Flexibilní práce je tady, aby zůstala na Wall Street, ať se to šéfům líbí nebo ne

Jako v roce 2021 obchodní boom zkrachoval v tomto roce se šéfové velkých bank hrnuli do nixových zásad virtuální práce a povolat zaměstnance zpět do kanceláří.

Ale zástupy zaměstnanců Wall Street se těmto mandátům brání, jak se budoucnost práce vyvíjí. Na Wall Street, stejně jako ve většině korporátních prostředí, úřad před pandemií vykazuje jen málo známek řevu.

A průzkum mezi zaměstnanci V celém finančním odvětví zveřejněné minulý měsíc – zahrnující instituce, jako jsou Goldman Sachs, BlackRock a JPMorgan – zjistilo, že 95 % respondentů upřednostňuje hybridní práci, zatímco jen hrstka podpořila návrat do kanceláře na plný úvazek.

Studie, kterou provedly Ženy v bankovnictví a financích a London School of Economics, nezaznamenala, že žádný ze 100 účastníků nevyžadoval plně vzdálené nastavení.

„Experimentace ve firmách je nejlepším způsobem, jak pochopit, co je potřeba k tomu, aby operace probíhaly hladce a zároveň umožňovaly maximální produktivitu,“ uvedly autorky Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia a Yolanda Blavo. "Lídři se musí vzdát toho, že chtějí vědět, co jejich tým dělá každou sekundu každého dne, a soustředit se na to, čeho dosahují."

Zpráva podtrhuje boj, kterému čelí instituce na Wall Street v postpandemickém světě, který den co den plní své kanceláře zaměstnanci.

Generální ředitel Goldman Sachs David Solomon – jeden z nejvěrnějších kritiků práce na dálku ve finančním průmyslu – zřejmě na úterní konferenci přiznal, že i jemu se podařilo dostat zaměstnance zpět na místo pouze čtyři dny v týdnu.

„Potřebovali jsme vytvořit kulturu přivádění lidí zpět velmi rychle, protože jsme si mysleli, že to poškozuje naši konkurenční pozici jako firmy, a tak jsme se snažili, přemlouvali a vyvíjeli, ale podstatou je, že obecně působíme blízko cesty operovali jsme před pandemií – určitě od pondělí do čtvrtka,“ řekl Solomon v rozhovoru na úterním summitu generálních ředitelů Wall Street Journal.

„Naše podnikání je podnikání v oblasti profesionálního lidského kapitálu, kde 50 % lidí, kteří pracují pro Goldman Sachs po celém světě, je ve věku kolem dvaceti let a do Goldman Sachs přicházejí, aby získali zkušenosti, učili se, pracovali v týmech a spolupracovat,“ řekl Solomon.

Příběh pokračuje

"A pokud je to všechno roztříštěné, tato zkušenost se rozpadne, a to je nesmírně důležitá část toho, čím Goldman Sachs je - jak sloužíme našim klientům, jak fungujeme."

Šalamoun - který skvěle nazval práci na dálku „aberací“ — od loňského roku prosazuje plnohodnotný návrat kanceláře.

Banka také letos na podzim zrušila mandáty COVID, což je krok považováno za odstranění posledních zbývajících překážek to by mohlo zaměstnancům zabránit v každodenní docházce do kanceláře. Přesto zasvěcenci řekli Yahoo Finance, že mnoho pracovníků si zachovalo flexibilní nastavení, přičemž jednotlivé týmy si stanovovaly svá vlastní pravidla.

3 + 2 = 5

Některé firmy ve finančním světě však zmapovaly menší ambice docházkových kurzů než Goldman Sachs s ohledem na nalezení mandátu, který lze skutečně prosadit.

Začátkem tohoto roku společnost BlackRock nařídila, aby zaměstnanci byli na místě tři dny v týdnu, as Poprvé o tom informoval Yahoo Finance. Největší správce aktiv na světě uvedl, že výjimky z jeho „modelu 3 + 2“ – neboli tři dny v kanceláři, dva dny mimo – budou „vzácné a vyžadují formální schválení“ prostřednictvím oficiální žádosti o výjimku.

„Společný čas je způsob, jakým poskytujeme klientům služby,“ napsali v září v e-mailu zaslaném zaměstnancům provozní ředitel BlackRock Rob Goldstein a vedoucí lidských zdrojů Manish Mehta. Generální ředitel Larry Fink řekl tentýž den v televizním rozhovoru, že společnost zaujme „tvrdší linii“ při přivádění lidí zpět.

V zářijovém průzkumu Casey Quirk, dceřiná společnost Deloitte, konzultační odvětví, které radí investičním společnostem a firmám v oblasti správy majetku, zjistila, že většina lídrů v oboru zavedla model „3 dny v kanceláři, 2 dny na dálku“. dokonce přijmout, že „pátky byly navždy ztraceny“. Odpovědi byly shromážděny od 28 největších světových správců aktiv podle Caseyho Quirka, kteří společně spravovali fondy ve výši přibližně 48 bilionů dolarů.

Ti, kteří uplatňovali politiku „laissez-faire“, kancelář je otevřená, ale dobrovolná, zaznamenaly podle průzkumu nízkou návštěvnost, přičemž jen málo z nich dosáhlo skromné ​​úrovně 50 % nebo více zaměstnanců, kteří přicházejí v jeden den v týdnu.

Někteří účastníci doufali, že model 3 a 2 byl prozatímním krokem k přechodu zpět na pětidenní pracovní týden v kanceláři.

Celkově vzato, lídři správy aktiv ve studii Caseyho Quirka uvedli, že zásady návratu do kanceláře je obtížné implementovat bez silného jazyka.

„Zajímavé je, že náš výzkum ukázal, že i když v každém extrému byli někteří lídři firem – ti, kteří byli zastánci pěti dnů v týdnu v kanceláři a jiní ochotní zcela přehodnotit tradiční osobní model – většina skončila na stejném místě. pro praktické účely,“ uvádí zpráva. "Vedoucí týmy si myslí, že '3/2' dosahuje přiměřeně výhodné rovnováhy pro všechny strany."

„Paradigma se dost výrazně posunulo“

PGIM, divize správy aktiv pojišťovacího gigantu Prudential, patří mezi přední jména Wall Street, která má prosazuje flexibilní práci.

"To, co jsme udělali, je trochu odlišné od našich konkurentů, je to, že jsme nevydali mandáty," řekla viceprezidentka PGIM a vedoucí lidských zdrojů Pamela Sinclairová pro Yahoo Finance v rozhovoru. "Umožnili jsme každému obchodnímu lídrovi, aby se rozhodl, co pro něj funguje."

Reakce zaměstnanců byla tak pozitivní, že návštěvnost kanceláří se blíží úrovním roku 2019, řekl Sinclair, ačkoli zdůrazňoval, že firma nesleduje přejetí odznakem, aby sledovala, kdo se objeví, ale spíše kvůli objednávkám na stravování na oběd.

Sinclair řekl, že PGIM má „zabudovanou flexibilitu“ na svém pracovišti na dlouhou trať.

Ve svém vlastním průzkumu v širším korporátním světě provedeném ve spolupráci s Morning Consult firma zjistila, že postoje k novému způsobu práce se značně liší.

Například 57 % pracovníků uvedlo, že návrat na místo zvyšuje stres a že stres může být zmírněn flexibilitou zaměstnavatelů ohledně docházky na pracoviště. Na druhou stranu 47 % zaměstnanců uvedlo obavy z možností kariérního postupu ve vzdáleném nebo hybridním pracovním prostředí a 47 % se obávalo, že bude těžší se naučit nové dovednosti.

Na manažerské úrovni 44 % uvedlo, že je spálilo procházení zásad práce na dálku a stejný podíl se obával zaostávání ve svém vlastním kariérním rozvoji.

Celkově 78 % pracovníků stále věřilo, že hybridní modely práce, které vyvažují práci na dálku a osobní práci, budou v příštích 10 letech oporou.

„Nemyslím si, že můžete po lidech chtít, aby dva roky pracovali z domova, a pak najednou říct, že to už nemůžete,“ řekl Sinclair Yahoo Finance. "Myslím, že se paradigma dost výrazně posunulo."

-

Alexandra Semenova je reportérkou Yahoo Finance. Sledujte ji na Twitteru @alexandraandnyc

Kliknutím sem zobrazíte nejnovější trendy burzovní burzy platformy Yahoo Finance

Kliknutím sem zobrazíte nejnovější zprávy o akciovém trhu a hloubkovou analýzu, včetně událostí, které hýbou akciemi

Přečtěte si nejnovější finanční a obchodní zprávy od Yahoo Finance

Stáhněte si aplikaci Yahoo Finance pro jablko or Android

Postupujte Yahoo Finance na X, facebook, instagram, Flipboard, LinkedIn, a Youtube