Porazit pondělní blues se bude obzvláště snažit Google zaměstnanců tento týden. Ode dneška jsou pracovníci povinni docházet do sídla společnosti třikrát týdně. Podle Laszla Bocka, bývalého šéfa lidských zdrojů Google a současného generálního ředitele Humu, však tento hybridní model nebude dlouho existovat.
Bock říká, že poté tři až pět let flexibilních pracovních modelů a hybridních plánů bude ve společnosti Google převládat běžný pracovní rozvrh – i mimo něj. Předpovídá, že k tomuto přechodu dojde během několika příštích let Bloomberg je to „metoda uvařit žábu“.
„Účelem ‚metody uvařit žábu‘ [je] dělat to nenápadně a vyhnout se tak obtížným otázkám a konfliktům,“ řekl Bock. Štěstí. "Ale to není špatné pouze pro důvěru a morálku, není to také to nejlepší pro zaměstnance nebo pro společnost."
Bock řekl, že jeho výzkum na Humu ukazuje, že dokonalá kombinace produktivity zaměstnanců a štěstí pracovníků je a Rozpis 3+2, ve kterém jsou tři dny strávené v kanceláři a dva jsou vzdálené. Tato kombinace, říká, dává jednotlivcům šanci budovat vztahy v kanceláři a pracovat na individuálních úkolech, které jsou jednodušší doma.
Bock ale říká, že manažeři se zdráhají akceptovat modely trvalé práce z domova. To by mohlo být způsobeno velkými investicemi, které společnosti investují do nákupu luxusních kanceláří. Může to ale souviset i se samotným řízením.
„Většina vedoucích pracovníků pracuje v kancelářích 20 až 30 let, takže je to pro ně pohodlné. Je to prostředí, ve kterém vědí, jak vést,“ řekl Štěstí. "Chtějí se vrátit k tomu, co je důvěrně známé, a věří, že jejich zkušenosti převáží to, co ukazuje Humuova věda: Hybridní model je pro produktivitu a štěstí lepší než být v kanceláři pět dní v týdnu."
Když v roce 2020 vypukla pandemie, mnoho bílých límečků se z bezpečnostních důvodů přesunulo na práci na dálku. The technický sektor se snadno přizpůsobí na tento nový formát, protože mnoho zaměstnanců zjistilo, že se jim líbí flexibilita, kterou jim práce z domova poskytuje. Ale a nová vlna společností, včetně technologických gigantů jako Meta a jablko, se začínají pokoušet přemluvit (nebo přivolat) své pracovníky zpět do jejich sídla.
Zatímco některé studie ukázaly, že tento posun k virtuální práci nevede k nedostatečné produktivitě zaměstnanců, říká Bock Štěstí že tomuto výzkumu chybí celý příběh. „Je pravda, že celková produktivita pracovní síly se nezměnila, ale produktivita pracovní síly za odpracovanou hodinu upustil. Lidé pracují déle, mají méně přestávek a pracují o víkendech, protože je nemožné práci vypnout.“ Dodává, že pracovat izolovaně bez přítomnosti spoluhráčů nebo spolupracovníků je emocionální daň.
Bock řekl, že si myslí, že pracovníci pravděpodobně začnou chtít sami přijít do kanceláře, když uvidí šéfy, kteří dávají více povýšení a příležitostí zaměstnancům, kteří jsou v budově, než těm, kteří pracují z domova. Nová dynamika moci pravděpodobně donutí zdráhavé zaměstnance vrátit se do kanceláře, když se snaží získat přízeň u svých nadřízených.
Šéfové, kteří chtějí dostat své zaměstnance zpět do jejich centrály, by se měli ujistit, že vstup do práce přináší zjevné výhody. Ať už se jedná o poskytování příležitostí k osobnímu koučování nebo obědy zdarma, Bock navrhuje, aby zaměstnavatelé objasnili výhody práce v kanceláři. Vyzývá také společnosti, aby zajistily, že jejich sliby budou mít váhu.
„Mnoho společností slibuje skvělý zážitek z kanceláře, ale nesplní je,“ řekl Bock.
Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html