Čtyři způsoby, jak vybudovat začlenění jako myšlení pro vás a vaši organizaci

Myslete na „DEI“ a často se vám vybaví obrazy lidí všech barev pleti, kultur a etnických skupin. Ale DEI zahrnuje víc než jen rozmanitost (a rozmanitost není jen o barvě pleti). I in DEI je inkluze, která staví na rozmanitosti a zajišťuje, že jakmile uspějeme v práci s různorodou skupinou lidí, přikládáme každému jednotlivci stejnou důležitost a ohleduplnost.

Podle HUD, inkluze je „stav, kdy je člověk oceňován, respektován a podporován. Jde o to zaměřit se na potřeby každého jednotlivce a zajistit, aby pro každého byly vytvořeny správné podmínky, aby mohl plně využít svůj potenciál.“

Jak tedy vybudovat inkluzi? Než přijmete jakékoli pevné úsilí o inkluzi ve vaší společnosti, musíte nejprve pochopit, že inkluze je způsob myšlení. Dokud nebudete myslet inkluzivně, neuspějete v pomoci své organizaci realizovat inkluzivitu.

To znamená, že jako lidé jsou naše mozky předem nastaveny tak, aby impulzivně tíhly k tomu, co je nám známé, čímž se neznámé nebo odlišné věci stávají naším středem pozornosti. Abychom mohli praktikovat inkluzivitu, musíme doslova přetrénovat svůj mozek, aby tomuto impulsu odolal, abychom mohli prozkoumat neznámé a přijmout to vedle známého.

Zde jsou čtyři způsoby, jak učinit inkluzivitu způsobem myšlení jak osobně, tak v rámci vaší organizace.

1. Nejprve se zaměřte vnitřně

Změna začíná zevnitř, takže dává smysl, že se budete muset nejprve zaměřit na změnu svého vlastního myšlení, než ovlivníte kohokoli ve vaší organizaci, aby změnil své. Chcete-li přijmout inkluzivní způsob myšlení, procvičujte si jednoduchá cvičení, jako je vyjadřování zájmu a zvědavosti o lidi kolem vás, udržování otevřené mysli vůči rozdílům a kladení otázek, abyste se dozvěděli o těch, kdo pocházejí z prostředí, zkušeností a kultur odlišných od vaší.

Buďte si také vědomi překážek, které kladete mezi sebe a ty, které vnímáte jako odlišné od vás. Teprve když tyto bariéry uznáte, můžete udělat skutečnou práci na jejich odstranění.

Jakmile budete mít inkluzivní myšlení předem připravené k tomu, abyste lidi přitahovali, místo abyste se jim vyhýbali kvůli jejich odlišnostem, můžete udělat kroky k celopodnikovému úsilí o začlenění.

2. Implementujte nástroje, které narušují zaujatost

Příležitosti k posílení inkluzivity na pracovišti nejsou jen důležité, jsou klíčové. Podle a Zpráva Royal Academy of Engineering z roku 2017Zaměstnanci, kteří se cítili být zahrnuti, s větší pravděpodobností chápali obchodní priority, byli inovativnější, mluvili o chybách a obavách a byli loajálnější ke společnosti a investovali do jejího úspěchu. Nástroje známé jako přerušovače předsudků umožňují, abyste neúmyslně neodvrhli určité typy a demografické skupiny lidí tím, že je odcizíte od davu. Příkladem nástroje pro přerušení zkreslení je software, který sleduje platy pro lidi různého pohlaví, postižení, věkových skupin a tak dále, takže můžete zachovat zahrnutí do spravedlivého odměňování pro všechny.

3. Buďte si vědomi vnímání

To, co ukazujete ve spojení s vaší společností, utváří to, jak ji budou vnímat zaměstnanci. Je tedy důležité, abyste se ujistili, že jste součástí veškerého zajištění společnosti. Mohlo by to být stejně snadné jako používání genderově neutrálního jazyka v pracovních nabídkách nebo obsahu se značkou společnosti. Může to také znamenat dbát na zobrazování vizuálních prvků ve vaší společnosti, které zahrnují zdravou směs lidí: starší lidi, barevné osoby, ženy, osoby se zdravotním postižením, veterány atd. Zaměstnávejte také partnery dodavatelského řetězce, kteří záměrně praktikují a podporují inkluzivitu ve svých vlastní organizace. Partnerství se společností, o které se proslýchá, že je rasistická nebo genderově exkluzivní, může vyslat nesprávnou zprávu vašim zaměstnancům a zrušit váš rozhovor o začleňování.

4. Podívejte se do své organizace

Změřit, jak dobře si vaše společnost vede na barometru inkluzivity, může být stejně jednoduché jako prověřit váš vedoucí tým. Jsou manažeři převážně muži? Bílý? Kombinace obojího? Je požadován vstup a zpětná vazba od konkrétních zaměstnanců, nebo jsou do dialogu zahrnuti i ti tišší, ti s nižším titulem a ti s handicapem?

Inkluzivita prostupuje všemi tituly, kulturami, schopnostmi a prostředky včetně každého jednotlivého člověka, od těch nejpřehlíženějších po ty nejotevřenější a každého mezi tím. Znamená to pomáhat udržovat důstojnost každého jednotlivce ve vaší organizaci a uznávat ho především jako lidskou bytost.

Když pracujete na tom, aby se inkluzivita stala součástí vašeho myšlení osobně i na pracovišti, pamatujte, že rozdělování je dílem člověka. Lidé jsou zodpovědní za vytváření kultur, náboženství a stereotypů. Je tedy na nás, abychom tyto bariéry zbořili, když hrozí, že nás zlomí.

Pamatujte však, že způsob myšlení není změna, která se stane přes noc – ne ve vás nebo ve vaší organizaci. Zabudování inkluzivity do vašeho myšlení a rekvalifikace vaší mysli bude vyžadovat čas, trpělivost a vytrvalost. Důležité je uznat práci, která je před námi, jít dál a nevzdávat se.