Dobrý den,
„V GE Healthcare jsem nyní dva roky,“ říká mi finanční ředitel Helmut Zodl. "A opravdu mou motivací sem přijít bylo připravit společnost a udělat spinoff." Účast na první konferenci dne investorů společnosti GE Healthcare ve čtvrtek v New Yorku si tedy připadala jako „být ve finále Super Bowlu nebo Světového poháru,“ říká.
Zodl je původem z Rakouska a posledních 25 let působí celosvětově v oblasti financí. Jeho rozsáhlé zkušenosti zahrnují různé finanční a divizní CFO role v Lenovo i IBM v průběhu 15 let, říká. Nyní je finančním šéfem spinoffu zdravotní péče průmyslového konglomerátu General Electric a vede jej do nové éry.
Očekává se, že společnost GE Healthcare, která vyrábí lékařské zobrazovací zařízení a technická zařízení, zahájí obchodování na Nasdaq 4. ledna pod značkou GEHC. Minulý měsíc představenstvo schválilo rozdělení a rozdělení akcionářům GE alespoň 80.1 % nesplacených akcií GE Healthcare. Za každé tři akcie GE, které jednotlivec aktuálně vlastní, obdrží jednu akcii GE Healthcare.
V roce 2021 měla GE a celkový příjem 72.4 miliardy dolarů. Oddělení zdravotní péče je prvním krokem plánů GE na rozdělení do tří veřejných společností. Začátkem roku 2024 plánuje spojit svou obnovitelnou [hotlink ignore=true]energii, energii a digitální technologie do jednoho podniku. A poté se GE stane „společností zaměřenou na letectví, která utváří budoucnost létání“. podle společnosti.
Zeptal jsem se Zodla, jestli je problém jít sám v tomto makroprostředí.
Když se podíváme zpět na krach v roce 2000 dot com nebo recesi v roce 2008, „náš průmysl je docela stabilní, dokonce i během hospodářského poklesu,“ říká. „U našich zákazníků stále vidíme silnou poptávku,“ vysvětluje. Mezi dlouhodobé trendy, které GE Healthcare vidí, patří stárnoucí populace v rostoucí střední třídě s potřebou lepší péče a novými typy léků přicházejících na trh, říká. „Lidé musí stále chodit na pohotovost,“ říká Zodl. "Lidé stále musí dělat procedury."
Zodl však má knížku pro recesi, která zahrnuje optimalizaci struktury nákladů pro uspokojení poptávky zákazníků a zajištění dostatečné likvidity. „Budeme se otáčet se silnou likviditou – 1.8 miliardy dolarů v hotovosti v rozvaze a 3.5 miliardy dolarů, které nám skutečně pomohou v případě, že dojde ke zpomalení.“
Čtyři oblasti – zobrazování, ultrazvuk, řešení péče o pacienty a farmaceutická diagnostika – tvoří roční tržby společnosti asi 18 miliard USD.
„Obchod se zobrazováním, což je cokoliv od CT, MRI a rentgenu, je největší byznys – 9 až 10 miliard dolarů,“ říká Zodl. GE Healthcare obslouží každý rok 1 miliardu pacientů s více než 2 miliardami procedur prostřednictvím služeb a zařízení, říká.
V příštích třech až pěti letech se společnost bude dívat na organický středněciferný růst tržeb, říká Zodl. A rozšíření marže od středních až vyšších náctiletých na 20 % a bezplatná konverze peněžních toků kolem 85 % jako organizace, vysvětluje. „Budeme mít disciplinovaný rámec alokace kapitálu pro splácení dluhů, investice do podnikání a strategické fúze a akvizice tam, kde to bude mít smysl,“ říká.
„Digitální vrstva je v našem odvětví stále důležitější,“ říká Zodl, kterému je podřízena IT divize. Nedávno najal Jahida Khandakera jako nového hlavního informačního důstojníka. Khandaker přichází do GE Healthcare ze společnosti Western Digital, která se zabývá řešeními pro ukládání dat.
„Na digitál je třeba myslet dvěma způsoby – na zařízení nebo v cloudu, kde pomáhá dosáhnout lepších klinických výsledků s podporou umělé inteligence,“ vysvětluje Zodl. Může to být něco jako měření srdeční chlopně nebo měření dítěte ještě v děloze, říká.
Dalším využitím digitální technologie je podpora produktivity lékařů. „Spousta výzev, kterým naši zákazníci čelí, se skutečně týká nedostatku zaměstnanců a nutnosti dělat více s méně věcmi,“ říká Zodl.
Pokračuje: „Věnuji hodně času budování finančních, IT a strategických organizací. Ale také trávím spoustu času s [generálním ředitelem GE Healthcare Peterem Arduinim] budováním celkové organizace jako týmu.“
Zeptal jsem se Zodla na jeho vlastní styl vedení. "Nazval bych to služební vedení," říká. "Jsem tu, abych pomohl týmům, ne týmy, které pomáhají mně."
Přeji vám hezký víkend.
Sheryl Estrada
[chráněno e-mailem]
Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com
Více od Fortune: Starý šéf hedgeového fondu Rishi Sunaka si letos platil 1.9 milionu dolarů denně Seznamte se s 29letým učitelem se čtyřmi tituly, který se chce připojit k Velké rezignaci Kolik peněz potřebujete vydělat, abyste si koupili dům za 400,000 XNUMX $ Elon Musk „chtěl praštit“ Kanye Westa poté, co považoval rapperův tweet se svastikou za „podněcování k násilí“
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html