů doladěním svých logistických systémů a zvolili „štíhlý“ nebo „Just in Time“ přístup k dodávkám. Díky tomu jsou náchylné k narušení, když se jejich vstupy změní, jak se stalo během pandemie.
• Geopolitické tlaky – V posledních několika letech se objevilo několik nových geopolitických překážek volného a rychlého globálního obchodu, včetně Brexitu, antiglobalizačního hnutí a války Ruska s Ukrajinou.

Vzhledem k tomu, že tato kombinace faktorů již těžila, bylo nevyhnutelné, že příchod dalšího tlaku – globální pandemie – rozbije dodavatelský řetězec.

Poté, co jsme spěchali s implementací náhradních řešení a svět se pomalu vracel do (nového) normálu, protože nejvýznamnější dopady pandemie odeznívaly, existuje na začátku tohoto roku pocit, že nejhorší z narušení máme za sebou. Ale dodavatelský řetězec zůstává mnohem méně robustní, než je ideální, a proto je náchylný k opětovnému přetržení, když přijde další rušivá událost – například významná protestní akce.

Překonání slabin dodavatelského řetězce

Katastrofy způsobené selháním dodavatelského řetězce rozhodně nejsou novým fenoménem. V roce 2012 zahynulo při děsivém leteckém neštěstí v Nigérii 159 lidí – v důsledku toho, že letadlo potřebovalo náhradní díl, který nebyl k dispozici. Letecká společnost místo čekání tří dnů na odeslání dílu pokračovala v létání s tragickými následky.

Tato katastrofa ztělesnila potřebu nového způsobu provozu: díly musely být vyrobeny lokálně, na vyžádání, pomocí digitálního výrobního zařízení. O deset let později bylo dosaženo pokroku díky převratným výrobním inovacím, jako je 3D tisk, které stále více pomáhají zajistit, aby životně důležité produkty byly dostupné tam, kde byly potřeba, když byly potřeba.

Tyto inovace znamenají, že podniky mají nyní nástroje k přijímání řady opatření k boji se slabinami dodavatelského řetězce, které v poslední době tolik zatěžují globální ekonomiku:

• Vyvíjejte jejich provozní model podle toho, jak se mění podmínky – Podniky musí být agilní tváří v tvář měnícím se podmínkám na trhu, ať už jsou způsobeny sentimentem spotřebitelů, dynamikou trhu nebo geopolitickými tlaky. Harley Davidson je možná typická americká značka, ale to společnost nezastavilo přesunutí části výroby do zahraničí když ji tvrdě zasáhla nová evropská cla.
• Standardizujte jejich procesy, pracovní postupy a operace – Zavedené konzistentní a koherentní postupy umožňují organizacím rychle a hbitě reagovat, když se požadavky spotřebitelů změní.
• Osvojte si výrobní model s nízkou režií a rychlou odezvou – To zajistí, že organizace budou mít nejlepší pozici pro maximalizaci efektivity, propustnosti a schopnosti reagovat na změny. Zatímco nedávný nedostatek čipů zpustošil výrobní kapacitu velké části automobilového sektoru, TeslaTSLA
  vyhnul se problému přepisování firmwaru svých vozidel takže by mohl používat alternativní čipy.
• Zlepšit flexibilitu a odolnost jejich dodavatelských řetězců – Podniky by měly shromažďovat a analyzovat údaje o tom, jak vyrábějí a distribuují své produkty. Tyto poznatky lze použít k předpovídání a překonání hrozících problémů dříve, než ovlivní provoz.

Digitální transformace je klíčem k úspěchu

Učinit výše uvedené kroky k vybudování odolnosti vůči slabinám dodavatelského řetězce je možné pouze s využitím digitálních nástrojů. Výrobci, kteří digitálně transformují způsob svého podnikání, mohou očekávat řadu vylepšení, která budou přínosem pro jejich podnikání:

• Lepší spolupráce s dodavateli – Komunikace a spolupráce v reálném čase se zákazníky a dodavateli může mít skutečně transformační dopad na obchodní operace. Online správa a provádění pracovních příkazů umožňuje výrobci přímo řídit a plánovat úsilí svých poskytovatelů pomocí viditelných objednávek a provádění.
• Lepší viditelnost a analytika – Přímý přehled o úrovních realizace dodavatelů a připravenosti objednávek umožňuje výrobcům zlepšit jejich plánování a prognózy.
• Dodavatel živé nabízení a zprostředkování – Možnost zadávat v reálném čase živé žádosti o nabídky na díly a služby, které společnost potřebuje, když je potřebuje, může výrazně snížit zpoždění výroby a zvýšit rychlost uvádění na trh.
• Zvýšená bezpečnost – Digitální řešení jsou nejlepším způsobem, jak zajistit ochranu dat a informačních práv dodavatelského řetězce. Poskytují také efektivnější způsob správy a ochrany duševního vlastnictví.

Výrobci, kteří měli problémy s provozem během pandemie nebo se jejich produkce výrazně snížila kvůli problémům s dodavatelským řetězcem, mohou být v pokušení ohlédnout se za svým utrpením jako nevyhnutelným důsledkem celosvětové události. Ale spíše než přijmout nevyhnutelnost, že budete v budoucnu náchylní k podobným problémům, je nyní čas poučit se ze zkušeností a zahájit transformaci na odolnější způsob podnikání.